战略营销管理过程包括哪些环节 战略营销管理过程包括哪些环节内容

营销管理包括哪些过程？

1，企业市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会，细分市场和选择目标市场，发展市场营销组合和决定市场营销预算，执行和控制市场营销计划。

（1）发现和评价市场机会：即，发现潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势

（2）细分市场和选择目标市场：

1）细分市场：要广泛搜集市场信息，借助产品/市场矩阵，进行市场细分。

2）目标市场：就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好，为之服务的那个顾客群（这个顾客群有颇为相似的需要）。

（3）发展市场营销组合和决定市场营销预算：市场营销组合：即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。市场营销战略，就是企业根据可能机会，选择一个目标市场，并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。

（4）执行和控制市场营销计划：市场营销计划控制包括年度计划控制、利润控制、赢利能力控制、效率控制和战略控制。

2，市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。

营销的全过程包括哪些环节？

市场调查、分析、策划、广告或者促销、控制、执行、售后……市场营销是一个涵盖了所有商业过程中的一个商业规划；而不是其中一个环节。菲利普科特勒在《营销管理》一书中有明确说明。

认识过程包括哪些环节？

在普通心理学中，认知过程指人脑通过感觉、知觉、记忆、思维、想象等形式反映客观对象的性质及对象间关系的过程。信息加工认知心理学的用语：指个体接受、编码、贮存、提取和使用信息的过程。

认知的采用形式：

1、感觉

感觉是指客观事物的个别属性在人脑中的直接反映。客观事物直接作用于人的感官，引起神经冲动，由感觉神经传导至脑的相应部位，便产生感觉。

2、知觉

知觉是指脑对直接作用于感觉器官的客观事物的各种特性或各个部分的综合反映。感觉提供客观事物的个别属性、个别方面、个别部分的信息，而知觉则把这些分散、片断的信息结合起来，形成事物的完整映象。一般说来，感觉的材料愈丰富和精确，知觉映象也愈完整和正确。

3、记忆

记忆是指人脑对过去经验的反映。包括识记、保持、回忆或再认三个基本过程。从信息加工的观点来看，记忆是人脑对外界输入的信息进行编码、储存和提取的过程。

全过程绩效管理包括哪些主要环节？

1.绩效计划。绩效计划是绩效管理过程的起点，在新的绩效周期开始时，管理者与员工经过充分的沟通，明确为实现组织经营计划与管理目标，员工在绩效周期内，应该做什么事情以及事情应该做到什么程度，并对为什么做、何时应做完、员工的决策权限等相关问题进行讨论，促进相互理解并达成协议。

2.绩效监控。在绩效计划制定完毕后，员工就开始按照计划开展工作。在工作过程中，管理者要对员工进行指导和监督，及时解决发现的问题，并根据实际情况及时对绩效计划进行调整。

3.绩效评价。绩效评价通过在绩效监控期间收集到的能够说明被评价者绩效表现的实施和数据，判断员工的绩效是否达到绩效目标要求。绩效评价是绩效管理过程的核心环节，也是技术性最强的一个环节。

4.绩效反馈。绩效反馈是指绩效周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期如何改进绩效的过程。

5.绩效激励。

目标和激励一定是关联的，有什么样的目标就要有什么的样的激励。销售目标有提成、研发目标有研发奖金、技能提升目标有技能工资、年度目标有年终奖甚至利润分享，等等，这些都是与目标匹配的激励形式。企业在操作绩效管理的时候不要只顾给员工压目标而忘记了配套激励。由于本书关注的重点是绩效，激励部分将不做详细阐述。

绩效管理包括哪些环节？

1、目标管理。这个环节的关键点是绩效目标和指标的分解。

2、绩效规则的制定。这个环节的关键点是如何考核和考核评估的方法。

3、绩效目标的确认。这个环节的关键点是要员工和上级一起确认绩效目标，只有上下级共同认可后才更有意义。

4、执行。这个环节的关键点是执行过程中的沟通反馈、调整指导。

5、绩效考核评估。这个环节的关键点是兑现相应的奖励或惩罚。

6、反思之前的制度及实施过程中的问题。这个环节的关键点制定、优化下一个绩效管理制度。

管理学原理a控制过程包括哪些基本环节？

控制的过程都包括三个基本环节的工作：

一、确立标准

（一）确定控制对象

经营活动的成果是需要控制的重点对象。影响企业在一定时期经营成果的主要因素有：

1、关于环境特点及其发展趋势的假设

2、资源投入

3、组织的活动

（二）选择控制重点

（三）制定标准的方法

一般来说，企业可以使用的建立标准的方法有三种：利用统计方法来确定预期结果；根据经验和判断来估计预期结果；在客观的定量分析的基础上建立工程(工作)标准。

1、统计性标准

2、根据评估建立标准

3、工程标准

二、衡量绩效

（一）通过衡量绩效，检验标准的客观性和有效性

（二）确定适宜的衡量频度

（三) 建立信息管理系统

三、纠正偏差

（一）找出偏差产生的主要原因

并非所有的偏差都可能影响企业的最终结果。

而同一偏差则可能由不同的原因造成。

（二）确定纠偏措施的实施对象

——对计划或标准的调整

——对实施过程的调整

（三）选择恰当的纠偏措施

1、使纠偏方案双重优化

纠正偏差，不仅在实施对象上可以进行选择，而且对同一对象的纠偏也可采取多种不同的措。所有这些措施，其实施条件和效果相比的经济性都要优于不采取任何行动、使偏差任其发展可能给组织造成的损失；有时最好的方案也许是不采取任何行动，如果行动的费用超过偏差带来的损失的话。这是纠偏方案选择过程中的第一重优化。第二重优化是在此基础上，通过对各种经济可行方案的比较，找出其中追加投入最少，解决偏差效果最好的方案来给组织实施。

2、充分考虑原先计划实施的影响;

3、注意消除人们对纠偏措施疑虑

认识过程都包括哪些环节？

认识过程包括感觉、知觉、记忆、思维、想象和言语等环节。

人们获得知识或运用知识的过程开始于感觉与知觉。感觉是对事物个别属性和特性的认识，如感觉到颜色、明暗、声调、美丑、粗细、软硬等。而知觉是对事物的整体及其联系与关系的认识，如看到一面红旗、听到一阵嘈杂的人声、摸到一件轻软的毛衣等。这时候我们所认识到的已经不再是事物的个别属性或特性，而是事物的联系与关系了。知觉是在感觉的基础上产生的，但不是感觉的简单相加。

工程的过程包括哪些环节？

工程的过程包括以下环节：

1.项目建议书阶段

2.可行性研究阶段

3.建筑策划阶段

4.建筑设计阶段

5.建设准备阶段

6.施工安装阶段

7.竣工验收阶段

8.试运行交付使用阶段

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。

可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目 成果。

每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。

这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。

通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

教学过程包括哪些环节？

教学过程包括五个环节：组织教学、导入新课、讲授新课、巩固新课、布置课后作业

1、组织教学：在新课程标准中，备课包括准备教材和学生。根据自己的能力教给学生，并了解班上每个学生的个性，爱好和学习情况。

2、导入新课：这是一节课的开始部分，时间在3-5分钟内，是一个预热的过程，可以采用图片，音乐，游戏等形式进行课堂的导入，其目的是为了吸引学生的注意力，使其认真听讲。

3、讲授新课：在导入之后，就要对新知识进行讲解，时间大约在25-30分钟左右，需要对整个课堂的重难点进行把握，并讲解清楚。

4、巩固新课：在解释新知识时，需要及时巩固知识。另一方面，还可以查看学生如何掌握新知识。时间控制在大约10分钟。合并后，教师可以及时了解学生的掌握情况，并及时调整教学方式。

5、布置课后作业：课堂巩固之后，差不多一堂课也要结束了，教师将使用家庭作业或其他一些结论性意见来结束本课程的教学并完成课堂学习。

目标管理过程包括哪些环节?各环节的要点是什么？

1、制定目标；

2、明确组织的作用；

3、执行目标；

4、评价成果；

5、实行奖惩6、制定新目标并开始新的目标管理循环要点：1、组织总目标和各部门的分目标；2、目标与组织吻合，使每个目标都有人明确负责。3、组织中的每个人应围绕目标寻找最有效的解决途径；4、综合考虑成果值确定目标成果的等级；曾经组织活动的控制5、有利于维持和调动组织成员的工作热情与积极性；

6、成果评价与成员行为的奖惩，是对组织成员贡献的总结也有利于目标开展的循环。都是一字一字打的 希望可以帮助你