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市场细分对企业市场营销的意义？

市场细分：是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。

市场细分对市场营销的意义： 细分市场不是根据产品品种、产品系列来进行的，而是从消费者( 指最终消费者和工业生产者)的角度进行划分的，是根据市场细分的理论基础，即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。通过市场细分对企业的营销起着极其重要的作用。一、有利于企业确定自己的目标市场。二、有利于企业发现市场机会. 三、可使企业集中人、财、物和信息等资源条件投入到目标市场，形成经营上的规模效应，这点对于中小企业和非国有企业来说意义更大。四、有利于制定和调整市场营销组合策略。

为什么说市场细分战略是现代市场消费观念的产物？

首先现代的营销观念不同于传统的营销观念，传统的营销是供不应求，企业生产出来的产品不论质量怎样，消费者只能照单全收，企业对消费者就像打靶一样；而现代是一个丰足的社会，产品往往供过务求，消费者是漂移的，企业的应对只好进行与竞争对手的博弈。现代社会任何营销的竞争都很大，把产品卖给世界上的每一个人，是每个企业家的梦想，但没有一个人能够做到。因此，细分市场战略就显得额外重要了，对于自己的产品，进行正确的定位，有效的划分市场，包括地区、人群等，做不了亚洲第一就做国内第一，做不了国内第一就做区域第一，做不了区域就定位本地。

当然，现代营销观念的概念很广，还有很多方面，上面之举一例说明

市场细分后的每一个细分市场，对企业市场营销都具有重要的意义是错的,市场细分是对的,但是细分后的市场都重要都有意义就错了,因为细分后有大市场和小市场,为了聚焦企业有限力量和优势资源不造成浪费,只能挑选利润大的细分市场做为目标方向,不可能什么都重要,那就是力量分散,破坏性的意义,就等于没任何意义,

现代市场营销观念是什么？搞清楚这问题就行了，现代营销观念：总体来说就是以市场为导向，后来由发展出生态营销、关系营销、社会营销、整合营销等，现代营销观念主旨是：1.以满足客户的需求为中心。

2.注重企业长远利益的发展和战略目标的实现。

3.企业必须通过各种营销策略及各部门的整合营销来实现自己的目标； 正是因为这原因，所以进行市场细分，以针对性的满足顾客群体

为什么无差异营销不进行市场细分？

因为无差异营销是把整个市场看作是自己的目标市场，只提供一种产品，投放一种广告，使用同样的销售手段，来满足所有顾客的消费需求。

不进行市场细分，减少了企业的营销费用支出。

大规模的工业化生产也会使单位产品所负担的固定成本下降。

市场细分是根据什么细分的？

按地理变量细分市场。即按照消费者所处的地理位置、自然环境来细分市场。地理变数之所以可作为市场细分的依据，是因为处在不同地理环境下的消费者对于同一类产品往往有不同的需求与偏好，他们对企业采取的营销策略与措施会有不同的反应。

2、按人口变量细分市场。即按人口统计变量，如年龄、性别、家庭规模、家庭生命周期、收入、职业、教育程度、宗教、种族、国籍等为基础细分市场。

3、按心理变量细分市场。即根据购买者所处的社会阶层、生活方式、个性特点等心理因素细分市场。

4、按行为变量细分市场。即根据购买者对产品的了解程度、态度、使用情况及反应等将他们划分成不同的群体。很多人认为，行为变数能更直接地反映消费者的需求差异，因而成为市场细分的最佳起点。

什么是被企业选定作为市场营销对象的细分市场？

答，用户细分理论起源于日本资生堂，在所有的目标用户中，根据用户的不同特点，对用户进一步的划分小群体，即是市场细分，例如化妆品市场，主要针对的是女性用户，这属于一级细分，继续细分的话，是什么年龄段的女性匹配哪一类的商品，哪个收入水平的用户适合哪种商品，就是市场细分了。

营销战略是企业的什么战略？

就是企业为更好适应不断变化的市场从长远利益出发制定的整体市场营销活动

市场营销的核心内容是什么？

       市场营销的内容包括：营销原理，营销实务，营销管理，特殊市场营销。

（1）营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。

（2）营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。

（3）营销管理：包括营销战略、计划、组织和控制等。

（4）特殊市场营销：由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。

风险战略的核心内容是？

风险管理的目标是风险管理战略的核心。

战略风险可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

构成因素：

影响战略风险的因素很多，将战略风险定义为内外复杂的系统更为恰当。既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。

罗伯特·西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分：

（1）运营风险；

（2）资产损伤风险；

（3）竞争风险；

（4）商誉风险。

企业当出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变为战略风险；如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险；产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化，竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。

战略风险管理的主要步骤：

1. 风险辨识与评估（严重性、可能性、时间性，不同时间的可能性）。

2. 风险测绘（制作战略风险图）。

3. 风险定量（采取通用的量度标准，如经济资本风险、市场价值风险）。

4. 风险机会辨识（公司是否能够将风险转变为机会）。

5. 风险降低行动方案规划（由风险管理团队负责）。

6. 资本调整决策（从资本配置与资本结构两个方面着手）。

什么是企业的市场营销战略规划？

战略营销规划是企业为实现总体战略目标设计的一定时期内市场营销发展的总体设想和方案。

它从企业的经营结构、资源优势、营销目标出发，分析市场环境状况和可接受的风险限度，使企业的内部、外部条件达到动态的平衡。

其内容涉及企业的营销费用、营销组合及预期的环境变化对企业的影响和竞争条件下营销资源的分派和使用等许多方面。

市场是怎么细分的？

1、对自我和行业发展有充分的了解，开展有针对性的准备。在作市场细分之前，对自身条件要有充分、正确的把握，这是基础正所谓：知己知彼百战百胜。市场细分就好比钓鱼，河里的鱼很多，你什么都想要是不切实际的，如果能够确定以某种鱼为目标，认真研究它的习性，精心制作特定的饵料，就会收获颇丰。

2、对自身定位之后，便是抓住行业发展的方向，了解该行业的市场特殊性。每个领域有其不同，照搬营销教科书，便有东施效颦式的尴尬与风险。比如，在白酒或香烟的市场中，从年龄上细分到未成年人，就大可不必了。

3、抓住地理、习俗因素，人性化细分市场。消费者基本需求具有普遍性，同时又具备差异性。这正是市场细分的用武之地，根据各地的生活、消费习惯差异，提供针对性的产品和服务。当地的人口、城市规模、气候、基础设施、教育文化等等，都可以进行细分，以选择最佳的方向。

4、消费对象的细分。这是市场细分最重要，也是难度和意义最大的领域。说到市场，最终的指向还是消费者，如何让人购买你的产品和服务是关键。对消费对象的细分主要是从年龄、性别、收入、阶层等方面进行细分；

而细分之后又可以继续细分，比如年龄的细分，可以为老年人、中年人、青年人、学生、幼儿、婴儿；婴儿又可分为六个月以下、哺乳期、爬行阶段、行走阶段。

5、价值取向的细分。这是从消费对象的心理因素来进行细分的，比如说，有些类型的人喜欢性价比高的，有的追求实用，有的追求炫酷。抓住每一类人群的消费心理，划分他们的界线，选择适合自身的方向。

6、根据行为习惯进行细分。每个人的行为举止，经过长期的选择，有着固有的习惯，这种习惯一般难以改变。而具有相同或者相似行为习惯的人，必然有着相对固定的消费习惯。抓住消费者的消费习惯，根据其消费的场合、消费价值取向、产品使用、稳定程度等行为进行细分，追找和发现适合自己的市场。