战略与营销策划的关系 战略与营销策划的关系是什么

公司战略与业务战略的关系？

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

公司战略指引着组织发展的方向，从编制到执行的各个环节，战略管理都支撑组织愿景的达成。业务战略是在公司战略指导下进行的具体业务执行规划。

业务单位战略，也称竞争战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

公司战略指明方向，业务战略落地实施。

战略与方针的关系？

战略思想是关于战争全局指导方面的基本观点。是国家或政治集团的政治主张和斗争策略在军事方面的体现，是制定战争政策、战略方针、作战原则的思想依据。战略思想的确立或改变，取决于敌多双方军事、政治、经济、科学技术、地理等条件的现状和发展。

企业战略与创新战略的关系？

企业都有在一定时期内的规划和目标，以及为实现目标的方法，也叫战略。

创新战略: 在原来的基础上又有新的思路、打法，和目标

企业战略与创新战略关系？

企业战略是企业要随着社会经济发展不断扩充实力状大自己，创新战略就是要不断更新观念，开拓进取与时俱进更新换代，生产出适销对路的新产品。

战略与经济学的关系？

今天的战略正发生着重大的改变，竞争战略将作为战略管理的一个部分继续存在，而且它和经济学之间的联系会逐渐增加并产生一些新的形式，企业组织能力而不是市场变化会增加战略管理研究的变数。

把战略管理引入到经济学的思考中，产生了很好的效果。经济学主要关注市场的绩效和资源的协调，而战略管理关注企业内部的协调和资源分配。概括地说，经济学受到了五个问题的影响，而这五个问题都和战略管理紧密相关，每一个问题都形成了战略管理和经济学之间的联系。

A. 解释绩效的需要

1. 70年代早期，战略学者开始尝试把管理活动和企业绩效联系起来。

2. 从数据到规律的PIMS（Profit Impact of Market Strategies），PIMS确定了一系列的变量，包括投资密度、市场位置、产品质量和服务质量。PIMS用这些战略变量来估计预期投资的回报率，市场份额及利润。

B. 经验曲线

BCG开发的经验曲线是战略管理领域的一个强有力的工具，BCG在learning-by-doing模式中增加四要素：

1. 把学习曲线拓展到经验曲线，认为这种模式能使所有增加价值的成本减少

2. 他们提供确凿的证据显示经验在众多产业里有着显著影响

3. 基于经验的成本减少，会无限制的继续下去

4. 他们探讨了经验效应的竞争性应用

C. 持续利润的问题

传统战略研究的一个关键性的实证性观察是同一产业内的公司是互不相同的，似乎有着某种惯性联系着这些不同。一些公司比其它公司做的好，他们持续的这样做着。实际上，这些不同正是战略概念的起源，在标准的新古典经济学里，竞争将侵蚀成功企业所取得的超额利润，让每一个企业刚好能足够支付实际的成本，然而实证研究显示，如果你今天做的很好，你明天也能做的很好；好的结果会持续下去。

D. 经济学的变革本质

1. 新古典经济学模型描述了一个没有秘密、没有摩擦、确定性的世界里一架平滑运转的机器。

2. 五种现实现象的不同组合构成了经济学新的分支的重要支柱：不确定性，信息不对称，有限理论，机会主义，资产专一性。新的分支包括：交易成本经济学，代理理论，演化经济学，博弈论。

E. 商学院变幻的潮流

1. 60年代早期，尝试用更宽广的整体视角来看待企业问题（商业政策）。

2. 60年代，提出“战略”概念。战略不仅是职能的整合，还包括竞争点选择。

3. 70年代，发展了战略的概念，并应用于实践，多元统计方法盛行。

4. 80年代，战略中经济学思考越来越处于中心位置。

从60's、70's到80's，三个不同的时期研究的焦点是寻找对复杂现象的理论解释，从60年代开始用简单的概念解释案例中的现象，到80年代寻找能够寻找既能解释，又能预测性的理论。

结论：

从以上五点能够看出，经济学的发展和战略管理关注的主要问题是相关的，企业的新古典理论不再是主角。无论如何现在还没有新的企业理论代替它，基于假设的推理被接受用来构建模型和解释现象。新经济学带来了兴奋和活力，因为能够被解释的现象大量增加了。

企业使命与战略管理的关系？

战略管理是企业确定其使命后，对企业的外部竞争坏境和内部条件进行分析，设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现惊醒谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。由此可以说，企业的使命初步决定了企业的发展战略。企业的战略是依据企业的使命而制定的，而战略管理就是针对企业的战略目标确定，战略计划制定，战略过程控制等进行一系列的管理活动的过程。

企业战略与运营关系？

运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。

运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。

运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。想要深入，可以上中大咨询的官网瞧瞧哦。

swot分析矩阵与战略选择的关系？

Swot分析是战略选择的基础，作为战略选择的依据。

风险管理策略与公司战略的关系？

1、战略管理是指对一个企业或组织在一期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及调配做出的决策和管理艺术。2、全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。3、战略管理为达到内部控制中实现企业发展战略目标的一种管理控制手段或是实现战略目标的控制方法;4、战略管理与全面风险管理的关系战略管理，战略管理的目标实为实现战略目标，战略目标作为内部控制的五大控制目标之一，

经营战略与经营策略的关系？

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。经营战略是企业发展战略中的一部分。