什么是战略咨询？ 公司战略与业务战略的关系？

什么是战略咨询？

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

公司战略与业务战略的关系？

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

公司战略指引着组织发展的方向，从编制到执行的各个环节，战略管理都支撑组织愿景的达成。业务战略是在公司战略指导下进行的具体业务执行规划。

业务单位战略，也称竞争战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

公司战略指明方向，业务战略落地实施。

什么是业务战略？

什么是战略？战略就是取舍。什么业务战略？简单来讲，就是不做什么业务，做什么业务。愿景驱动使命，使命驱动业务战略，业务战略决定了关键任务及控制点，通过干部、人才、组织与流程保证落地，达成目标。

业务战略有哪些？

业务战略如群狼战略，满天过海，暗渡陈仓等战略。

什么是战略咨询假设？

假设是咨询人员根据所掌握的企业信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题所做的推测或判断。

咨询过程就是不断提出假设，检验假设，排除或接受假设的过程，从而确定管理问题，分析问题原因，提出解决问题的思路和方法。

(一)假设的概念

在战略咨询中，假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题，所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据，因此需要在调查研究中加以证明。

(二)战略咨询假设的重要性

战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能，无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要，其重要性主要是在三个方面：

1．战略假设是战略咨询的主要前提

2．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

3．战略假设水平体现咨询人员的能力

(三)战略咨询假设的特征

1．战略咨询假设具有明确的目的性

2．战略咨询假设是在一定的条件下提出的

3．战略咨询假设是一种推测

4．战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中

5．随项目进展而难度增大，风险也不断加大

6．战略咨询假设必须具有可验证性

咨询公司的业务？

咨询公司主要业务包括可行性研究报告、资金申请报告、项目建议书、项目初步设计等报告、文档类编制工作。

需要你对建筑的电气方案进行描述，修改，用到你专业知识的地方不少，水平应该会有提高，但幅度可能不大。

咨询公司重在使用你现有掌握技术水平。不排除大型公司较好发展的可能性。建议你去相关建筑公司或设计院，那样才能使你技术提高。

业务战略模式有哪些？

营销战略咨询的三大业务模式

营销咨询是企业关注的焦点，企业大部分时间处于当局者迷恋的环境中，受到市场同类企业的思想限制。 战略咨询从宏观的角度看待市场和自身的发展，制定更好的战略目标。 咨询公司作为医生为企业的发展制定了计划，并以第三人称的视角帮助企业提高实力。 其咨询主要有三种商业模式。

一、为企业经营制定战略

企业在经营管理中需要制定适合自己的战略目标，有了战略目标才有发展的方向和短期或长期的任务。 战略咨询是指企业在经营的各个阶段应该实现什么样的目标，利润率、事业部的发展等，是许多企业面临的课题，因此企业咨询的意义在于企业的长远发展。

二、进行企业评估，协助合并收购

咨询还可以对企业进行评价，通过企业目前的市场地位和资产状况、有形资产和无形资产的双重衡量来评价企业的前景和价值，通过这些指数可以看出目标企业是否具有并购能力。 另外，有时也从业务方面衡量企业的评价，基金公司在进行并购时可以参考数据。

三、改善战略落地方案：降低成本

从战略目标的制定到落地需要很多过程，各种方案的改善和调节不可避免。 咨询公司最好在这方面做。 掌握了许多案例后，对目标公司有了更明确的思路改进方案，尽管客户不同，但有充分的经验可以解决客户的问题，节约了很多时间成本和人力物力成本。战略落地后的方案能有效得到实施。

此外，战略咨询公司还可以提供多种多样的项目主题，如人才系统的建立、运营支持、数据清洗服务等。 特别是在近年来的情况下，战略咨询公司越来越多地向企业提供数据清洗服务和运营支持。

什么是业务层战略？

企业业务层战略分类有：

1、成本领先战略 指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位

2、差异化战略 也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略

3、专一化战略 也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市 场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点

战略咨询的内容是什么？

战略咨询的内容：

1. 企业需求分析：了解和分析企业信息、辨别企业的真正需求、界定企业战略需求确定战略咨询课题;2. 战略诊断，综合诊断，发现问题及原因，为下一步提出战略咨询建议和解决方案提供依据。

3. 战略综合分析 4. 战略方案制定：战略研究、战略假设、战略选择和确定; 5.战略实施指导。

长城战略咨询怎么样？

差不多吧，16个月基本工资，另外还有年终奖，硕士基本是第一年8万元，税前；第二年10万元；第三年13万元；第四年15-20万元；第五年差不多就那样了吧对你进证券、基金没有啥帮助，因为长城战略做的是大产业研究、规划战略等，跟证券的精细产业研究还不一样，写作方式也不一样，但是咨询的方法、思维有点用，但第一份工作对你来说很重要，慎重！