药事管理与法规知识点总结？

药事管理与法规知识点总结？

以下是药事管理与法规知识点总结：

药品流通

　　1.销售凭证：共有药品名称、生产厂商、批号、数量、价格。

　　2.药品生产企业、批发企业多供货单位，医疗机构购进记录多剂型、规格、生产日期、有效期、批准文号、供货单位、购进日期。

　　药品经营管理

　　1.色标分类：零货待发合格皆绿，待验退货黄不合格红。

　　2.零售质量管理制度：一报告二审核;二保障三药品;四质量六环节。

　　注：报告：不良反应报告;

　　审核：首营企业和收营品种;

　　保障：卫生和人员健康;

　　质量：质量责任、质量事故、质量信息、服务质量;

　　药品：拆零药品、特殊管理药品、中药饮片;

　　环节：购进、验收、储存、陈列、养护、销售。

　　3.注销《药品经营许可证》情形：

　　期满未换证、关闭证无效、事项不能施、撤销许可证。

　　4.经营类别：处方或非处方药、乙类非处方药。

　　5.《药品经营许可证管理办法》适用于《药品经营许可证》的发证、换证、变更、监督管理，即“发换变监”。

　　6.药品经营范围包括：麻精毒生物生化，中药材饮片成药，化原抗生原制剂。

企业战略与营销战略的区别？

营销战略英译为Marketing Strategy, 此偏正短语的中心是Strategy, 亦即说“营销” 二字只是限定此战略非彼战略（如融资战略）。战略营销英译为Strategic marketing，核心在于营销，而且要有战略性。战略( strategy)区别区别于策略技巧(tactic)的根本之处在于立足长远的谋划。很多公司都有营销，但不一定有高瞻远瞩的战略，充其量只是饮鸩止渴的小技俩。

化学与生活知识点总结？

化学与生活常考第一是油脂不是高分子化合物，糖类物质并非都能水解，比如单糖，维生素C是一种水溶解性维生素，具有很强的还原性，第二就是光导纤维的成分是二氧化硅，不是高分子，更不是高分子材料，第三汽车排放的尾气有一氧化碳，二氧化氮，一氧化氮，和碳氢化合物等。

复数知识点与公式总结？

复数知识点与公式非常重要，并且有很多需要掌握的内容。首先，复数是由实部和虚部组成的数学概念，可以用 a + bi 的形式表示。其中，a 代表实部，b 代表虚部，i 是单位复数，满足 i²=-1。其次，复数可以进行加减乘除运算，其中乘法运算需要注意叉乘规则。同时，复数有模和参数两个概念，模表示复数与原点之间的距离，参数表示复数与实轴正方向的夹角。此外，欧拉公式是表示复数的一种常见公式，e^(ix)=cos(x)+isin(x)，可以用来简化复杂的计算。总而言之，复数知识点与公式需要我们认真掌握，可以应用到很多领域，如电路分析、信号处理等。

单音与和声知识点总结？

单音和和声是音乐中的两个重要概念，下面是它们的知识点总结：

1. 单音：指单个音符的音高和持续时间，是音乐中最基本的元素之一。

2. 和声：指由两个或更多个不同音高的音符同时发出所形成的和谐音响。和声通常包括主旋律和伴奏，可以使音乐更加丰富和复杂。

3. 和弦：指三个或更多个不同音高的音符同时发出所形成的和声。和弦可以作为伴奏或旋律的一部分，在音乐中扮演着重要的角色。

4. 和声进行：指多个和弦依次出现所形成的音乐结构。和声进行可以使音乐更加丰富和连贯。

5. 和声规则：指在和声中应遵守的一些基本规则，如避免平行五度和八度、注意和声的流畅性和合理性等等。

6. 和声分析：指对一段音乐的和声进行分析，分析其和弦乐结构，有助于理解音乐的构成和演奏。

7. 节奏：指音乐中的节拍，包括音符的长短和强弱。节奏是音乐中的另一个基本元素，和和声一起构成了音乐的基础。

以上是单音和和声的一些基本知识点总结，希望对你有帮助。

战略转型与战略管理的区别？

企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说，企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。企业经营环境的变化可以促使战略转移。而战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。

星巴克企业战略管理总结语？

以规划视角开拓市场，以定位视角发展市场，以能力视角推动组织发展，以学习视角为组织降本增效

网络营销战略与企业战略的区别？

企业战略是全面整体战略，网络营销战略是局部战略，打个比方一个是策划三大战役，一个是三大战役里面的辽沈战役。

网络营销战略要根据总体规划和目标任务制定，根据人财物进行设计，进行细分到每个时间段完成那些目标。

网络营销战略也要结合网络渠道特性，比如你开天猫店，京东店，美团店，抖音店每个平台有其特性，企业战略如果和网络平台有冲突，要合理规避或转化，避免造成直接冲突。

企业战略与竞争营销战略有哪些不同？

战略是对企业发展方向的安排，好的企业战略是通过系统地研究企业所处的市场环境、经营的政策法律环境、产业趋势、竞争对手，结合企业自身的情况而制定的。企业战略解决的是企业应该在什么地方竞争，如何去竞争及何时去竞争的问题。战略的制定是一个系统的工作，其中包括了营销方面的决策。

一般来说公司战略是营销战略的前提和基础，而如果缺乏营销活动战略的支持，公司战略也无法顺利实现。通常意义上的营销侧重于与消费者的交流沟通，在有限的资源范围内，确定市场细分与定位，开发与维护产品的价值实现链，对外界的环境变化做出反应，配合和支持公司的总体战略。

战略涉及的范围要更广一些，营销则更侧重于客户端。随着管理思想的不断发展，企业普遍对客户和市场的变化越来越重视，越来越多地从客户的需要出发来组织自己的战略，有很多企业（尤其是消费品行业）的全局战略常常需要以营销为核心。因此，营销的涵义有时也被拓展为广义的营销，就包括了为实现营销目标所采取的一系列的行为，与战略的关系也更难以清晰的区分。在有些时候，两者也有重叠，你中有我，我中有你。

其实，战略和营销也可以说是从两个不同的角度来讲企业管理。战略围绕企业如何与对手竞争并实现目标，营销则围绕企业如何适应市场需要制定策略。这两个概念都可以延伸到很多方面，广义的营销可以包括战略，而广义的战略也包括营销。

总结工艺管理的10个知识点？

1.工艺

工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。

2.工艺管理

工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。它的基本任务是在一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。工艺管理包括：管理体系，工艺文件，工艺纪律，现场管理，职工素质及工艺人员积极性，加强工艺管理后的成效。

3.工艺文件

工艺文件是指导工人操作和用于生产、工艺管理等的各种技术文件。其分类为：1）作业方法。装配顺序书、作业指导书、检验作业指导书、工艺控制、各类清单、工艺路线和物流、定置、定量、文明生产等。2）作业标准。操作规程、工艺标准、质量标准、工艺规范等。3）定额标准。工时定额、材料定额。

4.工艺文件编制必须遵的原则：

1）正确性；

2）完整性，工艺文件和种类要齐全，内容要完整；

3）统一性，工艺文件应按规定的程序办理更改手续，并及时进行更改；保证工艺文件的一致性：装配顺序书与产品图样一致，装配顺序书与工具清单一致，装配顺序书与现场一致，各使用点之间的工艺文件一致。

5.工艺深化

生产过程中，存在很多影响产品质量的问题，经过对这些问题的分析，找出影响质量的原因，同时采取一定的措施对工艺加以改进，从而达到改进质量、提高质量的目的，这个过程叫工艺深化。工艺深化的内容包括：提高产品质量，对目前生产中存在的质量问题，采用新材料，新设备，新技术和新工艺方法，用以解决存在的问题。工艺深化的目的：经提高产品质量为中心，提高劳动生产率，减轻工人劳动强度，不断降低成本和工艺投入。工艺改进的过程也就是产品质量提高取得较好经济过程，是技术革新工作的主要内容之一。

6. 企业管理的基础工作是什么？

工艺管理、质量管理、标准化是企业管理中重要的基础工作。

7. 工艺变更及其目的与程序

工艺变更通常指工艺文件（即工艺规程及内容）的修改。主要由于生产工艺、设备、工装、材料、工序内容、物流发生改变、引起产品结构、尺寸、技术条件改变而引起的工艺更改。

工艺更改的目的：

1）完善现场工艺，满足生产需要；

2）提高产品质量；

3）新材料、新设备、新工装、新工艺及工艺管理方法和生产方法的采用；4）产品结构和产量的调整；

5）新标准的采用。

工艺更改的程序：

由现场工程师根据产品文件或生产实际填写《工艺文件更改通知单》，之后由本生产线工艺员校对，再交技术主主管标准化审查，厂长审批，签字手续齐全后交发工艺员编号，编号后现场工程师进行相应的文件更改。

8. 工艺纪律

8.1、工艺纪律

是企业在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻性执行，建立稳定的生产秩序，确保产品加工质量和安全生产而制订的具有约束性的规定，是保证企业有秩序地进行生产活动的重要厂规、厂法之一。即在生产过程中员工遵定的工艺秩序。

工艺纪律检查的主要内容：

1）技术文件的质量。技术文件的种类（装配顺序书、操作指导书、设备操作规程等工艺文件），对技术文件的要求（正确、完整、有效、受控）。

2）设备和工艺装备的技术状况。

3）材料、在制品符合工艺要求。

4）操作者。

5）环境文明卫生。

6）检验的正确性和及时性。

7）均衡生产。每周车间工艺人员组织一次工艺纪律检查，对不良作业进行更正与指导，对相关班组下发整改通知单，每月厂级要对车间进行工艺纪律检查，如发现不良，给车间下发整改通知单，其余时间由各工段工艺员进行不定期检查，发现不良立即纠正从而保证了标准化作业的进行。

9、关键工序和重点工序的控制

关键工序对于整车是很重要的，一旦发生问题就会造成重大的安全事故，所以在控制关键工序时要有关键工序清单和关键力矩清单，在各检验点对这些内容进行重点监控，相关班长每天要对关键工序的装配内容进行三检，确保其装配质量。

10、返工工艺及流程

为了控制返工质量的一致性，在产生三辆以上同样返工内容时，必须报相应工段的现场工程师，由他们进行返工工艺的编写，然后由返工人按照返工工艺指导书进行不合格品的返工，返工结束后由返工人、班长在返工作业指导书上进行确认然后再由质检人员确认，返工作业指导书要交到车间文档管理员那就行存档，以便进行车辆信息的追溯。