直播营销的发展历程？ oppo 企业管理发展历程？

直播营销的发展历程？

刚开始是短视频的兴起，随着用的人越来越多，也就加入广告之类的，加入直播带货，开直播间进行抢购。

oppo 企业管理发展历程？

面对影音播放器市场的萎缩，在经历过转型生产液晶电视的失败尝试后，OPPO开始涉足手机市场，2008年5月，OPPO发布首款手机A103，手机背面通过摄像头、自拍镜、外置扬声器以笑脸图案组合为一起，被称为“笑脸手机”，上市即创下过百万台的销售记录。

其后推出的A100手机创下单机销售500万台的记录。

2008年8月，建立面向学生群体的分品牌OPPO Real。2009年，OPPO手机业务开始进军海外市场，并推出面向年轻女性群体的分品牌OPPO Ulike。

企业战略管理的核心流程包括？

　　战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。

　　(1)战略制定

　　战略制定包括拟定公司愿景和使命、确定公司所面临的外部机会与威胁、决定内部优势与劣势、建立长期目标、提出供选择的战略以及选择具体的战略方案。战略制定涉及的问题包括:决定企业进人哪些新行业， 企业放弃哪些业务，企业如何配置资源，是否扩大经营范围或进行多元化经营，是否进人国际市场，是否进行并购或组建合资企业，如何防止恶意接管等。

　　由于任何一个组织拥有的资源都不是无限的，企业家必须决定哪一个可供选择的战略方案将为企业带来大收益。战略制定决策将使企业在相当长的一段时间内与特定的产品、市场、资源和技术联系起来。战略 决定着企业的长期竞争优势，因此无论好与坏，战略决策都会带来多种重要后果，并对企业产生持久的影响。企业高层管理人员应当高瞻远瞩，高度重视战略制定决策过程，并有权调配重要的战略实施资源。

(2)战略实施

　　战略实施要求企业确定年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以确保制定的战略能够得到有效贯彻。战略实施包括塑造支持战略的企业文化、建立有效的组织结构、重新规划营销活动、制定预算、开发和 使用信息管理系统，以及将员工报酬与公司业绩挂钩。战略实施经常被称为战略管理的行动阶段。战略实施意味着动员员工及管理人员将已制定的战略付诸行动。战略实施常常被看作是战略管理过程中艰难的一个 阶段，该阶段要求个人具备良好的纪律性、责任心和奉献精神。成功的战略实施依赖于经理人员激励员工的能力，这更是一种艺术，而非科学。如果战略制定完好而不能付诸实施，那将达不到任何预期目标。

　　(3)战略评价

　　战略评价是战略管理的后阶段。管理者需要知道在什么时候特定的战略出了哪些问题，战略评价是获得这一信息的基本手段。基本的战略评价的活动是:检查作为当前战略基础的外部环境和内部条件;衡量战略 实施的业绩;采取纠正措施。

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营销战略是企业的什么战略？

就是企业为更好适应不断变化的市场从长远利益出发制定的整体市场营销活动

企业门户的发展历程？

随着网络技术和计算机技术的发展，企业信息门户的建设发生了巨大变化，根据其发展过程，信息门户发展演化大致经历了四个阶段：Internet Web门户、Intranet Web门户、企业信息门户和企业知识门户。

ERP的发展历程对企业管理的启发？

ERP（企业资源规划）的发展历程对企业管理的启发主要有以下几个方面：

1. 技术创新：ERP的起源可以追溯到20世纪40年代，随着计算机和网络技术的不断发展，ERP也逐渐从基本MRP（物料需求计划）阶段发展到了现在的ERP阶段。这表明企业管理需要不断跟进技术创新，利用最新的技术手段提高管理效率和精度。

2. 管理思想更新：ERP的发展历程体现了企业管理思想的不断更新，从最初的基本MRP到现在的ERPⅡ，越来越注重供应链管理、人力资源管理等全方位的企业管理。这提示企业需要不断关注管理思想的演变，适应市场变化和竞争环境。

3. 信息共享与协同：ERP强调信息共享和协同，将企业的各种资源进行整合，实现企业内部各部门的协同工作。这提示企业需要加强信息管理和沟通协调，提高企业运营效率。

4. 全球化的考虑：ERP的发展历程中，越来越注重全球化市场的需求，支持混合制造和供应链管理。这提示企业在全球化竞争中，需要全面考虑全球市场的需求和供应链情况，制定全面的企业资源规划。

5. 持续改进和优化：ERP的发展历程表明，企业管理需要不断进行持续改进和优化，适应市场变化和企业的不断发展。这提示企业需要建立持续改进的文化，不断关注市场变化和行业趋势，调整企业管理策略和运营模式。

总之，ERP的发展历程对企业管理的启发在于技术创新、管理思想更新、信息共享与协同、全球化的考虑以及持续改进和优化等方面。企业需要紧跟时代潮流，不断提升管理水平，以适应市场变化和竞争环境。

企业战略管理的基本方法包括哪些？

企业在经济市场中的不断发展，与其战略的成功实施有很大的关联。而企业在不断的发展过程中，需要做好自身战略管理工作，以确保自身的战略可以在不断变化的经济市场中顺利实施。一般来说，企业战略管理的基本措施有：

一、集中一点战略

中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。集中一点战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。

二、抓住战略基石

战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径：一是内部整合，二是外部交易。内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的。资本扩张需要企业投入大量的资源，如果不能及时得到融资，势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必需有足够的内部消化能力，可见对资金和管理的要求是很高的，中小企业一般不应该贸然进行资本扩张。目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力。

三、低成本战略

要求企业积极地建立起达到有效规模的生产能力，在经验基础上全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段

企业战略管理主要包括哪些内容？

战略管理的过程

1、制定企业愿景，使命和战略目标

2、战略态势分析

3、战略制定（公司战略，竞争战略，职能战略）

4、战略分析和选择

5、战略实施

6、战略评价和控制。 战略管理内容 1、公司战略： （1）收缩战略 （2）维持战略 （3）扩张战略： a按成长方向：密集化战略，一体化战略，外部化战略 b按成长手段： 内部成长； 外部交易型成长：并购，战略管理 2、竞争战略 （1）低成本战略 （2）差异化战略 （3）聚焦战略 3、职能战略 这是我们课程学的，希望对你有帮助

企业战略与营销战略的区别？

营销战略英译为Marketing Strategy, 此偏正短语的中心是Strategy, 亦即说“营销” 二字只是限定此战略非彼战略（如融资战略）。战略营销英译为Strategic marketing，核心在于营销，而且要有战略性。战略( strategy)区别区别于策略技巧(tactic)的根本之处在于立足长远的谋划。很多公司都有营销，但不一定有高瞻远瞩的战略，充其量只是饮鸩止渴的小技俩。

小米的发展历程和营销特色？

不得不说小米是一家善于制造奇迹的公司，2014年手机销量就已经排名国内第一。当年，小米国内手机市场的占有率为14%，共计销量出1500万台。同年，三星手机也只能以1320万台的销量屈居第二，华为手机尚未形成气候。

时过境迁，华为手机已经在国内称雄，三星手机国内市场几乎不见踪迹，小米手机国内市场号召力已经大不如前，仅仅排在第四的位置。那么，小米手机究竟是如何从第一走向第四的呢？

小米手机的发展历程

小米手机切入市场的角度十分重要，通过极高的性价比来抢占中低端机型。这一领域并未受到当时三星、苹果手机的重视，因此小米手机能够快速的打开市场。小米手机初期成功利用了网络的营销方式，将手机成本控制得很低。小米手机的销售得到了爆发式的增长，助推小米成功实现了上市计划。

小米虽然销量高于三星、苹果，但是利润率远远不能和这两家公司对比（手机产品定位不同）。华为坚决不上市并非没有道理，小米公司成功上市，导致小米公司更加关注盈利。因此小米不会投入大量的经费进行研发，导致小米手机向高端产品转型失败，一直关于“发烧”、“高性价比”等字样的烙印。随着国内经济的高速增长，潜在的消费群体却在悄悄地发生了变化。人们更加注重高品质的旗舰机型，这点上国产手机只有华为能够与苹果、三星抗衡。并且高性价比机型逐渐增多，华为、OPPO、vivo也在抢占此部分用户，小米手机出现下滑也实属无奈。