应急管理与危机管理有何区别？

应急管理与危机管理有何区别？

应急管理就是根据发生和可能发生的突发事件，事先研究制订的应对计划和方案。应急预案。危机管理则是指应对危机的有关机制。具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和因应策略，包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。 从本质上说，应急管理与危机管理没有区别。

风险管理与应急管理有何区别与联系？

主要的区别如下：

1、风险管理强调的是管住风险，而风险评价强调的是对风险进行有效评价。

2、风险管理的核心目的是管住各个可能出现风险的环节，并提前采取措施予以防范；而风险评价的核心目的是客观、正确、有效地评判风险因素和发生概率，并对风险管理给予评价。

3、风险管理要管住并避免风险发生，风险评价是可以不管风险发生的。出发点相同的是，风险管理和风险评价都是要找出风险点，以利于风险防范工作。

需求管理与供给管理有什么不同？

需求管理(1)帮助企业降低成本。

具体措施包括通过改革降低交易成本、降低企业税费成本、降低社会保险费、降低企业财务成本、通过电价市场化改革降低企业用电成本、通过流通体制改革降低物流成本等等。(2)扩大有效供给。具体措施包括支持企业技术改造和设备更新、降低企业债务负担、培育发展新产业、加快技术、产品、业态等创新、补齐软硬基础设施短板、提高劳动者对新的市场环境的适应性，以及保障农产品有效供给等等。(3)调动各类人才、各级政府、各级干部的积极性、主动性、创造性。(4)鼓励双创，改进资源配置，提高全要素生产率。供给管理(1)财政政策方面，逐步提高财政赤字率，适当增加必要的财政支出和政府投资； (2)货币政策稳健但灵活适度； (3)通过城镇化、户籍管理制度改革、发展住房租赁市场、鼓励开发商降价、取消过时的限制性措施等措施扩大住房需求，化解房地产库存。(4)通过创造有效供给来扩大消费需求。两者管理配合日事清管理工具效果很好。日事清专业的管理模块。

战略转型与战略管理的区别？

企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说，企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。企业经营环境的变化可以促使战略转移。而战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。

综合管理部和运营管理部什么不同？

综合管理部是某一公司的机关职能部门，是行政部门。

运营管理部主要是采用一些技术手段或方法对项目进行相关的管理，运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。

人性化管理与制度管理有何区别？

人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。

制度化管理的根本宗旨是“一切按制度办事”。即企业以程序化、标准化、透明化的制度规范组织的行为模式，以期达到步调一致，高效率的效果。

人性化管理与制度化管理，犹如手掌的正反面，相补相成，缺一不可。制度化管理是管理的筋骨，没有它，组织犹如散沙。人性化管理是管理的活力剂，没有它，组织犹如一块没有生命的石头，踢一脚，动一下。

运行管理与运营管理的区别？

项目管理的核心词在“项目”上，任何项目都会具有一个最大的特点，那就是“一次性”，也就是说，一个项目完成以后，同样的项目就再也不会发生，区别的地方有：项目的大小、地点、时间、类型等等，例如一个房地产项目结束以后，就不会在一个地方做一个一样的项目。

项目管理有九大内容：范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合。详细你可以参考PMP的相关内容。运营管理的范围比项目管理更大一些，现在流行的和标准的说法是“生产运营管理”，也有人叫“生产运作管理”。具体说，就是“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有合格质量的产品和服务”，实际上是把原来的生产制造提升到了根据客户的需求进行产品设计，一直到为客户提供对应产品和服务的全过程的管理，就是生产运营管理。那么，运营管理，从概念上来说，就是从需求、设计、试制、生产、质检、运输、安装服务一直到售后服务全过程的管理。希望以上的解释能够有所帮助。

社区管理,传统房产管理与物业管理有什么不同？

三个不同的概念，首先主体就不同，内容也不同

社区管理的主体是社区街道办事处，主要抓精神文明建设，现在物业公司也是社区建设的重要力量

房产管理主体是建设行政主管部门，主要管房地产的开发建设、产权管理及维修

物业管理主体是管理公司，主要是建设单位或业主大会通过招投标方式选聘物业管理公司提供公共区域的公共维修、公共绿化、保洁等服务

战略管理与策略管理的联系及区别？

【相同之处】：都是支持发展、解决发展问题的思路。

战略管理：

1 对战争全局的筹划和指导。它依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和应用

2 泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。例经济发展～ 策略管理： 1 在政治斗争中，为实现一定的战略任务，根据形势的发展而制定的行动准则和斗争方式。它是战略的一部分，并服从于战略。2 泛指善于灵活运用适合当时情况的斗争方式和方法　　 战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。　　

城市轨道交通运营管理专业与铁道交通运营管理专业有什么不同？

1. 城市轨道交通运营管理专业与铁道交通运营管理专业有不同之处。2. 城市轨道交通运营管理专业主要研究城市轨道交通的规划、建设、运营和管理等方面的知识和技能，注重城市轨道交通的智能化、信息化和绿色化发展；而铁道交通运营管理专业则主要研究铁路运输的规划、建设、运营和管理等方面的知识和技能，注重铁路运输的安全、高效和可持续发展。3. 此外，城市轨道交通运营管理专业还需要掌握城市规划、交通规划、市政工程等相关知识，而铁道交通运营管理专业则需要掌握铁路工程、电气工程、机械工程等相关知识。两个专业的课程设置和就业方向也有所不同。