简述企业战略管理与公共部门战略管理的联系及区别？

简述企业战略管理与公共部门战略管理的联系及区别？

最大的区别是对象目标不同。公共部门以维护公众的利益为对象目标，所以公平和正义是追求的度量。

企业的战略是为能打败竞争对手，保证企业自身的利润空间，所以衡量指标多是高低、上下之类。

战略管理与策略管理的联系及区别？

【相同之处】：都是支持发展、解决发展问题的思路。

1 对战争全局的筹划和指导。它依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和应用

2 泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。例经济发展～ 策略管理： 1 在政治斗争中，为实现一定的战略任务，根据形势的发展而制定的行动准则和斗争方式。它是战略的一部分，并服从于战略。2 泛指善于灵活运用适合当时情况的斗争方式和方法　　 战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。　　

简述战略,战略规划,战略管理的区别与联系？

　　“战略”也有一个释义为“企业战略”，即：当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。

　　战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

　　战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

　　战略规划，计划，方案，简称战略。称呼可以是多种多样的，不论粗放细致，规划，计划都需要被管理，只要被制定 实施，简称管理。战略是框架和既定目标，规划是是既定实施，管理是为战略规划的灵活运转和实施运行并完成战略目标。简称，战略管理。

生产管理，运营管理的联系与区别？

生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：

①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。可见，生产管理是运营管理的一个方面。

运营管理与生产管理的联系、区别？

生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：

①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。可见，生产管理是运营管理的一个方面。生产管理一般指，把订单做出来，或把产品做出来。而运营管理，一般指，公司如何运转来实现盈利的根本目的。所以，范围应该比生产管理的范围大些。实践中，很有概念是交叉的，和用词时的语言环境也有些关系。杭州北航沈正国

运营与管理区别与联系？

一、区别

1、内容不同。经营包含了管理。

2、本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。

3、重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。

4、目的不同。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。

5、范畴不同。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。

6、形态不同。经营多属于实体形态；管理多属于非实体形态。

7、趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。

8、关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现在和当下，力求将当下的工作做得合理高效。

9、思维方式不同。经营是系统、整体和全局思维；管理是模块、局部和线型思维。

二、联系

在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。

经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。

从这个角度理解，对企业而言，经营是第一位的，管理是其次的。所以对于中小企业而言，在创业或谋生存阶段，“经营”比“管理”更重要；而对于大中型企业而言，管理就显得非常重要了，某种程度上这个时候管理本身就等同于经营了。

扩展资料

管理不仅帮助经营落地，从而让经营“善终”，而且还促进新思想的孵化，使经营“善始”。不仅如此，管理还呵护着经营一路成长。

首先，公司平台上闪现的经营智慧，必须有相应机制能够捕捉和重视，并进入到相应程序，只有这样，涓涓细流才能汇聚成河。事实上，不论哪个层面，都有一些大大小小的思想亮点，可惜，管理不到位、机制未建立，无人去关注和收集，也就无法转变为组织智慧，着实可惜。

再者，经营思路需要经过决策才能正式启用。决策机制如何建立才能即高效又正确呢？这也要管理给出答案。企业中，我们常常看到议而不决或草率拍板的情况，最终导致错失良机或造成损失。没有配套的管理，好思路不一定得到识别，而坏思路却可能被放行，这是经常发生的事情。

战略转型与战略管理的区别？

企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说，企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。企业经营环境的变化可以促使战略转移。而战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。

简述建设项目管理和施工项目管理的区别与联系？

建设项目管理涉及的比较全面，包括项目建设的整个过程，也就是项目建设的前期，实施期和收尾期。

而施工项目管理涉及的面比较少，一般只包括项目实施期。

建设项目管理是全过程，包括施工项目管理，而施工项目管理不包含建设项目管理，只是属于它的一个阶段或者一部分。

简述运营管理的要求？

运营管理的要求是：

具有丰富的市场营销学知识和经营管理经验；

了解本行业的市场情况和业务运作流程，对经营的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力；

具有较强的洞察力和逻辑思维能力；

具有领导和沟通能力。运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称，运营管理的对象是运营过程和运营系统。

管理学问题：简述领导活动与管理活动的区别与联系？

1、说是领导活动与管理活动的区别与联系，其实真正的核心问题是领导与管理者的区别与联系。

领导者的含义要比管理者广，领导者既包括组织中有正式职权的人（即管理者）又包括组织中无正式职权但对组织能产生影响的人（包括专家领导、权威领导、魅力型领导等）。

所以领导者与管理者的联系即管理者属于领导者，领导者包含管理者。区别在于领导者的含义更广。

2、如果是两者活动的区别与联系的话，那就很明显了吗。众所周知，管理活动包括计划、组织、领导、控制四项内容，联系很明显就是管理活动包括领导活动，领导活动是管理活动的一部分。区别在于管理活动的内容更广，包含了整个协调工作的过程。

3、两者的定义：管理师一项协调工作的过程，以便能更有效率和效果地通过别人或和别人一起实现组织目标的过程。领导是通过指导和影响组织成员的思想和行为，以推动组织成员为实现组织目标而努力的过程和艺术。