运营和管理的区别？ 运营管理和营运管理的区别？

运营和管理的区别？

答:运营和管理的区別如下:

第一，运营一一指一个企业的内部负责生产，销售的主管部门，对企业收入，盈利等负全责，叫运营。

第二，管理一一指一个企业的领导层面，负责人事调动，财会收支，运营成果，群团等等的领导，叫管理。

它们俩最大区别，一个是经营部门，一个是全面管理。

运营管理和营运管理的区别？

1、运营管理：是对运营过程的计划、组织、实施和控制，运营管理是指管理一个在运营中的公司或者别的

2、营运管理：是指经营管理者透过一些硬指标及软指标对其下属部门管理的各项作业，是购物中心商业管理体系的重要内容

3、两者的区别：运营指的是全局的运行；营运指的是局部的运行，即运营的实施部分。所以在管理中运营在前，营运在后。

经营管理和运营管理的区别？

区别:

1、所处的领域不同

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

2、管理的对象不同

经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。

运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。

3、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；运营是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。

4、经营追求的是效益，要开源，要赚钱；运营追求的是效率，要节流，要控制成本。

5、经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；运营是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

运营管理和电商运营的区别？

二者工作范畴不同。运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项工作的总称；电商运营是电子商务运营。

战略管理和长期计划的区别？

战略管理涉及的层面比较丰富。可以说是一个灵活的一种体现。根据不同的情景制定不同的战略。

而长期计划是一个长期的目标，一般来说是不会轻易的改变。

战略转型与战略管理的区别？

企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说，企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。企业经营环境的变化可以促使战略转移。而战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。

运营效率和管理效率的区别？

1、前者侧重于市场运行，后者侧重于内部体系运作。

2、运营效率指企业在市场运行中的效率，如对市场变化的反应，对产业结构调整的适应，市场占有率，面对市场的抗风险能力，等等。管理效率指企业内部体系运作，包括清晰的主业，制造流程有效运作，安全、质量、生产体系的有效运作，管理构架的合理有效，等等。

3、运营效率和管理效率又是相互联系的，管理效率是运营效率的保障，运营效率为管理效率提供依据。

运行管理与运营管理的区别？

项目管理的核心词在“项目”上，任何项目都会具有一个最大的特点，那就是“一次性”，也就是说，一个项目完成以后，同样的项目就再也不会发生，区别的地方有：项目的大小、地点、时间、类型等等，例如一个房地产项目结束以后，就不会在一个地方做一个一样的项目。

项目管理有九大内容：范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合。详细你可以参考PMP的相关内容。运营管理的范围比项目管理更大一些，现在流行的和标准的说法是“生产运营管理”，也有人叫“生产运作管理”。具体说，就是“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有合格质量的产品和服务”，实际上是把原来的生产制造提升到了根据客户的需求进行产品设计，一直到为客户提供对应产品和服务的全过程的管理，就是生产运营管理。那么，运营管理，从概念上来说，就是从需求、设计、试制、生产、质检、运输、安装服务一直到售后服务全过程的管理。希望以上的解释能够有所帮助。

战略管理与策略管理的联系及区别？

【相同之处】：都是支持发展、解决发展问题的思路。

战略管理：

1 对战争全局的筹划和指导。它依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和应用

2 泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。例经济发展～ 策略管理： 1 在政治斗争中，为实现一定的战略任务，根据形势的发展而制定的行动准则和斗争方式。它是战略的一部分，并服从于战略。2 泛指善于灵活运用适合当时情况的斗争方式和方法　　 战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。　　

生产管理，运营管理的联系与区别？

生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：

①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。可见，生产管理是运营管理的一个方面。