如何搭建电商型物流公司组织架构？

在南方有不少电商型物流公司，根据它们发展的三个阶段：电商B2C/B销售、自营拓展国内外物流节点、规模化精细化管理。在管理提升期，把组织架构合理规划好，可以更好的完善全球供应链管理，增强企业市场竞争力。可参考业内几家公司的套路，建议采取事业部制，组织架构由总经办管理六大事业部，各事业部管理下属二级部门和职能工作组。六大事业部分别是综合管理部、ebay（或速卖通等）营销中

心、亚马逊营销中心、网站营销中心、技术支持中心以及仓储管理中心。

仓储管理中心下属四大职能部门分别是物流运输部、报关部、国内仓储部和海外

仓储部。仓储管理中心设有仓储管理中心总监，总监直接向公司总经理汇报，中心下

设四个二级部门经理向中心总监汇报。

（仅供参考）

企业做大了以后，要开始完善公司的管理，不断推出和加强企业文化、人才激励和发展、绩效管理、流程创新等多项改革措施，这样公司才能发展逐步迈向稳定期。

互联网公司的组织架构应该是怎么样的？

不同互联网公司有不同的侧重领域，因此也会有不同的组织架构，我刚好兼任一间互联网公司的法律顾问，可以大概给你说一下：主要分为职能部门和技术部门。

职能部门有总经办，行政部，财务部，法务部，市场部

技术部门按照不同职责分为测试部，产品部，项目部，技术支持部、游戏部和数据战略部。

每间公司的构造都不同，当初这间公司找到我的时候，他的人事架构和组织架构都是没有的，我也是花了一番精力进行市场调查后，结合专业知识和公司具体情况提出了具体方案。