你是怎样管理团架构和营架构人员？

团队式结构的特点：①打破部门界限，并把决策权下放到团队成员，要求成员既全又专，团队负责活动的全部责任。 ②团队组织适合于组织中具有特定的期限和工作绩效标准的某些重要任务，或者任务是独特、不常见的，需要跨职能界限的专门技能。 ③团队作为对官僚结构的补充，既提高了标准化的效率，又增强了灵活性，是一种自我管理的团队。团队中通常有一人为领导人，在团队的存在期间，长期为团队的领导人。但所谓领导，乃是按工作的逻辑而领导，在团队中并为主管与部属之分，只有高级人员与普通人员之分。任何机构遇有不常见的临时任务时，均曾采用过组成团队的方式。此种临时性的团队，名为“任务部队团队组织”亦是一种长期性的结构设计的原则。团队以一项特定的任务为使命，如产品开发等。但团队组织的本身，却可能是长期性的。团队的成员，也许因任务的不同而不同，但团队的基础却可以保持不变。随着任务变了，团队的成员可能变动，甚至于同一成员可以同时归属于两个以上的不同团队。结构方式一种是小型组织，以团队作为整个组织形式二是大型组织，以团队结构作为正规化结构的补充，以弥补正规化结构的僵化和刻板。

企业如何调整组织结构模式和运营模式

一、完善组织结构

一个较为合理完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质的提升和企业经营效率的提高。

建立尽量简单化、再简约化的组织结构，在组织层级中尽量不超过四级；

明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位，责任到人。

围绕以流程服务为导向的职能管理体系建设，通过分层分类的绩效考核制度将各项目职能落实到具体的工作中。

提高各级管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。

二、贸 -技 -工运营模式的战略转型

（ 1）贸 -技 -工运营模式的特点

1 ，贴近市场与发展需要，重点关于客户需要实现资源整合；

2 ，以客户需要实现技术的研究与产业化更新，整体投资风险小；

3 ，可以在资金不断积累中实现的发展路径。

（ 2）贸 -技 -工运营模式引入的关键

1 ，前期需求资金不高，但需要对客户需要的把握；

2 ，贸易为龙头，可以实现技术与产业化与世界一流企业看齐   和学习；

3 ，为了避免被竞争对手模仿，应该着重提高企业内部核心竞争力。