组织架构及部门规划

迪亚爱柯节能科技（上海）有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部：负责全国范围内经销商的渠道拓展任务，企业品牌的推广，活动策划与执行，贴牌厂家合作，以及渠道代理。2、工程示范中心：负责江浙沪地区内样板工程的开发，负责全国二十大地产开发商的战略合作推广，增强品牌影响力，为集团累积直接客户或战略合作客户，提高品牌的区域市场占有率。3、市场部：负责公司目标市场内市场信息收集与分析，为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持，并提供相应营销工具。4、客服部：跟进并服务好所有已有客户，解答客户咨询，发现并解决所有客户提出的相关问题。另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。三、营销部各部门组织架构（一）、销售部大区销售经理销售主管销售主管销售主管销售工程师销售工程师销售工程师销售内勤营销总监销售部工程示范中心市场部客服部副总经理（二）、工程示范中心（三）、市场部（四）、客服部四、岗位职责分解销售部大区销售经理据公司营销战略和总体规划，在负责区域内建立并完善渠道销售网络负责区域内经销商的开发，评价筛选和评估工作负责渠道商的关系的建立和维护负责区域市场招商策略的拟定和市场规划工程销售经理的支出，节约企业管理成本