怎么组织一个活动

例如：
组织活动前要明确和落实一下几个问题：
1、活动经费，所需资源预算；
2、频度与效果；
3、活动内容与目的要求；
其次，要在此基础上考虑如何做，如何得到各级领导支持及认可及参与：
1、上报活动内容、经费；
2、活动方式、方法；
3、活动结果预期及效果；
4、领导在活动的参与度；
作为本案例领导的要求是活动常态化、制度化，那么作为活动的组织者就要考虑如何将活动与工作接轨：
一是，全员参与。比如组织员工风采、有奖征文、优秀家庭评选，这种活动频度不易过高易一年一次；
二是，结合公司业务性质及文化制度，比如开展销售之星、服务之星等评选活动，可以按月进行；
三是，活动结果与个人成长、发展及提升挂钩，将定期评选出各渠道的员工之星、有奖征文（业务开发方面）等，其结果可以纳入晋升、提级的条件
总之，要加强团队凝聚力建设，充分调动员工积极性，有效开展组织活动的核心思想是：
一、加强活动的竞争性、趣味性；如月冠军、季度冠军、年度冠军等决赛；
二、符合业务需求，增强业务的知识性、交流互动及员工成长的经验积累性；
三、加强员工的参与感、奖品特殊晋安河意义性；
四、企业与员工双赢。让老板满意，员工获益，增设年度团队贡献，新人培养贡献奖等，让领导参与营造氛围，彰显企业文化。