如何打造一支销售能力强的团队

答复：（建议）如下几点？
1、以组建团队组织和成员，以发扬团队组织的合作与敬业的工作作风，以带领团队组织参加企业社群活动与户外业务拓展训练营。
2、以团队成员优良的工作作风，以团结、务实、高效的团队口号，为企业及团体成员树立新思维的发展理念，以创新争优的优秀团队，以积极带动团队成员勤奋和自律，以榜样激励各成员自觉遵守公司的规章和制度。
3、以积极开展团队合作的训练营活动，以团队作好组织成员的安排和思想工作，以建立企业团队与社群组织团体的交往与密切协作，以进行一对一的沟通与衔接重要事项。
4、以企业团队的队伍为代表，以积极参与企业团队的组织活动与团队学习场景，以体现企业团队成员的凝聚力和号召力，以培养企业员工的业务操作能力和实践运用能力。
5、以企业文化的软实力和硬件实力，培养一批优秀、精干的团队成员，为引进企业人才做好支撑与后备的栋梁之材，以不断《建立和完善员工约束与激励制度》，以不断《建立和完善员工年薪休假与薪酬制度的改革》。
谢谢！

组建营销团队

一般来说，一个有凝聚力 有战斗力的营销团队都必须要有一个团队影响力,比如每个工作日必须早上签到,这个看起来不重要,其实克服了很多人的惰性,使队员有时间去检查自己当日工作计划,有计划才能有的放矢.但是在校大学生的课余时间都不可能一致,应该先组织一个团队,利用周末聚集队员一起进行销售分析,了解目前状况和未来的市场发展,以调整每个队员的营销方案,平时以现代通讯方式保持联系，让各个队员互相保持联系,即使解决每个队员的问题,给予帮助,把每个队员都培养成为专业人士.

底薪+提成，底薪可以满足基本生存需要，提成靠业务量
5:3:2分配，50%归公司，30%归团队，20%归个人。
给业务员一个最低价，一个最高价，然他们灵活运用。
把简单小业务给新手做，复杂大任务自己来搞。
根据性格，品行，爱好，关系，将业务员分成小组，划片管理，
也许有些老板不同意我这种主张，但是我觉得，同样是业务，
你搞不定他来，效果不同的，每个人效率和方式都不同，只是
不要让他们扎堆聊天就行了。

既然是管理，就要人性化， 更要制度化，不要把人管死，要管活。
时常沟通，体贴他们，对他们要像对客户那样
他们办不到的，你做演示。

我崇尚狼队精神，你可以买相关的书看看，个人再强，也要靠集体，
每个人都是狼，狼队就可以和老虎狮子较劲。头狼永远不要带错路！