房地产公司的组织结构是哪种形式，矩阵还是团队？？

矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。矩阵式组织结构模式的独特之处在於事业部制与职能制组织结构特徵的同时实现。

矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随专案的开发与结束进行组织或解散；由於这种结构是根据专案组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组裏，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由於从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了专案的实现；它还加强了不同部门之间的配合和资讯交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。

矩阵结构的缺点是：专案负责人的责任大於权力，因为参加专案的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为会战而来，所以专案负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由於专案组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。?
矩阵结构适用於一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。