怎样管理好营销团队

楼上的都说的非常精彩，我也简单的阐述一下吧
管理含有非常强的专业性，而且理论和实践相差很大；还有一点，各人的实践经验也可能造成对管理的模式及总结也不一样。
我这边仅代表自己的管理观点，不详之处请指出。
这里要说一下阐述的高度，以下的分析是站在一个公司高管的角度进行阐述的。
1、管理范围，范围决定管理者的责权利和视野（实施视野范围），管理的范围越广，相对管理者的协调能力要求越高。
协调能力分：内部协调和外部协调
内部协调：将各个部门“扭成一团”，加强部门与部门之间的沟通、信息共享（这样做的好处你是知道的）；将部门内各成员“扭成一团”，主要是执行力和士气的提升。
而作为公司高管，你，在里面承担的是作用等于是一颗“螺丝”及“修理工”。将各“部门”作为机器的主要部件有效的联系起来，（相信你是不愿意当部件的）。
外部协调：相关的合作部门、信息部门、主管部门（政府那边）及资源部门，其中分高、中、低三级处理，有些部门人士，你必须“随传随到”；某些，你可以“放缓”；某些，你可以“适当怠慢”。主要是看这些部门和你公司之间的利益关系。
2、管理能力，和管理范围有联系，但相对独立，能力高低主要表现在对“内外部”的责权利分配（不要忽略外部）。
内部：永远是制度先行，方圆才成立。有了制度，在制度下施展是展现“公证、公平和公开”，是既得人心又得实效的好方法之一。
外部：适当的承诺是必要的（外交能力和谈判能力）。
3、目标，分三种集团目标、团队目标和个人目标。但无论如何，我的经验是个人目标的定量是高于其他目标的（楼上的有一篇阐述分析得不错，我这里就不分析下去了）。
4、饱和度，如果你能做到30%的时间在工作，70%的时间在看人家工作，那你基本是一个合格的高层管理者（个人经验）。而你自身的工作时间越多，就越要反思（是不是管理出现问题了）。
放权：适当的放权是有效管理的措施之一。
监控：注意放权和弃权之间的把握，唯一的途径是做好监控。
其实要一下子将自己的经验进行阐述，组织起来难度很大，就说到这里吧。如果有疑问请指出。
最后，祝你成功。