平常不说话，性格内向的人，都是如何一步步走上领导岗位的？

这是一个非常好的问题——

其实领导有各种不同的风格，所以，“平常不说话、性格内向”，不影响你走上领导岗位。这个认知，是不是给长期苦恼于自己内向型性格的人，带来很多的鼓舞呢？内向型性格的我们，完全不用强迫自己变成外向型性格的人。

但是，除了精神上的鼓励，还得有具体的方法，我认为：解决这个问题需要分成两步：第一步是看什么东西让我们误解了内向、影响了优势发挥；第二步，发挥性格优势，然后再缺哪补哪。

首先，对于内向型性格确实有很多的偏见，并容易形成“自我设限”，进而影响优势发挥。很多人认为：一个外向的人应该是乐观、自信、阳光、能干、勇敢、能言善辩的；反之，一个内向的人应该是悲观、自卑、阴暗、笨拙、懦弱、沉默寡言的。总之，外向的人把很多好词都占了，而把一些坏词都留给了内向的人。

这当然是一种误解。内向和外向两种性格的确“不同”（见下图），但不是“不如”——并没孰高孰低的差别。

可是，在网上，有很多内向者小组，打开一开，里面有很多关于领导不好相处、不敢发言、没有职业目标、同事人际关系不好、被老同事欺负……等等的倾诉和吐槽；而搜内向型性格的时候，也经常看到类似的困扰。这真的内向型性格的造成的吗？不是啊!

明明是人们把工作学习中林林种种的问题和困难，不负责任的、不加辨别的“打包”扔到内向型性格这个“锅”里啦。常用的句式是这样的——因为我是一个内向和敏感的人，所以我才。。。。。（遇到这么多的问题、有这么多做不好）。

内向型性格可真不应该背这个黑锅，这些具体而现实的问题，都是具体能力的体现，性格不等于能力。这种简单的、把日常与技能挂钩的问题，归因于内向型性格的做法，不仅仅是懒惰的表现，更会形成自我设限——就好像给自己套上一个无形的枷锁，更难突破这层限制。

所以，第一步就是突破这层“自我设限”，接纳自己内向型性格的特质，但不要把不善表达、不敢说话、沟通协调能力差等真实的问题，简单粗地“按”在自己身上。

接下来，就是发挥自己的性格优势，在此基础上缺哪补哪啦。内向型性格当然有自己的优势，而最为突出的优势恰恰是外向型性格的“坑”——内向型性格的人，不容易在没有了解事情的来龙去脉的时候，就做出直觉的反应；不容易形成“表演型人格”，比起自我表现更关注周围人的反应；给自己留出思考和整理的时间，等等。所谓“谋定而后动”，这正好是领导岗位非常需要的特质。

当然，领导是一个在“台前”的岗位，也就是确确实实需要跟人打交道，在“练内功”方面，内向型性格有优势，但是在“展示才艺”方面，内向型性格确实需要突破自己：

1.锻炼自己的表达和沟通能力。前面已经说了，这些都是具体的能力，内向型性格的人当然也可以做的很好，不过，跟外向型性格不一样的是，内向型性格可以结合性格特质注意扬长避短——在练习的时候，更注重思维方面的练习，你不一定是说的最快的、最多的，但咱们可以争取是最切中要害、最有用的。

2.鼓励自己走进人群。领导岗位本身是居中协调的岗位，所以，势必要跟人打交道，所以，需要鼓励自己走进人群。当你走进人群以后你会发现：没有这么难。你可以不是最幽默的、最能带动气氛的，但是，你只要真诚的站在人群里去关心别人、支持别人、帮助别人，大家就不会忽略你的存在。特别需要提醒的是，也许人们会调侃你没有外向型性格的人反应快，不用害怕，坚持自己的风格，慢慢别人会接受你的风格。

3.给自己留出独处空间。内向型性格的典型特点是需要独处，所以，在安排日常工作和生活的时候，不妨直接预留出自己的独处时间。一方面，可以恢复能量（反复强调过了，内向的人跟很多人聊天是特别大的消耗）；另一方面，也是“练内功”的机会，不管是业务能力的提升，还是整理一下目前的相关方关系，这些都会为自己成为领导奠定最坚实的基础。

写到这，我发现我认识的内向型领导的确都是这样的人——能力强+脸皮厚：

1)“能力强”，不轻易发言且看人看事都非常准，关键时候拿得出手，不让机会从手边滑过；

2）“脸皮厚”，即便在跟人聊天的时候有些尬聊，也并不影响他参与进来，丝毫不会因为自己是“冷场王”而尴尬，慢慢竟然也觉得萌萌哒。

所以，性格内向的人，当然可以一步一步走上领导岗位！而实现这个目标需要做的也有很多——对内向型性格的偏见，接纳自己的性格并发挥性格优势，并且在此基础上进一步突破自己。

这样一步步走下来，就算不成为领导，也会成为更好的自己哦。