一个营销策划团队一般需要多少人？

策划1人，文案1人，平面设计1人，销售经理（三年以上经验）2人，业务经理1人（可以采取其他方式）、财务人员2名；大概的框架就是老板下属策划部、设计部、财务部、业务部这是最基本的机构；实际上要看你的业务增减人员。

如何打造一支高竞争力的销售团队？

如何打造一个有竞争力的团队，我用自己经历来阐述我原创的销售理念与模型。

从我自己带领300人营销团队从十万到十亿的操盘手工作经验总结心得，我在这里和大家分享一下，我的原创管理套路和原创PCA营销团队打造模型，总结为，

一个中心三个原则，一套模型，六个方法。”

从价值观到方法论到行为学，简单直接出效果

一个中心，是育人，育人是最终目标。

三个原则是，

①只看优点不看缺点，无限的发挥个人长处用团队互补组织三个人以上小组形成竞争力小团队，提升攻击力，让员工成长+挣钱才是核心驱动。

②个是在战斗中煅炼成长不纸上谈兵，以完成目标为考核顺利成长的阶段，目标胜利是关键，战争中团队的不断成长，屡败屡战，必须夺取胜利。只有打过大战血拼的才是精英。

③以流程为路径，为办事的提高效率手段，学会利用工具，利用平台，快速直达目标，必须按公司规定快速启动。

一套模型，就是PC A销售模型，六个方法，分别是，P是目标+C是客户数量+a是业务行为。

第一，立制度。

第二，定目标。

第三，定绩效。

第四，抓场景，

第五，竖榜样，

第六，造氛围(文化〉，

PCA销售模型，他有三个公式，第一个公式是客户五级分类管理公式，第二个是三个观念，转换公式，培养客户到成交客户。第三，客户互动的6个要素，目标客户数量3行动，还有管理和执行的标准管理工具，第二行动标准。见下图。

这个是我的管理原创实践，希望你有启发。