赋能的组织是深度营销的组织保障吗?

摘要

积极赋能，在团队建设上要有新突破。好的发展战略，需要一个具有创新能力、担当精神和合作意识的团队来实现，必须要打造赋能型的团队组织。什么是“赋能”？就是更高效地为下属公司和企业员工创造良好的环境和条件，授人以鱼不如授人以渔。新光集团总部会努力给大家提供“三种机会”，即：干事创业的机会，挣钱发展的机会，学习成长的机会；也会努力做到“三能”，即：能指引方向，能提供方法，能凝聚人心，以实现共赢发展。

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赋能的组织是深度营销的组织保障吗?

积极赋能，在团队建设上要有新突破。好的发展战略，需要一个具有创新能力、担当精神和合作意识的团队来实现，必须要打造赋能型的团队组织。什么是“赋能”？就是更高效地为下属公司和企业员工创造良好的环境和条件，授人以鱼不如授人以渔。新光集团总部会努力给大家提供“三种机会”，即：干事创业的机会，挣钱发展的机会，学习成长的机会；也会努力做到“三能”，即：能指引方向，能提供方法，能凝聚人心，以实现共赢发展。

深度营销的组织保障是什么？

高度的协同性。这里的“协同性”不仅指的是企业内部的协同,而且更注重的是营销链的纵向协同...

2.

要围绕以渠道为核心的整合策略,展开有组织的努力。深度营销模式是以渠道为核心

3.

营销职能向专业化发展,并能延伸对渠道进行管理和服务。营销组织需要提升专业能力

4.

营销组织管理重心较低,以及时响应区域市场竞争。深度营销模式下的营销组织要求降低区域营销.