怎样才可以带好一支营销团队？

“团队战斗力弱，技能差，人员老化，怎么办？”
战斗力弱的根源其实就是人员老化！人员调整并不是一定要全部换成新生力量，要留可用的技能强的老员工，合理裁换老的，这样留下的老员工可以多了分危机感，适当的激发其战斗力就容易的多！同时对这批留下的老员工给予精神上的鼓励，让他们传授技能培养新人，侧面提升他们的自身价值！但老员工的价值体现是要让他们自己要感受到荣誉感！要让新员工对他们存在内心的敬重，这才利于团队的凝聚力，凝聚力强的团队当然是积极向上，易创佳绩的！当然做为主管也要懂得上善若水，厚德载物的为人之道哦！

如何建立王牌营销队伍

这个问题很简单了，营销团队需要历练，磨合，

“团队”是由不同职能的人员组合起来的，因此“人”是团队最关键的因素。中国大多数企业经常讲“以人为本”，但真正体现以人为本的企业并不多。以下介绍几种步骤来打造“以人为本”的王牌营销团队。一、组建团队1、 为什么组建团队？即是企业组织为了达到阶段性目标而增加设立或重新设立的新团队。作为营销经理，团队的负责人，首先要根据企业阶段目标来设定团队的阶段规划，包括人员编制、组织架构、费用预算，递交上级部门审批而组建的新团队。2、团队里面可以分成三类人员。第一是核心队员；第二是职能部门队员；第三是储备人员。核心人员一般很少对外招聘，大部分的营销经理会选择已经认识或经过有很好信誉的人员推荐，来保证核心人员的忠诚度及能接受高难度、高压力的工作指派；同时也保证团队领导者的财务、业务安全。职能队员是指人事、会计、文员等后勤人员。虽然不是最主要的队员，但要快速运作团队，大部分的企业会从总部调派或当地招聘。第三类为储备人员，是团队的执行人员，主要是以协助核心人员完成工作，人员以招聘为主。3、选择人员的标准。第一“态度”，即“忠诚度”占据70%的重要性；第二“技能技巧”，占据20%的重要性；第三“专业知识”，占据10%的重要性。因此，没有忠诚度的队员存在，对团队的发展会后患无穷。二、发展团队1、“用制度来管理人员”。团队的人员众多，每个人都有自己的想法、做法，很难在短时间内形成统一的思想、行动。因此要快速的让团队的思想、行动一致，按团队的发展目标推进，必须最快的建立和制定团队合理可行的制度。2、“培训”。团队里的队员从年龄、生活习惯、教育背景、阅历都有很大的差别。要使队员接受团队的工作且按团队阶段目标推进工作、完成任务，必须在上岗前后进行大量的培训工作，来提升队员所需要具备的专业技能技巧。用培训、会议、报表、协同指导来统一工作步调，紧紧围绕团队阶段目标来开展工作。有句格言“没有经过培训的业务员是企业最大的成本”。3、“激励团队”“萝卜加大棒”。很多人以为人是自觉的，经过实践证明在中国的大部分地区的人是有很大的惰性的。因此时刻保持人员的流动性，根据阶段的绩效考核，不适应岗位的人员必须调动，可以是升职、调动、辞退，给予每个队员明确的样板，怎样才能升职加薪，怎样会被辞退。三、升级团队1、随着团队业务的开拓，团队一般在1-3年之间，会进入高速的发展和稳定期，这时候团队必须根据团队目标的发展进行升级，对业务的范围，每个核心队员重新的定位，因此企业的升级成功是建立在企业内部各个小团队升级的成功上。2、根据业务的开拓，团队也进入了赢利期，达到了升级的基本要求。这时，就改将团队队员，特别是有贡献的队员进行升级，将队员的福利和团队的硬件配备提升到行业的中高水平。核心的职位必须提升到行业较高水平。每个行业费用比不一，快速消费品行业应控制在30%左右。团队升级的定位和方向。大多的国内公司团队初步建立是以办事处或联络站而设立的，升级一般为大区或分公司。而台资、港资、外资大多升级为事业部。 希望上述回答您能满意！