营销早会有哪些主题

早会包括：1.企业文化部分：公司使命，公司愿景，公司精神，公司责任
2.员工分享：包括企业文化，生活感悟，销售技能，成功经验等
3.士气展示：团队名称，队呼
4.政策宣导：领导发言
5.企业歌曲
6.企业舞蹈

年中销售会议讨论怎样主持？有什么串词可以参考学习？

主持要把握谁是焦点,重点在哪个环节?主持词要与主题相扣!深入了解领导讲话的内涵,并延伸开!语言得精要,串词要有力!氛围要合拍!

怎样做销售团队建设?

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内容来自用户:蒋崇日

销售团队建设方案
Ⅰ、销售团队的架构及岗位职责
一、架构：
预计组建8人团队。销售经理1人，下设2个销售团队。每个销售组配备3-4人设组长1名。
二、岗位职责：
销售经理：
1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划，确定销售政策。
4、销售人员的招募、选择、培训、调配。
5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。
7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。
销售组长：
1、在销售经理领导下负责具体销售工作。
2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送销售经理。4、主持周会和每日例会。5、每日确认各业务员当日业绩。
6、销售日常管理工作。
7、参与并制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。
8、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。
销售代表：
1、全力完成公司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案一、常做业务培训：2.3.1