销售月度会议可以从哪些纬度进行

月度销售会议简单流程

会议目的和主题(

    一、了解上月销售业绩偏差及分析偏差原因，以拟定下月度的销售计划； 二、发现销售部营销执行中存在的问题，对共性的营销问题进行专题性深度研讨，找出解决问题方法。

    三、进行针对性的专题培训。

会议开展(

    一、首先由营销总监就上月的销售达成情况与计划偏差、公司重点布置与安排的工作达成情况作一个简单的通报。

    二、然后由各位销售人员就本人的的销售达成情况、存在问题、下个月工作计划，包括目标开户数、入金量！等一一进行发言。销售人员须在销售例会召开之前拟定《*月销售例会计划书》，为会议发言做好充分准备。

    三、对销售人员总结出的营销执行存在的问题进行专题讨论，每个人都必须发表自己的见解和办法，大家在此基础上进行讨论、补充、调整，最终确定解决方案。

    四、进行针对性的专题培训。除了营销技巧、电销话术、与客户谈单步骤等营销专题，考虑到目前公司很多营销人员缺乏行业专业知识，可以适当加入专业技术面的专题培训。五、总经理或者销售总监进行总结性发言，可以从上月销售业绩点评、表扬与批评事项、共性问题的分析与解答、专题性问题的培训、下月工作的布置与要求、销售动员等等方面。

    注(每次会议形成会议纪要，以便后期跟踪执行情况。对每月销售结果进行考核，奖优罚劣。