网络营销部的架构怎样建立？

基本配置如下5人：
推广顾问1名：负责导入流量
咨询师1名：负责把流量转化为有效线索
销售顾问2名：负责把线索转化为订单，2人竞争，放置线索被搁置，一人在规定时间内未转化为有效线索，咨询师回收，派给另一人
网络营销主管1名：负责整个网络营销部的运营和管理
标配10人：
推广顾问1名；
咨询师2名；
销售顾问4人；
财务和商务各1人；
主管1名。

中联重科营销总公司的组织架构是怎么样的，具体有那些部门

营销总公司下设
1、总部管理部门：综合管理部，营销管理部，大客户部，国际项目部，财务管理部，
2、驻外营销分支机构：东北大区、华北大区、西北大区、北方大区、中原大区、华中大区、西南大区、华南大区、华东大区。

营销体系架构和职责

营销体系工作纲要市场营销部营销体系工作纲要前言：本工作纲要是为了在公司更好的配合总经理的工作，为公司营销体系日常工作提供具体的指引和规范，使公司各项业务运转正常，完成公司董事会下达的年度任务。工作目标：为公司顺利实现今后几年公司开发和代理项目的成功销售，完成销售目标，并建成一流的营销团队，为公司开发和代理的项目作好服务，及时、准确、有效的完成公司布置的任务，积极主动的开展各类工作，快速完成销售及资金回笼工作,使公司和代理开发商均实现利润的最大化；进一步的扩大公司在业界的知名度、美誉度，更好的实现公司项目成功的运作。营销体系人员组织架构：营销副总经理（1人）销售执行部经理（1人）市场研究部经理（1人）工作职责：岗 位｜营销副总经理｜直接上级：总经理 / 直接下级：部门经理｜本职工作｜1、对总经理负责，全面负责公司营销的日常工作，当好总经理的助手；｜2、协助总经理负责公司的与营销相关的各类工作；｜3、公司各类营销相关业务合同的拟订、洽谈；｜4、分管公司的市场信息部和销售执行部；｜5、协调分管部门与其他部门的工作联系，建立一只统一、高效的营销团队，健全营销工作体系；｜6、负责完成本岗位的工作职责、工作任务和工作目标； ｜7、认真执行公司的各项管理规章制度、规范标准的要求；｜8、定期听取直接下级述职，并对其进行工作考评；｜9、5、3、