销售团队组织构架

销售团队组织架构及工作内容策划部｜营销总监｜南方销售总监｜北方销售总监｜财务部｜技术部｜设计编辑部｜业务员｜业务员｜销售会计｜售后服务员｜形象设计｜业务跟单｜业务跟单｜生产会计｜产品设计｜客服跟单｜客服跟单｜宣传采编｜一，营销总监（1名）本职工作：●参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。●组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。●控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。●招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。●收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。●参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。●发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。●协助上级做好市场危机公关处理。●协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。●妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；●拟订年度预算，分解、报批并督导实施；●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；●?五、销售团队的内训（

销售的组织架构是什么？

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　　销售管理组织架构：销售部需要研究并确定如何组建销售组织架构，确定销售部门的人员数量，销售经费的预算，销售人员的招聘办法和资历要求。

　　在销售计划的制定和执行的过程中，如何组织销售部门，如何划分销售地区，如何组建销售队伍和安排销售人员的工作任务是一项非常重要的工作。销售部需要根据目标销售量、销售区域的大小、销售代理及销售分支机构的设置情况、销售人员的素质水平等因素进行评估，以便确定销售组织的规模和销售分支机构的设置。

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