如何建立一套完善的公司制度？

　　公司管理制度大纲　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。　　员工守则　　一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。　　二、 维护公司声誉，保护公司利益。　　三、 服从领导，关心下属，团结互助。　　四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。　　五、不断学习，提高水平，精通业务。　　六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

公司制度是公司运行的行动指南，个人认为完善的公司制度是一个运动、变化的、长期维护的结果。确切的说标题应该是“如何建立一套完善的公司制度体系”。该体系包括了制度的建立、执行、监督和反馈修正。 仅从流程上加以说明： 一、建立 1、公司制度体现企业的文化，是企业文化的载体（是严谨还是求实，是务实还是进取），如果没有固定成型的企业文化，公司制度应该是朝着期望的企业文化方向制定。 2、公司组织架构对公司制度的支撑。适合当前和长期战略业务发展的组织架构是制度建立的有效前提，组织架构中的各个职能和业务系统对制度负责，做到分工明确，有力支撑。 3、公司制度的识别。（公司性质和组织架构设立制度--人力、财务、采购、销售、生产等） 4、公司制度全员参与制定 。（制度的建立必须由全员参与，才能引起重视） 5、宣传培训。（制度建立后必须及时通过培训、考试、考核等方式宣传到位） 二、执行、监督、反馈修正 据有关数据显示，公司不能有效执行制度占到内控管理失效的比例为58%。因此制度执行是重要的。 公司应设制度监督管理部门，对制度的本身和执行情况按照一定的频率监督考核，对制度本身存在的问题和国家政策法规变动实施关注进而对制度作出修改建议，适时修订，制度体系在PDCA模式逐步完善。 以上建议请参考。