组织生活会准备材料及流程？

组织生活会准备材料及流程？

认真做好党支部（党小组）组织生活会的准备工作，是保证会议质量的重要前提。一般来说，应做好以下准备工作：

（1）党支部书记（党小组长）与上级组织沟通情况，听取对开好组织生活会的意见。

（2）深入实际调查研究，确定会议解决的主要问题。

（3）广泛开展谈心活动，了解本支部（党小组）内每个党员的思想情况，做到心中有数。同时，也要求党员与党员之间、党员与群众之间开展谈心，征求意见，找出问题和不足。

（4）将会议的时间、地点提前通知党员，让党员安排好工作和其他事宜，保证按时参加会议。

（5）党支部（党小组）中有党员领导干部的，应事先征求党内外群众对他的意见，在会前反馈给本人。

基本流程：

组织生活会的基本流程是：

一是通报上年组织生活会的整改情况，二是通报组织生活会前准备情况和意见征求情况，三是党支部书记代表支部班子做剖析讲话，四是支部书记，各支委和党员逐一进行剖析材料，分析其他成员提出批评意见和开展民主评议党员。五是上级党工委到会指导工作。六是支部书记作表态发言，七是向上级党委提交组织生活会报告及党员评议材料。

开团支部大会的流程试什么？

1、搞好班级团支部建设，负责团支部的全面工作，及时传达贯彻上级团组织的决议、指示精神，随时向上级团组织请和汇报工作。

2、搞好团员的管理，做好同学的思想政治工作，定期组织团日活动。

3、负责检查支部决议的执行情况，总结支部工作，主持支委会和支部团员大会。

4、结合实际情况，制订支部工作计划；监督班级的各项管理工作，对班级、班委工作资料进行汇总，做好留档工作。

5、与校外导师联络，负责全班同学的社会实践工作，负责各类科技创新活动。

6、积极配合班长工作。

7、做好团委布置的工作、志愿者协调工作；

8、督促支部委员间的工作；

9、协调推优入党工作、团员评优工作；

消防应急演练的六个步骤？

消防演练的步骤：

一、演习宣讲：

消防演习是一个系统工程，牵涉到单位的每个人，所以首先要宣讲演习的流程、逃生方法、灭火方法，另外要进行人员分组，设立总指挥、班组长等。

二、实地演习开始：

演习开始，首先由指挥人员在工作场所投放烟雾弹，然后拉响火灾逃生警报。

听到警报响起，正在工作的员工赶紧进行“逃生”，以最快的速度撤离到安全地带。逃生时，要低腰、沿着墙壁走，用衣服捂住鼻子、眼口，因为上面的空气温度非常高，所以一定要弯着腰哦！

逃到安全地带后，组长进行点名、点人数，发现有缺少人员，则赶紧派抢救人员去现场抢救，注意必须抬着担架去。演习前，会派一个人假装受伤人员，留在现场。

人员全部撤退齐后，开始进行灭火器操作，准备一个铁框，里面放点木柴、汽油，点火，便可进行了。每组人员手拿灭火器，向火苗的根部喷即可。灭火器的操作方法：灭火器放在地上，拔出插鞘，右手拿着压把，左手托着灭火器身，向火苗的根部连喷几下，直至火熄灭，喷完后需防止火苗复燃，多喷几下即可。

三、演习结束：

有的消防演习还会进行受伤人员进行抢救演示，演习结束后，由总指挥总结演习的情况，提出演习中的不足，人员分散，一场消防演习便结束了。

管理流程包括哪些？

流程再造七阶段模式 　　流程再造是企业流程管理的核心内容，流程再造决定着企业整个管理是否高效，上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。 　　（一）流程再造第一阶段，设定基本方向。分为5个子步骤： 　　1、明确组织战略目标，将目标分解； 　　2、成立再造流程的组织机构； 　　3、设定改造流程的出发点； 　　4、确定流程再造的基本方针； 　　5、给出流程再造的可行性分析。 　　（二）流程再造第二阶段，现状分析。分为5个子步骤： 　　1、组织外部环境分析； 　　2、客户满意度调查； 　　3、现行流程状态分析； 　　4、改造的基本设想与目标； 　　5、改造成功的判别标准。 　　（三）流程再造第三阶段，确定再造方案。分为6个子步骤： 　　1、流程设计创立； 　　2、流程设计方案； 　　3、改造的基本路径确定； 　　4、设定先后工作顺序和重点； 　　5、宣传流程再造； 　　6、人员配备。 　　（四）流程再造第四阶段，解决问题计划。分为3个子步骤： 　　1、挑选出近期应该解决的问题； 　　2、制定解决此问题的计划； 　　3、成立一个新小组负责实施。 　　（五）流程再造第五阶段，制订详细再造工作计划。分为5个子步骤： 　　1、工作计划目标、时间等确认； 　　2、预算计划； 　　3、责任、任务分解； 　　4、监督与考核办法； 　　5、具体的行动策略与计划。 　　（六）流程再造第六阶段，实施再造流程方案。分为5个子步骤： 　　1、成立实施小组； 　　2、对参加人员进行培训； 　　3、发动全员配合； 　　4、新流程试验性启动、检验； 　　5、全面开展新流程。 　　（七）流程再造第七阶段，继续改善的行为。分为3个子步骤： 　　1、观察流程运作状态； 　　2、与预定改造目标比较分析； 　　3、对不足之处进行修正改善。