销售公司组织架构图-

销售公司组织系统架构1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明.1.组织架构示意图董事会｜　｜总经理｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜财核部｜行政部｜企划部｜营销部｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜　｜财务｜审计｜法务｜人事｜仓储｜后勤｜企划｜销售｜市场｜技术｜.2.部门人员编制说明财核部｜行政部｜企划部｜营销部｜合 计｜财务｜审计｜法务｜人事｜仓储｜后勤｜策划｜企宣｜销售｜市场｜技术｜高层｜经 理｜副经理｜中层｜主管｜主任｜工程师｜基层｜办事员｜其他｜合 计｜.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。3、按时编制、上报各类报表。4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。3.1.2.审计部1、监督职能。2、评价职能。3、控制职能。4、咨询职能。3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。　　　最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。