围堰的类型及适用范围？

围堰的类型及适用范围？

1）、土围堰

土围堰是用粘性土或砂夹粘土作为填料，在填土出水面后对土进行夯实而形成的施工临时性构筑物

2）、土袋围堰

土袋围堰适用于河流水深在3.0m以内、水流速度在1.5m∕s以内的河流，且河床的土质渗水性较小的河床上修筑

3）、单行板桩围堰

在河流水深达3〜4m的土质河床上修筑围堰时，可采用打入单行木板桩，并且在河背的一边加设支撑，予以加固板桩

4）、双行板桩围堰

双行板桩围堰是在水深达到4m以上时，并且河床土质比较松软的情况下，为了保证围堰的牢固性，采用将两排木桩打入河床，在围堰的外侧临河面加设支撑

5）、木桩土围堰

木桩土围堰适用于水深在3〜5m,水流速度在1.5m∕s以上的河床

6）、竹笼围堰

竹笼围堰适用于水深在4〜5m冰流速度在〜2.0m∕s左右

7）、钢板桩围堰

钢板桩围堰适用于水流速度较大、水流较深的河床

三种组织结构类型的优缺点和适用范围包括哪些？

一、职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理

职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等

二、项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统一指挥；2、目标明确单一；3、沟通简洁、方便；4、决策快

项目型组织缺点：1、管理成本过高；2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；3、员工缺乏事业上的连续性和保障等

三、矩阵型组织优点：1、项目经理负责制，有明确的项目目标；2、改善了项目经理对整体资源的控制；3、及时响应；4、获得职能组织更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺资源；6、改善了跨职能部门间的协调合作；7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；8、团队成员有归属感，士气高，问题少；9、出现的冲突较少，易处理解决

矩阵型组织缺点：1、管理成本增加；2、多头领导；3、难以监测和控制；4、资源分配与项目优先的问题产生冲突；5、权利难以保持平衡

一、直线型组织结构简介：

最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

二、矩阵型组织结构简介：

矩阵型组织结构与特征矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体。是由威廉.大内的Z理论(1981)首次提出来的; Z理论是由美国日裔学者威廉.大内在1981年出版的《 Z理论》一书中提出来。

三、项目型组织结构简介：

项目型组织（projectized organization，Project Organization） 是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。

包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等。

销售物流组织都有什么类型？

销售物流有三种主要的模式：

1生产者企业自己组织销售物流；

2第三方物流企业组织销售物流；

3用户自己提货的形式。

说白了就是三方

公文类型格式及适用范围？

公文类型格式及其适用范围可以根据具体的场景和需求而有所不同。以下是一些常见的公文类型和它们的适用范围：

1. 通知：用于向特定的个或团体传达重要信息或通知。

2. 请示：用于向上级请示某个事项，并征求意见或批准。

3. 报告：用于向领导或相关人汇报某个主题的情、进展或研究结果。

4.决议：用于记录某个会议或组织所做出的决定或决议。

5. 公告：用于向公众或特定受众发布重要信息、公告或通知。

6. 备忘录：用于在部部门或员之间传递信息、提醒任务或记录重要事项。

在撰写公文时，需要根据特定的公文类型选择相应的格式，包括标题、日期、正文、签名等。此外，还应根据公司、组织或机构的规定使用相应的模板或标准格式。

组织文化的类型及构成要素？

艾莫瑞大学的杰弗里•桑南菲尔德提出了一套标签理论，它有助于我们认识组织文化之间的差异，认识到个体与文化的合理匹配的重要性。通过对组织文化的研究，他确认了4种文化类型：

1、学院型组织文化：学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。

2、俱乐部型组织文化：俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺。

3、棒球队型组织文化：棒球队型这种组织鼓励冒险和革新。

4、堡垒型组织文化：棒球队型公司重视创造发明，而堡垒型公司则着眼于公司的生存。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

组织文化的构成要素如下。

（1）企业精神

企业精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的，并为全体企业成员所认同的思想境界、价值取向和主导意识。企业精神一般是组织在特定的社会环境中，精心培育而逐步形成的，并为组织全体成员所共同认同的心理态势、价值取向和主导意识。这是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心，它反映了组织成员对本组织的地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本组织的发展、命运和未来所抱有的希望和理想，折射出一个组织的整体素质和精神风格，是凝聚组织成员的无形的共同理念和精神力量。

（2）企业价值观

企业价值观是指企业评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。它包括组织存在的意义和目的，组织中各种规章制度的必要性与作用，组织中各层次和各部门中各种不同岗位的人们的行为与组织利益之间的关系等。组织价值观一旦形成就会成为组织评判事物和指导行为的基本信念观点和选择方针。组织价值观具有不同的层次和类型，优秀的、成功的组织总是会不断地创造和更新组织的信念，不断地追求新的、更高的目标。如美国百事可乐公司认为“顺利是最重要的”，日本三菱公司主张“顾客第一”。

（3）企业形象

企业形象是指社会公众和企业成员对企业、企业行为与企业各种活动成果的总体印象和总体评价，反映的是社会公众对组织的承认程度，体现了企业的声誉和知名度。这种形象包括如下几个方面。

①产品形象。对于企业来说，社会公众主要是通过产品和服务来了解企业的，并在使用产品和享受服务的过程中不断形成对企业的感性化和形象化的认识。因此，那些能够提供品质优良、造型美观的产品和优质服务的企业总是能够赢得良好的社会形象。

②成员形象。这是指组织的成员在职业道德、价值观念、文化修养、精神风貌、装束仪表和服务态度等方面的综合表现，是组织形象人格化的体现。组织成员整洁美观的仪容、优雅良好的气质、热情服务的态度，再加上统一鲜明的服饰，既反映了个人的不俗风貌，也反映了组织的高雅素质，有利于组织在社会公众之中树立良好的组织形象。

③领导者形象。体现在组织领导人的领导管理、待人接物、决策规划、指导监督、人际交往行为等方面的能力。那些富有领导能力、公正可靠、勇于创新、正直成熟的领导者不仅能以无形的示范能力潜移默化地影响组织中的每个成员，而且也会争取到社会公众对组织的信赖和支持，有利于不断扩大和巩固组织的知名度。

④社会形象。是指组织对公众负责和对社会贡献的表现。组织要树立良好的社会形象，既有赖于与社会广泛的交往和沟通，实事求是地宣扬自己的社会形象，又要在力所能及的条件下积极参与社会公益活动，如支持教育科研文化事业、支援受灾地区、开展社区文明共建等。这样，良好的社会形象会使组织在社会公众的心目中更加完美，使之增加对组织的认同与理解。

浸渍法优缺点及适用范围？

熔融浸渍法是改进了的固相合成法。制备电池正极材料锰酸锂时，利用锂盐溶点较低，先将反应混合物在锂盐溶点处加热一定时间，在此过程中，锂盐渗入到锰盐材料的多孔中，极大地增加了反应物分子间的接触面积，其速度要比固体反应快，降低了最终的热处理温度，缩短了反应时间，且合成产物粒度分布均匀，具有较大的比表面积，还保持了金属氧化物的多孔形状。

优点：合成粒度分布均匀，能得到电化学性能优良的材料。

缺点：操作复杂，条件较为苛刻，不利于工业化生产。

360考核优缺点及适用范围？

360度考核的优点很多，如减少考核误差、考核结果相对有效。考核是会存在误差的，就算是数据来源再可靠，也是如此。而且，企业无法保证在统计和计算时不出现错误，而360度考核则从各个角度来修正。从面的角度上来说，360度考核相对综合、平均、有效。

当然，企业在进行360度综合考核的时候，务必会调集大量的人力物力。这样，所需要的物力和财力也是较大的。由此也可以看到，360度考核法的缺点也很明显。成本较高。企业需要动用大量的人力物力资源来推行360度考核，比如在邀请外部考核者的时候，就需要对方的配合；在企业内部跨部门考核中，也需要各部门的配合默契。

因为侧重综合考核，所以定性成分高，而定量成分少。企业做360度考核的时候，会有来自于各方面的评价，针对性就相对小了许多。某些定量的工作项目，考核力度就无法保证了。

因部门岗位数量和岗位性质不同，会产生一定的不公平性。这是必然的，比如某网络运营企业，大部分的考核重点肯定都是针对网络部的；某市场调研公司，考核重点必须放在调研部上，而其他部门面对的压力就会相对较小。

为了最大程度地避免360度考核的缺陷，在实施360度考核的时候，要注意一些具体事项。具体如下:

保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平。保证多角度化，因为360度考核的核心就是全面性，这也是企业发展要求的。

考核主体也不能过于集中于某部门或者某岗位，否则就会造成考核的不公正，资源也会造成浪费。

考核实行匿名考核。这是很重要的，因为360度考核是多方位考核，也就造成了考核结果必然是人尽皆知的，必须要保障被考核对象的尊严，不能说因为某员工的工作不过关，就把考核结果和评价公示,必须匿名，这与奖惩是无关的。

考核一定是基于胜任特征。胜任特征，是指能将工作中表现优秀者与表现平平者区分开来的个体潜在的深层次特征。如果说每个普通员工都运用360度考核，必将是不现实的，企业没有这么多资源和精力来做，所以，一定要发现岗位的胜任特征，再考虑是否要采用这种考核方式。

简述项目组织结构类型及各种类型的使用条件和优缺点？

一、职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理

职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等

二、项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统一指挥；2、目标明确单一；3、沟通简洁、方便；4、决策快

项目型组织缺点：1、管理成本过高；2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；3、员工缺乏事业上的连续性和保障等

三、矩阵型组织优点：1、项目经理负责制，有明确的项目目标；2、改善了项目经理对整体资源的控制；3、及时响应；4、获得职能组织更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺资源；6、改善了跨职能部门间的协调合作；7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；8、团队成员有归属感，士气高，问题少；9、出现的冲突较少，易处理解决

矩阵型组织缺点：1、管理成本增加；2、多头领导；3、难以监测和控制；4、资源分配与项目优先的问题产生冲突；5、权利难以保持平衡

一、直线型组织结构简介：

最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

二、矩阵型组织结构简介：

矩阵型组织结构与特征矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体。是由威廉.大内的Z理论(1981)首次提出来的; Z理论是由美国日裔学者威廉.大内在1981年出版的《 Z理论》一书中提出来。

三、项目型组织结构简介：

项目型组织（projectized organization，Project Organization） 是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。

包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等。

面试类型及优缺点？

一般有结构化面试和专业技术考核两种吧。

第一种优点考核考生的综合能力，应急处置速度，分析问题能力等，但是考核考生在岗位上专业技术能力无法体现出来。

第二种优点就是对考生专业技术掌握和操作有个简单了解，但是缺点就是无法了解考生综合管理能力吧。

监理组织结构及优缺点？

监理组织形式全称是工程项目建设监理的组织形式，其4种类型及优缺点分别如下：

(1)直线制

这种组织形式是一种传统的组织结构形式，最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是:一个下级只接受一个上级领导者的指令，一级对一级负责;指挥统一，责任和权限比较明确。它最适合于现场作业管理。项目监理组织主要采用这一形式。

(2）职能制

职能制组织结构最早是泰罗提出来的，其优点是:依据管理业务划分为不同的专业管理部门，各在其职责范围内对下级行使管理职责，提高了管理的专业化程度，适应日益大型化和复杂化的管理的需要。但也有明显的缺点:第一，产生多头领导，在职

能不多的情况下.这种组织形式还能适应管理的需求，但在职能部门较多的情况下，会对下级形成多头领导，不符合统一指挥的要求。第二，相互协调困难。第三，信息难于畅通，影响上层管理效果。

在监理业务不太复杂的条件下，可以选择这种形式。

(3)直线——职能制

直线——职能制实际上是上面两种体制的结合，也叫直线参谋制。这种形式的特点之一是把直线制和职能制结合起来，按组织的机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工管理;它的另一特点是把管理机构和人员分为两类:

一是直线指挥机构和人员，他们在自己的职责范围内有一定的决定权，对其下属有指挥和命令的权力，对自己部门的工作负责。

另一类是职能机构及其人员，是直线指挥人员的业务助手，不能对下级发布命令。这一形式综合了直线制和职能制的优点，指挥系统一元化，各级直线领导人都有相应的职能机构及其相应的工作人员作参谋和助手，帮助收集信息，分析问题，因而能够对本部门的监理活动进行有效的组织和指挥，能够发挥专家作用，提高管理水平。每个部门都是由直线领导人员统一领导和指挥，可以满足统一协调组织和严格责任制度的要求。

(4)矩阵制

这种组织型式只适用于特大型项目，既有利于强化各子项监理工作的责任制。又有利于总监理工程师对整个项目实施规划、组织和指导.并有利于统一监理工作的要求和监理工作的规范化。