如何有效组织营销？ 如何组织有效的应急管理？

如何有效组织营销？

首先有效组织营销的核心是计划和目标保障，所以目标管理和计划管理是有效组织营销的核心保障。其次要强化优化营销手段，因为只有行之有效的营销手段，才能提高组织营销的营销效率

如何组织有效的应急管理？

应急管理工作内容概括起来叫做“一案三制”。

“一案”是指应急预案，就是根据发生和可能发生的突发事件，事先研究制订的应对计划和方案。应急预案包括各级政府总体预案、专项预案和部门预案，以及基层单位的预案和大型活动的单项预案。

“三制”是指应急工作的管理体制、运行机制和法制。

一要建立健全和完善应急预案体系。就是要建立“纵向到底，横向到边”的预案体系。所谓“纵”，就是按垂直管理的要求，从国家到省到市、县、乡镇各级政府和基层单位都要制订应急预案，不可断层；所谓“横”，就是所有种类的突发公共事件都要有部门管，都要制订专项预案和部门预案，不可或缺。相关预案之间要做到互相衔接，逐级细化。预案的层级越低，各项规定就要越明确、越具体，避免出现“上下一般粗”现象，防止照搬照套。

二要建立健全和完善应急管理体制。主要建立健全集中统一、坚强有力的组织指挥机构，发挥我们国家的政治优势和组织优势，形成强大的社会动员体系。建立健全以事发地党委、政府为主、有关部门和相关地区协调配合的领导责任制，建立健全应急处置的专业队伍、专家队伍。必须充分发挥人民解放军、武警和预备役民兵的重要作用。

三要建立健全和完善应急运行机制。主要是要建立健全监测预警机制、信息报告机制、应急决策和协调机制、分级负责和响应机制、公众的沟通与动员机制、资源的配置与征用机制，奖惩机制和城乡社区管理机制等等。

四要建立健全和完善应急法制。主要是加强应急管理的法制化建设，把整个应急管理工作建设纳入法制和制度的轨道，按照有关的法律法规来建立健全预案，依法行政，依法实施应急处置工作，要把法治精神贯穿于应急管理工作的全过程。

如何组织有效的营销

如何组织有效的营销

营销活动对于任何企业的成功至关重要。一个组织如何有效地组织和执行营销计划，直接关系到企业能否吸引客户、扩大市场份额和增加销售额。在这篇文章中，我们将深入探讨如何组织有效的营销活动，以帮助您的企业取得成功。

1. 设定明确的目标

首先，您需要为营销活动设定明确的目标。这是制定计划的基础，只有明确了目标，才能有针对性地制定策略和行动计划。您的目标可能包括增加销售额、提高品牌知名度、扩大客户群等。

设定目标时，务必确保其具体、可衡量和可实现。例如，将销售额目标定为每个季度增长10%，或者将品牌知名度目标定为在特定媒体渠道上展示广告的次数。

2. 研究目标市场

在制定营销计划之前，深入了解目标市场是必不可少的。通过市场研究，您可以了解目标客户的需求、偏好和购买行为，以便更好地满足他们的需求并提供有吸引力的产品或服务。

市场研究可以分为定性和定量研究。定性研究通过深入访谈、焦点小组讨论和观察等方法，了解目标市场的细节。定量研究通过统计数据和调查问卷等，获得广泛的市场信息。

3. 制定战略和策略

基于目标和市场研究的结果，制定营销战略和策略非常重要。营销战略是指为实现营销目标而采取的总体方法，而营销策略则指具体的行动计划。

营销战略可以包括定位策略、差异化策略、市场细分策略等。定位策略确定您的产品或服务在市场中的位置，差异化策略是通过赋予产品独特的特性或卖点来与竞争对手区别开来，市场细分策略则是将市场细分为不同的目标客户群。

营销策略则是在战略的指导下，将营销活动转化为具体的行动计划。例如，选择合适的推广渠道、制定广告计划、开展促销活动等。

4. 实施和监控

一旦制定了营销战略和策略，就可以开始实施营销计划了。在实施过程中，您需要监控和评估营销活动的效果，以便及时进行调整和改进。

实施营销计划时，可以利用各种营销工具和渠道，如广告、公关活动、社交媒体、电子邮件营销等。根据目标市场和产品特点选择适合的工具和渠道。

同时，定期监控营销活动的效果是非常重要的。您可以通过销售数据、市场调研、客户反馈等来评估营销活动的效果，从而确定是否需要调整策略或改进执行。

5. 维持良好的客户关系

除了吸引新客户，维持良好的客户关系同样重要。与现有客户保持良好的关系，可以增加客户忠诚度、提高客户满意度，并获得口碑传播的好处。

建立客户关系管理系统是维护客户关系的有效方式。通过客户数据库和定期的沟通，您可以及时了解客户的需求和反馈，并提供个性化的产品或服务。

6. 持续改进和创新

营销活动需要不断改进和创新，以应对市场的变化和竞争的挑战。定期评估和分析营销活动的效果，发现问题并提出改进措施是非常重要的。

同时，要保持创新精神，不断寻找新的营销机会和方法。关注行业趋势、竞争对手的举措，并尝试新的推广渠道和营销策略。

通过持续的改进和创新，您的营销活动将更具竞争力，能够更好地吸引客户并取得市场上的成功。

结语

组织有效的营销活动对于企业的成功至关重要。通过设定明确的目标、深入了解目标市场、制定战略和策略、实施和监控、维持良好的客户关系以及持续改进和创新，您可以在竞争激烈的市场中取得优势，并实现企业的长期发展。

如何有效的激励销售团队？

1、首先聘用乐于销售的人才

孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，因此企业组建销售团队时，选择以销售为乐的人，兴趣是激情的老师，有了激情而才能乐此不疲。

2、让合适的人来做合适的事

裁衣先量体，在销售管理中，辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要，准确判定工作，将人才和工作进行精准的匹配，才能相得益彰，才能激发销售员的工作激情。

3、树立销售必胜的坚定信念

销售经常要面对失败的打击，遭遇拒绝、承受挫折更是家常便饭，这就需要销售员要有必胜的坚定信念。企业帮助销售团队树立销售必胜的信念，淡化失败的不利刺激，迅速从失败中找回自信心，重新树起销售必胜的坚定的信念，是企业保持销售团队激情的不错的方法。

4、把销售工作当成自己的事

人性自私常导致人们对自己的事最关心、最有激情、最负责。谈到销售亦然，只要销售员把销售工作当成自己的事，他就有激情、有责任、容易做成。企业在平时的销售管理中尽量把销售工作跟个人利益挂钩，讲明某项目标或每件具体工作带给销售人员的收益，比如销售收入、奖金福利、工作技能、职位提升等方面的重要利益，以此激发工作激情达成销售目标。因此企业要设法使销售员把销售工作当成自己的事。

5、科学规划销售员的目标

关于制定销售人员的目标应该遵循Smart原则，制定目标时必须是具体的(speciec)、可衡量的(measurable)、可达到的(attainable)、相关联的(relevant)、有时间限制的(timebased)，Smart原则强调了四项指标，制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划，目标规划不好就无法激发销售人员的激情，如此无论目标容易完成或根本无法完成，都不能激发销售员的工作激情，因此企业一定要科学规划销售人员的目标。

6、及时兑现销售考核的承诺

对于销售人员的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，企业都应说到做到及时兑现，这些承诺就好比销售人员的三餐，销售人员不按时吃三餐就没力气工作，如果不及时兑现承诺，销售人员就会失去工作的激情，因此企业一定要及时兑现绩效考核的各项承诺。

7、在销售管理中要树立榜样

一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励几代人争做好事，同理销售管理中也要树立榜样，包括销售过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范销售工作，激发销售人员释放激情，更好的完成工作任务。

8、适时调整销售的布局结构

喜新厌旧是人的通病，销售人员在工作初期往往充满激情，但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去激情，在合适的时间里适当调整销售布局结构变得比较重要，这种调整包括销售区域的改变、销售人员的调动、客户的更换、销售组织的变动等，通过这种调整来满足销售人员求新猎奇的心理，从而重新燃起销售人员的工作激情，因此企业要适时调整销售的布局结构。

9、鼓励全员参与销售的创新

企业的销售创新不仅能适应市场竞争的需要，同样也能激发销售人员的工作激情，如果同时鼓励全体销售人员参与销售创新，不仅使销售人员有被重视、尊重的感觉，也能体现销售人员为企业当家作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的热情。

10、听取并采纳销售员的反馈

主动听取并采纳销售人员的反馈，包括正面或负面的反馈、甚至是牢骚，为销售人员搭建沟通的平台或宣泄的管道，为其解答疑难、提供支持和抚慰，减轻其压力和压抑，使其轻装上阵，激情焕发，定能使其顺利完成销售目标。

11、创造和谐宽松的销售环境

人人平等、互相关爱、沟通无碍、反应迅速、团结协作、不畏困难、奋力拼搏的销售环境，不只是追求企业利益，而且还造就大量优秀人才;不只是给销售人员压力，而且还给其动力;不只是指正销售人员的缺点，而且更能发挥其优点;销售成员间，不只是同事、上下级关系，且还是朋友、亲人关系;企业不只是股东或老板的，且是包括销售人员在内的每个人的，从而使其有责任感、使命感、成就感、自豪感、荣誉感、忠诚感、归属感，因而也就能最大限度地保持销售人员的工作激情。

12、要经常组织各种销售比赛

企业经常组织各种销售比赛，可以给销售人员带来压力和动力，使销售员间充满竞争、学习与合作，形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动销售人员的工作激情，因此企业应常组织各种销售比赛。

如何组织有效的讨论会？

主题要鲜明，流程要计划好，不许念事先准备的稿，事先把所有与此次讨论会有关的材料发给每个与会者。

主要领导不能先发言，组成人员最好不要有级别差异，或者级别较高者不能先说话，不得打断别人发言，要详细作记录，最好录音或录像，这样可以完全保留讨论内容。1.简要介绍讨论主题2.有一个人引言，可以介绍情况、哪怕开玩笑也好，使气氛轻松3.热烈讨论4.总结，补充5.形成文件、纪要等

如何有效管理销售人员？

人力资源管理的激励机制存在的问题及改进办法

作者：Teamface企典

目前，中小企业的人力资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。研究表明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。

一、人力资源管理中激励机制存在的问题

1.绩效考核制度不科学

缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏规范化、定量化，一是指标模糊、考核指标没有针对性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指标；？二是缺乏适用性，考核脱节现象严重，考核没有和员工的升职进行挂钩，严重地打击了员工工作的积极性。

2.缺少健全完善的企业文化

目前我国企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才加入到企业发展中来，也留不住优秀的人才。员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，成为企业人力资源管理的一个瓶颈。

3.激励机制不健全

主要表现为人才引进机制不科学，培训激励机制不足，薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。

4.激励形式和手段单一

我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主，而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。此外，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，却忽视了精神奖励的作用。

二、完善激励机制应该采取的措施

1.完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道

绩效考核可分两步进行：一是建立日常工作记录。即根据不同的工作性质确立基本的工作定额，根据员工目标任务的完成情况，给出相应等级的评定，并为每位员工建立绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据；二是建立特殊贡献记录。在企业的运营过程中，经常会遇到各种需要特殊方法解决的问题，建立特殊贡献记录既是对优秀员工个人能力的认可，又是企业选择和提拔人才的依据，同时也可以建立应急信息的备案。

2.加强对人力资本的投入和开发

在物质利益基本满足的今天，大家更愿意选择参加一定量的培训作为应得的奖励，提高自身的含金量，以求在未来的竞争中占有一席之地。基于此，一方面要将培训本身作为现代企业中激励职工积极向上的一种必要手段；另一方面，要根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。企业如能为他们提供施展才能的条件和环境，使他们能发挥所长，则是对他们最大的激励。很多企业都充分意识到重视对员工的培训以提高企业的竞争力，如果优先选择内部的员工去参加培训不仅能节约企业的搜寻成本，而且现有员工熟悉企业的管理体系，可以更快地把新技术应用到实际工作中去，并增强员工对企业的忠诚度和归属感。企业可以根据在绩效考核机制中建立起的日常工作和特殊贡献记录并结合企业当前发展的需要，选择最合适的培训人才和科目，因材施教才能事半功倍。

3.实行差别激励的原则

影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且一定要考虑到个体差异。例如在年龄方面的差异，较高学历和较低学历的差异，管理人员和一般员工之间的差异。

4.充(续致信网上一页内容)分授权，权责相符

给予下属充分的权力，不干预下属的具体做法，下属才能大展拳脚。授权不单单是给予权力，更重要的是通过授权，上级可以指导、监督、锻炼下级，使下级尽快成长，同时上级也有时间和精力去处理更为重要的事务。

5.建立公平合理的激励机制，树立竞争意识

激励制度首先体现公平的原则，要建立一套行之有效的管理制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能；最后是制定制度要体现科学性。只有贯彻竞争机制，才能使人感到有压力、有动力、有活力，才能够出成果、出效益、出人才。企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。建立一套透明公开的人才聘用机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，最大限度地激发员工的积极性。只有员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才有助于员工之间建立彼此的信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业务知识，更好地为企业服务。

人力资源管理中激励机制是一个复杂的过程，现代企业应通过完善和有效执行企业激励机制，增进员工的成长和发展，优化企业队伍，提高企业的竞争能力，为经济和社会全面协调发展提供高质量的公共管理和服务。

如何组织和实施有效教学？

组织和实施有效教学:一是要加强课堂管理，不失时机的调动学生的学习积极性。

二是要有合理的教学方法，讲练结合，精讲多练。

三是要做好监督反馈，对学生存在的问题能够及时差缺补漏，矫正等。

如何有效的提高货车销售技巧？

你要先了解你销售的汽车的配置，了解它的功能，及与你所销售车型有关的一切（如上户吨位啊，上户啊，保险啊要多少钱，路桥认可连车带皮多少吨啊等等）然后再与你所看到的与你所销售的车型差不多的车型比较，找到你所销售车型的优势，我师傅说这是卖货车的根本，。

。。。有了基础知识就要了解一下你那里经常来的用户大楷是那些地方的，他们那些地方路况怎么样，都喜欢什么车（都适合用什么车）那样你才能给用户尽快推荐出他比较满意的车型

如何有效发挥学生组织的作用？

1.理论学习型：此类团体一般定位在理论知识的传播，学习、探 讨和发展马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要理论和“八荣八耻”社会主义荣辱观。大学生的思想政治教育以此类团体为基地，依托丰富的活动形式，让大学生在活动中参与了解并学习 创新，使大学生拥有更强的民族自豪感和树立振兴祖国的远大抱负。 这在大学生走出校园，面向社会，在对党的认识和对祖国、人民的认识方面发挥着积极的作用。 2.学术科技型：这类团体是大学生拓宽学习范围，深入学习对象研究的良好平台。目的是提高学生学术水平、专业实践能力，是对课堂学习的有效发展。这些学生团体主要通过开展学术理论和实践活动，通过各类学术科技竞赛将专业知识与学术实践有效结合，达到深化学习的目的。大学生专业水平和创新水平的提高，有利于增强他们的学术意识，为培养高素质人才，为社会输送有效人才作出努力。 3.兴趣爱好型：这是大学校园中极其活跃的团体类型，相同的文化、艺术、体育等方面的爱好是学生团体成立的基础，目的在于丰富大学生生活，开拓多元、活泼、轻松、自由的生活环境。这是贴近大学生朝气积极精神面貌的团体，因此在各高校中占有重大的比例。各类文学社，棋牌、羽球、足球、篮球，吉他、动漫等团体充满各自的精神和文化。鉴于其开展的各来文体活动，其在创造积极向上和乐观 的生活氛围中发挥重要作用。 4.社会公益型（服务型）：该类团体是培养大学生富有爱心和社会 责任感的桥梁，它们以学生自发组织和自愿参与，以志愿服务和投身 社会公益活动为主体的社会公益性质的团体。现各高校此类团体主要 涉及环保、反贫困（助学）、义务劳动、无偿捐献（献血、献骨髓等） 以及下乡等送温暖活动。从活动范围我们就可以感受现代大学生在此 类团体中接受的思想政治教育，以提高大学生社会责任意识、环保意 识和志愿服务等意识，提高大学生的思想道德水平，对新时期大学生 思想政治教育具有重大意义。 其次，学生组织效能的发挥很大一部分取决于高层管理者（主席、 社长、会长等），作为学生干部，我们应该具备： 决策能力：做事果断，理性分析事物的好坏、善恶； 贯彻执行能力：学生组织不仅仅是学校声誉的维护者，学校建设 的参与者，更是学校政策的执行者，我们作为领头羊，应带头执行学 校的政策； 组织管理能力：作为学生干部，我们必须组织和管理好自己的团 堆，以使其发挥其最大的效能； 协调沟通能力：我们身边处处是矛盾，我们要有能力去沟通、协 调矛盾的双方； 选材用人能力：我们应该善于发现团队成员的长处，将其长处运 用在合理的地方会得到事半功倍的效果，为学校的建设添砖加瓦。 具有一定的文化修养，博览群书，学习成功的管理经验； 最后，学生组织自身应： 坚持“鼓励发展、积极引导；严格管理，放开搞活”的指导思想； 明确学生组织的发展方向，要以“激发潜能、发挥特长、培养能 力、提高素质”为宗旨； 重点加强对学生组织，干部、骨干力量的选拔、培养和监督： 严格学生干部的选拔使用，重视学生干部德才兼备，要求学生干 部有所作为。坚持“动态管理、末位淘汰”的模式，用活动、事实和 成绩说话，不称职、无作为就换人。 健全规章制度，建立科学有效的运行机制 “无规矩不成方圆”，健全的规章制度，科学有效的运行机制是解 决组织松散、活动无序的根本。养成“工作前有计划，工作中有落实， 工作后有总结”的良好工作习惯，届中、届终述职制度可以督促我们 的学生干部见贤思齐、有所作为。档案制度可以增强大家的档案意识， 注重社团资料、活动档案的留存与利用，可以避免人才断层、昙花一 现的悲剧。 提升组织的工作层次 摆正搞活动办节目的心态和意义，避免“为活动而活动”、“为宣 传而活动”的功利行为和错误观念。 重视交流学习，“引进”“走出”相结合 “它山之石，可以攻玉”。一个成功的人必定是一个善于学习、善 于借鉴的人，学生组织的发展也同样如此。加强校内外的交流和学习。 在交流和学习中，在“引进”和“走出”中，知耻后勇。

如何建立一个有效的组织？

组织是为了实现特定目标而成立的。组织目标的实现就涉及到组织的设计，比如工作的分配、组织类型、组织结构的设计等等。可以说组织是管理学最经典也是最基础的一个分支。如果能在组织上有所领悟,相信管理水平会提升一个大的台阶。

什么是组织？

从定义上来讲，组织是一项管理职能，根据计划要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，最终达到实现外部环境变化的内部优化组合，保证能够圆满达成预定的共同目标。

换句话说，组织有3大要素：人、规则和目标。一个人不叫组织，多个人在共同的目标驱动下，按照某种规则运行，才能形成组织。因而，一个合理的组织应该具有如下四项基本功能：

1、分配工作。即把企业的总体目标分解落实到每位组织成员身上，转化成每位组织成员的任务。

2、确定责权关系，促进沟通与协调。使每位组织成员都明确其具体的责任，清楚他们必须对谁负责，是谁向他们分配工作并对他们进行管理。

3、构建分工协作体系，提高效率和工作的质量。各项活动彼此得以相互配合，把不同的任务有机地协调起来，实现人们常说“协同效应”。

4、组织能力的培养。培养一种能够支撑与促进企业成长的能力，这是组织的核心功能所在。

如何设计组织？

那么，如何才能保障组织的合理性，使其发挥上述四大功能，帮助完成预定目标呢？我们在设计组织时，应该遵循如下四大原则：

目标一致性原则。共同的目标是组织产生和发展的基础和原因，它规定并制约着组织的其他要素。正是因为同一组织有着共同目标，组织成员才会有效地进行分工协作，并最终实现共同的目标。共同的目标是维系组织成员的纽带，是组织管理工作的依据。分工协作原则。为了使组织成员能够有效配合，1+1＞2，在设计组织时，就必须注重专业分工明确，每位成员各司其职、协作有序。权责对等原则。权责关系可以说是组织构成要素的核心内容。在组织的设计管理过程中，明确各部门、各职位与整体组织之间的权力与责任，使每个组织成员都明确自己应该干什么，有哪些方面的权力，直属领导是谁，是保持组织稳定性及改善组织运行效果的前提。信息畅通原则。在一个组织中，信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流，信息通畅是组织成员进行有效协调、控制的基础，有效的组织必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。在实践过程中，我们可以遵循劳动分工-部门化-层次等级-协调的程序来进行组织设计。首先是进行劳动分工，它是组织设计的前提和关键。劳动分工需要明确为了达成预定目标，组织整体需要完成哪些工作，并将工作分解至个人。其次，在劳动分工的基础上，将各项工作进行归类，使性质相同或相似的工作合并到一起组成单位，形成专业化的部门。部门的划分主要由工作分类的标准决定，通常会按照功能、过程及产品进行划分。

权责关系是组织构成的核心内容，组织设计过程中至关重要的一步便是分配权责，确定组织层级。组织要分几层，每一层有哪些权限？这个设计绝不是拍脑袋拍出来的，而是要考虑每一级的管理幅度。管理幅度是指一个领导者所能直接且有效地管理和指挥的下属工作人员的数量，或者指上级机构所能直接有效管辖的下级机构的数目。无论是个人还是机构，由于知识、经验、精力的制约，其管理幅度一定是有限的。所以当组织的某一层级人员规模达到一定程度时，就需要向下划分出新的管理层次。这样一来，组织就形成了类似金字塔形的纵向层次结构。

近年来，组织扁平化的概念十分流行，但是组织并不是越扁平化越好，因为组织越扁平，层级越少，每一层级的管理幅度就越大，对各层级管理人员的要求就越高。通常来讲，管理者的能力、下属人员的集中与分散程度、工作本身的性质、工作的标准化程度、工作的类别、需要解决的问题的出现频率、管理者与下属人员间的关系等等都对管理幅度有较大的影响。企业在划分层级时，必须结合自身情况，分析究竟应该扩大管理幅度、减少组织级，形成扁平化的组织结构，还是缩小管理幅度、增加组织层级，形成垂直式组织结构。

最后，组织设计还需要保证不同部门和不同层级之间的协调性，使得管理者的工作方向保持一致并确保整个组织过程有助于组织目标的最后达成。协调的原则是政令统一，要保证每个人的目标明确，避免出现多头领导的情况。所以协调的关键其实还是在明确分工以及权责划分上，在确定管理层级时，就要保证形成上下级之间的明确的命令链，且保证每一级都只有一个最终负责人，下级也只接受一个上级的命令和指挥。同时要保证不能越级，上级不能越级指挥下级，下级也不能越级请示，否则再科学的层级划分也会乱套。

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