如何提高银行综合营销能力？

措施、方法得当，那么它在当地的市场份额就会提高，银行就会在既定的计划目标任务完成中得到稳健发展。相反，如果不重视营销能力的加强,措施、方法不当，那么原有的市场份额也会逐渐失去，从而影响既定目标任务的完成。

必须要高度重视对外营销的力度，树立营销意识，把提高综合营销能力作为当前的工作重点来抓。

市场营销是指，企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。

银行员工如何提升营销能力

内容简介怎样提高销售能力？怎样取得好业绩？怎样从一名销售新手快速成长为顶尖高手？踏实实践固然重要，而发现问题、找到方法其实更容易取得快速进步。创造好业绩不是神话，本书告诉你其中的奥秘：培养职业化的销售意识、客观准确的自我认知、恰当有效的销售策略、渠道控制的制胜要诀、人脉拓展的实用技巧、团队制胜的核心要项……本书是营销从业人员不可多得的学习业务知识、提升工作技能的实用指南。[1]图书目录前言　　第一篇 销售意识　　第一章 快速变化的销售意识　　“生产第一”曾使企业辉煌　　“营销导向”推动企业发展　　“社会营销”使企业基业长青　　“专业营销”使企业左右逢源　　第二章 不变的自我认知　　认知什么　　认识的几个误区　　顾客在哪里　　拓展销售创新思维　　第三章 从“一枝独秀”到“万紫千红”　　领导的定位　　员工的定位　　第二篇 销售策略　　第四章 从“销售技巧”到“策略决胜”　　案例：改变战术并不能彻底扭转战略的失败　　销售技巧就是艺术　　应用销售技巧的原则　　销售技巧也需要遵守流程　　一些专业销售技巧　　世界知名企业的一些销售技巧　　技巧与策略的区别　　选择销售策略　　对营销策略的4个致命误解　　第五章 从“拍脑门”到“理性调研”　　一个成功的例子　　企业的销售成功需要直觉　　捕捉转瞬即逝的直觉　　“直觉”不等于“拍脑门”　　从直觉走向理智――以耐克为例　　为什么要理性市场调研　　市场调研的程序　　市场调研工作中的不足和误区　　传统的市场营销调研方法　　突破传统的调研方法　　第六章 从“恶性竞争”到“合争”　　恶性竞争导致两败俱伤　　恶性竞争探源――以我国家电产业为例　　恶性竞争的表现形式　　从两败俱伤到“双赢”、“多赢”　　第七章 从“产品定价”到“顾客总成本”　　传统的定价方法要调整　　用“花招”拨动顾客心弦　　不要随意变动价格　　对成本的重新理解　　第八章 从“重质量”到“夺渠道”　　质量依然是生命　　案例：海尔对渠道的爱恨情仇　　欲知渠道，先懂结构　　渠道冲突面面观　　渠道控制的几个手段　　第九章 从“跑关系”到“营销关系”　　人脉先行　　“人脉”也是双刃剑　　“人脉”的系统升华

银行员工一般是需要培训这样才能提高自己的营销，能力。