营销组织的设计要考虑组织内外部的哪些因素

营销组织的设计要考虑组织内外部的哪些因素

营销组织的设计是每个企业的核心要素之一，它决定了企业在市场竞争中的位置和竞争力。一个良好设计的营销组织可以帮助企业实现市场目标并有效地满足客户需求。但是，设计一个高效的营销组织需要综合考虑许多因素，包括组织内部和外部的因素。

组织内部因素

营销组织的设计要从企业内部的角度出发，考虑以下因素：

• 战略目标：一个成功的营销组织应该对企业的战略目标有清晰的理解，并将其转化为具体的营销目标。这个目标应该与企业的长期发展目标保持一致。
• 组织结构：一个合理的组织结构能够提高组织的效率和协作能力。营销组织的设计要考虑到市场变化、产品组合和客户需求的特点，建立适合的组织结构。
• 职责分工：明确每个岗位的职责是营销组织设计的关键。通过合理的职责分工，可以充分调动每个岗位的工作积极性，提高整个营销团队的工作效率。
• 绩效评估：建立合理的绩效评估体系可以激励营销人员积极进取，不断提升自身的工作能力。这个体系应该公平、公正，并与企业的战略目标相匹配。
• 信息共享：营销组织的设计要强调信息共享和沟通的重要性。只有信息畅通，不同部门和岗位之间才能充分协作，实现整体优势。

组织外部因素

除了内部因素，营销组织的设计还需要考虑企业外部的环境和竞争因素：

• 市场竞争：企业应该对竞争对手的市场策略有足够的了解，根据自身的优势和劣势，制定相应的营销策略，并组织人员来实施。
• 消费者需求：营销组织的设计应该根据消费者的需求和偏好来制定产品和服务的营销方案。了解消费者的需求，将有助于企业在市场上建立竞争优势。
• 政策环境：企业所处的政策环境对其营销组织的设计有着直接的影响。企业需要了解政府的相关政策和法规，并合规地开展营销活动。
• 供应链管理：企业的供应链管理关系到产品的供应和流通，也会对营销组织的设计产生影响。一个健全的供应链管理可以提高产品的竞争力和市场反应速度。
• 技术创新：随着科技的不断进步，营销方式也在不断发生变化。企业的营销组织设计要有能力适应和应对技术创新带来的变革。

综上所述，一个良好设计的营销组织需要综合考虑组织内外部的因素。只有在充分了解企业自身和市场的基础上，才能设计出能够提高企业竞争力的营销组织。同时，一个高效的营销组织要注意持续优化和创新，与时俱进。

组织在设计时要考虑哪些因素？

组织在设计时要考虑的因素包括：

1、设计原因

组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。

2、经营环境对企业组织设计的影响

可具体分为任务环境与一般环境。任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门，如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等。

一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响，但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素。

3、经营战略对企业组织设计的影响

战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称，按企业对竞争的方式和态度，可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。

4、实现的阻力

实现的阻力分为个体的阻力和组织的阻力两个方面。个体的阻力：担心失败的风险性造成的阻力：组织设计实现的结果常常具有很大的不确定性和风险性。经济因素造成的阻力：经济收入在人们心目中有着举足轻重的地位，如果组织设计的实现会使个人的直接或间接收入降低的话，必然会受到抵制。

组织的阻力：组织文化；惯性；群体间的关系等。

扩展资料：

组织设计的原则：

1、人本原则：设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。

2、适应原则：企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

流水线组织设计应考虑哪些因素？

对于生产流水线设计注意事项归纳如下几点:了解流水线生产的适用条件 (1)可将产品生产的各工序细分或合并，各道工序时间与节拍相等或成整数倍。 (2)企业厂房建筑和生产面积足够大，能安装流水生产线设备、工艺装置和运输传送装置。 (3)企业产品产量要达到一定数量，以保证流水生产线各工作地(设备)得到充分的利用。 (4)产品结构基本定型，并有良好的工艺性和互换性。 (5)产品品种稳定，而且是长期大量需要的产品。 (6)原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能按时供应。

公司组织机构设置要考虑哪些因素？

制定公司的组织架构的前提是，必须要明确公司的主价值链或者是主流程，然后根据主价值链或者主流程来梳理主要职能，并按照公司的业务经营范围及性质等确定各主要职能模块，并设置相应的机构，同时根据主要职能模块，配置相应的服务机构，至此，可以设置公司的组织架构。因此，设计组织架构时必须要考虑以下因素：

1、必须要考虑的因素就是公司的主价值链/主流程、所有职能以及需要配套的相关支持职能。

2、根据职能设计架构是根本，但是除了职能的考虑之外，还要考虑管控的重点或者模式，同步设置相应的管控部门或者管控层。

3、企业经营无非是为了赚钱，所以除了上述因素之外，还要考虑经营运作成本因素；

4、组织结构的设置还要考虑之后的运作效率问题，毕竟任何一个机构都希望能够高效的运作，同时也要考虑组织的实际情况，比如管理人员的水平、管理制度的成熟度等，来考虑设置相应的管理层级和管理幅度等。

组织内外部环境的评估方法？

外部环境评估可以使用宏观环境分析工具，如PESTEL宏观环境分析、五力分析、SWOT分析等；内部环境评估可以使用内部调查、建立和运用数据模型，如员工满意度调查、员工离职倾向分析、员工成长分析、人才盘点等。就上述常见的分析方法简要说明如下：

1. PESTEL宏观环境分析从政治、经济、社会、科技、环境、法律六个方面对企业所处环境进行分析和评估，是在PEST（政治、经济、社会、技术）宏观环境分析基础上发展而来。人力资源规划中，企业要考量这些因素对企业人力供求的影响。比如，社会人口结构的变化对企业用人的影响，最近几年开始频繁出现的“民工荒”现象就是一个典型，很多人将其归因为表面上短期的经济危机，其实质却是人口结构发展变化量变到质变的反映，甚至多数经济危机的根源也是由人口结构变化和金融资本的贪婪合力造成，人口结构变化是根源，金融资本贪婪是引爆器。

2. 五力分析是从供应方、需求方、竞争者、替代者、潜在竞争者或替代者五个方面对企业所处环境分析和评估。人力资源规划中，企业要考量人才市场中人才供给数量及人才质量结构、同行业及其他行业用人单位的竞争、潜在用人单位的竞争、冗员分流的难易和成本等对企业人力供求的影响。

3. SWOT分析是从具备的优势、劣势和面临的机会、威胁四个方面对企业面临的情形进行分析。人力资源规划中，企业要考量在人才竞争中的优势和不足、在人力供求上的机会和威胁。

4. 员工满意度调查一方面可以对员工在企业工作的感受有一个了解，可以对员工稳定性做出一个预测；另一方面可以找到企业在人力资源管理方面急需改进和完善的地方，为企业下一步人力资源管理工作打下基础。

5. 企业可以建立和不断完善自己的数据分析模型，对以往员工离职情况进行统计分析，结合企业当前状况，对企业未来一段时间员工离职倾向进行分析和预测。

6. 企业可以依据以往经验和数据，建立和不断完善信息分析模型，结合未来一段时间发展规划，对员工内部成长情况进行分析和预测。

7. 企业可对现有人员进行盘点，比如对员工年龄结构、专业结构、流动情况等方面的统计和分析，分析其对企业未来人才供给的影响，同时也有助于更准确确定未来人才需求。

公益组织网站建设时首页设计要考虑哪些？

聊聊：慈善机构/公益基金组织网站建设制作费用大概需要多少钱？

随着信息技术的快速发展，互联网已经成为整个社会生活、生产不可分割的一部分，它深刻改变了、并将进一步改变中国社会的组织方式，更进一步改变了慈善项目的运作模式。众多互联网企业利用自身优势，通过爱心捐赠、公益捐步、利用人工智能及大数据等多种方式，实现了用户在消费中做公益、零门槛参与公益。互联网平台的科技赋能，推动了人人参与公益，建立互联网平台可持续的公益创新模式。

接下来，我们直奔重点！那么，众多传统慈善机构/公益基金组织面对转型之痛，快速搭上互联网+快车，应该打造一个什么样的企业品牌形象官网来开展互联网营销呢？下面，资深互联网IT人阿芹本人根据多年的互联网设计开发从业经验，为大家分享一份慈善机构/公益基金组织网站建设制作方案！

一、慈善公益行业竞争对手网站分析

1、慈善公益行业竞争对手网站whois信息。

2、慈善公益行业竞争对手网站alexa排名。

3、慈善公益行业竞争对手网站各个搜索引擎上的收录：收录页面，页面展示率，关键字词排名，404页面。

4、慈善公益行业竞争对手网站内部链接的结构是否合理，外链数量和质量。

5、慈善公益行业竞争对手网站内容的原创性。

6、慈善公益行业竞争对手网站整体结构框架，样式表，栏目结构，各种js文件。

7、慈善公益行业竞争对手网站keywords效率，如：keywords分布，keywords频率，keywords词组的选择与竞争难度。

8、慈善公益行业竞争对手网站Title的描写，deion描述信息。

9、慈善公益行业竞争对手网站首页与其他页面的联系，目录的深浅，图片ALT，导航条效果，栏目合理性。

10、慈善公益行业竞争对手网站区域内容与用户体验。

11、慈善公益行业竞争对手网站根目录robot.txt文件。

12、慈善公益行业竞争对手网站内容中的文字、语言的有效客户转换率。

13、慈善公益行业竞争对手网站各栏目内容相关性与更新强度。

14、与更多相关性慈善公益行业竞争对手网站的对比分析。

15、模拟蜘蛛抓取慈善公益行业竞争对手网站的效果。

16、互联网慈善公益行业市场调查与行业内部重要性评估。

二、明确慈善机构/公益基金组织网站架构栏目

这里分享一份慈善机构/公益基金组织常用的网站结构栏目，阿芹在此提醒各位注意：此网站结构仅用于参考，请企业根据自身实际情况进行增减。

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三、明确慈善机构/公益基金组织网站界面设计风格

1、如果甲方有喜欢的参考网站，可根据甲方提供的参考网站进行慈善机构/公益基金组织网站界面设计风格；

2、如果甲方没有可提供的参考网站，但有具体的页面设计布局想法，可根据甲方提供的资料素材和要求文档进行慈善机构/公益基金组织网站界面设计风格；

3、如果甲方没有可提供的参考网站，也没有具体的页面设计布局想法，阿芹认为，可根据甲方企业的同行竞争对手网站进行参考与借鉴，再结合乙方的设计经验对慈善机构/公益基金组织网站进行整合式、发散式界面设计。

四、明确慈善机构/公益基金组织网站前端开发要求

慈善机构/公益基金组织网站当前一般采用当前主流的HTML5+CSS3前端开发技术，另外是只开发PC端？还是利用自适应技术同时兼容手机端和平板电脑？或者是需要单独开发手机端？慈善机构/公益基金组织网站是否需要加入一定的H5网页互动元素？还是只需要加一些简单的鼠标滑动效果？是否还有别的补充？

五、明确慈善机构/公益基金组织网站后台开发要求

是否需要增加以下功能模块？阿芹在此列举一些常见的后台功能开发板块，看看是否需要增减：介绍页面管理后台功能模块、产品页面管理后台功能模块、资讯页面管理后台功能模块、案例页面管理后台功能模块、在线留言管理后台功能模块、友情链接管理后台功能模块、广告管理后台功能模块、SEO标签管理后台功能模块等等。

问题：慈善机构/公益基金组织网站建设制作费用大概多少钱？

经常碰到这样的场景，客户通过QQ或微信找到阿芹，一上来就直接提问：做一个网站大概费用需要多少钱？

这是阿芹一直从事网站建设以来，最害怕客户提的问题，这就像买车一样，低档货三五万，中档货二三十万，高档货上百万，档次划分非常多。所以一旦乙方这边摸不清楚客户的心里价位，报价就意味着失败。

同理，网站建设的价格划分也比较多，阿芹在这里首先要提出的是目前市面上常见的一种低价建站方式——自助建站，就是那种直接做好网站原型可以无限复制的网站，或者用软件生成的网站，几分钟就能做出一个，成本低得惊人，价格也就600~2000元不等，但是这类网站每个行业基本就那么几套模板，每套模板可能有成千上万的公司都在用，除了能改改字，换换LOGO+产品图片，风格样式基本千篇一律，毫无个性化可言，非常不利于SEO优化表现，如果企业对官网稍微有自己的一些要求恐怕基本无法实现。

接着，阿芹跟大家谈谈目前最主流最受欢迎的建站方式——定制型网站，这一块就比较难报价了，目前市面上定制开发型网站最便宜也得3000元起，因为全部都需要人力来进行界面设计、页面代码编写制作，一般建站周期需要的时间也较长，15-26个工作日比较常见，难度大要求高的建站项目甚至需要2-3个月甚至更长，对于网站报价这块需要企业多找几家网站公司，评估下实力，网站预估价位的可靠性来决定。

对于不同类型的慈善机构/公益基金组织定制网站的价位其实网站建设制作行业也有一个行业大致标准范围，具体要看慈善机构/公益基金组织如何要求网站了。下面，资深互联网IT人阿芹本人根据多年的互联网设计开发从业经验，跟大家谈谈一般情况下慈善机构/公益基金组织网站建设类别主要有哪些？

1、基础展示型慈善机构/公益基金组织官网

基础展示型慈善机构/公益基金组织网站建设，是网上最为常见的企业网站。一般都没有什么特别的系统功能，中规中矩的的设计，简单、直接、大方地展示慈善机构/公益基金组织实力和产品信息，清晰明确地向访问用户传递慈善机构/公益基金组织网站的信息。这类网站一般都不会有很强的突出感，在众多类型的网站面前，这类网站一般很难让人记住。所以价格相对便宜低廉，定制开发费用报价在3000-5000元之间比较常见。

2、品牌展示型慈善机构/公益基金组织官网

品牌展示型慈善机构/公益基金组织官网建设，一般都会注重公司形象、文化的展示，通常拥有精美大气点的风格设计元素。这一类网站对网页设计的要求较高，特别是对慈善机构/公益基金组织网站建设的前端设计有较高的要求，整个网站一般都具有良好的互动性和丰富的展示功能。一般使用这类网站的用户为：适用于想通过网站提升慈善机构/公益基金组织品牌形象，提高知名度，改善售后服务，增强企业竞争力的机构或企业。所以价格相对较高，但是毕竟一分钱一分货摆在那里，定制开发费用报价在6000-12000元之间比较常见。

3、高端响应式慈善机构/公益基金组织官网

高端响应式慈善机构/公益基金组织官网建设，WEB前端主要是采用HTML5+CSS3开发语言，可以说是当前最新最前沿的网页开发技术，再配上高端大气上档次的界面设计风格，对建站公司的前端技术人员要求非常高。现在越来越多的企业做网站除了考虑电脑PC端以外，都开始考虑手机和iPad等移动端设备的浏览体验。响应式网站兼容PC、移动、iPad等多平台，根据您访问网站的设备不同，自动响应最适合的网站排版，提高用户体验。正因为响应式网站在建站流程、界面美观、版面布局、交互体验等方面都需要讲究精致、简约、方便、快捷等特点，尤其需要考虑在多终端设备上的良好用户体验，因此，企业响应式官网定制开发费用普遍在8000-20000元之间比较常见。

4、营销型慈善机构/公益基金组织官网

营销型慈善机构/公益基金组织网站建设，又称之为成交型网站，这类网站主要的特点就是进入网站首页，就能看到一个较长的独立页面，在一个页面中充分地展示企业产品的优势、公司实力，清晰地传达产品的价值。这类页面一般具有消除网络用户的顾虑、通过引诱式营销让网络用户产生购买欲。这类网站近几年非常流行，对拥有网络推广部门的慈善机构/公益基金组织用处极大，例如在百度竞价上，只要这类网页设计的理念和方式到位，就可以得到非常高的转化率。不过费用较高，因为营销型网站是一种以“赢销”为出发点和目的而建设的网站，在用户体验、流程、美观、版面都需要讲究精致、简约、方便、快捷，不需要存在能够的麻烦、等待、重复等操作，需要考虑搜索引擎的优化和用户体验，当然这类网站在价格上性价比也是蛮高的，定制开发费用报价在10000-30000元之间比较常见。

当然除了刚刚所说的企业官网建设以外，如果还涉及到中小型资讯门户、大中型行业功能型网站、电商平台开发费用会更高，开发时间也相对更长，这里就不一一具体说明了。

以上就是资深互联网IT人阿芹在闲暇之际，为大家分享网站设计、程序开发的一些经验与观点，希望对您有所帮助，如果您觉得以上内容对您有帮助，可以点个赞，也可以分享给更多的朋友们。如果大家还有任何互联网设计开发方面的问题，都可以与阿芹一起交流探讨，一起共勉！

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组织应考虑哪些因素来确定所要应对的风险和机遇？

①达到建立体系想要的结果（如顾客满意），②产品质量持续稳定（不时好时坏，维持着一个相对较好水平），③避免策划时为考虑严重风险导致严重的后果，④识别改进的机会（机遇），策划时发现风险立即分析原因建立对策。以下为ISO9001：2015原文。6策划6.1风险和机遇的应对措施策划质量管理体系时，组织应考虑4.1和4.2的要求，确定需应对的风险和机遇，以便：

a)确保质量管理体系实现期望的结果；

b)确保组织能稳定地实现产品、服务符合要求和顾客满意；

c)预防或减少非预期的影响；

d)实现持续改进。

组织设计的内容？

是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

组织设计的步骤？

组织设计通常可分为以下几个步骤：

(1)工作划分

根据目标一致和效率优先的原则，把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。

(2)建立部门

把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。这样，在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。

(3)决定管理跨度

所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。

(4)确定职权关系

授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力。从而确定组织成员间的职权关系：

①上下级间的职权关系——纵向职权关系：上下级间权力和责任的分配，关键在于授权程度。

② 直线部门与参谋部门之间的职权关系——横向职权关系：直线职权是一种等级式的职权，直线管理人员具有决策权与指挥权，可以向下级发布命令，下级必须执行。 如企业总经理对分公司经理，学校校长对系主任。而参谋职权是一种顾问性质的职权，其作用主要是协助直线职权去完成组织目标。参谋人员一般具有专业知识，可 以就自己职能范围内的事情向直线管理人员提出各种建议，但没有越过直线管理人员去命令下级的权力。

(5)通过组织运行不断修改和完善组织结构

组织设计不是一蹴而就的，是一个动态的不断修改和完善的过程。在组织运行中，必然暴露出许多矛盾和问题，也会获得某些有益的经验，这一切都应作为反馈信息，促使领导者重新审视原有的组织设计，酌情进行相应的修改，使其日臻完善。

组织设计的方法？

（1）确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。

（2）划分业务工作：一个组织是由若干部门组成的，根据组织的工作内容和性质，以及工作之间的联系，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部分的工作划分。

（3）提出组织结构的基本框架：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。

（4）确定职责和权限：明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。

（5）设计组织的运作方式：包括：①联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；②管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；③各类运行制度的设计。

（6）决定人员配备：按职务、岗位及技能要求，选择配备恰当的管理人员和员工。

（7）形成组织结构：对组织设计进行审查、评价及修改，并确定正式组织结构及组织运作程序，颁布实施。

（8）调整组织结构：根据组织运行情况及内外环境的变化，对组织结构进行调整，使之不断完善。