面试组织工作如何开展？

面试的基本流程有：

1、要明确招聘的要求，企业要聘用怎样的人才。这就需要招聘人员与招聘部门进行有效的沟通，准备一个合理的岗位工作分析。

2、在各种媒介上发布招聘信息。各种媒介包括了招聘会、求职网站、报刊、大学校园BBS、熟人介绍等等。如果通过招聘会招聘，则还需要做好招聘现场的组织工作。

3、筛选应聘简历，找到初步符合条件的候选人。与候选人进行联络。一般，外企都会先进行一个电话面试。如果没有电面，那么就可以直接安排应聘者来公司面试。

4、挑选合适的面试者来面试应聘者。一般都是公司的HR来做这个工作。

HR挑选出合适的应聘者，推荐他们去部门面试。这需要HR和部门管理者沟通安排好。

如何开展零担货源的组织工作？

  在完成好零担货物运输的基础工作以后，零担货物运输便进入货源组织阶段。零担货物货源组织工作，始于货源调查，终止于货物受理托运，其主要目的是为了寻找、落实货源。

　　获得货源货流信息并进行有效处理，开展零担货运货源的市场实际调查，是零担货物运输经营管理的基础性工作。
  由于零担货物运输是货物运输的一个组成部分，其市场调查的内容、方式、方法基本相同。零担货运货源的调查，其实质就是通过有效的市场调查方法，获取货源货流的基本信息，并对获取的信息作进一步分析，用于指导零担货运的过程。

　　零担运输货源组织工作始于货源调查，直至货物受托为止。
  即为寻求、落实货源而进行的全部组织工作。

　　常用的零担货源组织方法，除配备专职货运人员组货外，还有以下方式：
　　（1）实行合同运输
　　实行合同运输是多年来公路运输部门行之有效的货源组织方式之一。
  

　　（2）设立零担货运代办站（点）
　　由于零担货物具有零星、分散、品种多、批量小和流向广等特点，这就需要通过站点和仓库来集散组织零担货源。但这些站（点）和仓库不能仅依靠运输企业自身的力量去设置。
  因此，借鉴客运站点设置的经验，利用代办单位或个人的闲置资源开办零担货物代办站（点），是组织零担货源的较好方法，这种站（点）特别适合于农村地区。

　　设立零担货运代办站（点），既可以弥补运输企业在发展业务中资金、仓储以及人力的不足，又可以调动代办站点工作人员的积极性，从而在客观上为运输企业扩大了组货能力。
  零担代办站一般只负责零担货物的受理、中转和到达业务，不负责营运。
　　（3）寻找合作
　　委托货物联运公司、日杂、百货、打包公司以及邮局等单位，代理零担货运受理业务。这些单位社会联系面广，有较稳定的货源，委托他们办理零担货运受理业务，是一种较为有效的零担货源组织方法。
  他们一般向托运人收取一定的业务手续费，有的同时向零担站（点）收取一定的劳务费。打包公司一般都与大百货公司、日杂商店挂钩，代外地人办理零星商品打包和托收业务，既扩大了这些商品的营业额，又深受购物者欢迎。山西省利用邮局点多面广的优势，委托邮局代办零担货物受理业务，取得了较好的效果。
  

　　（4）建立货源情报制度
　　在物资单位发展货运信息联络员，建立货源情报制度。此时，货运联络员实质上充当了运输企业的业余组货人员。在有较稳定零担货源的物资单位发展货运联络员，可随时得到准确的货源消息。
  采取这种办法还可以零带整，组织整车货源。零担站（点）按组货的数量，给予货运联络员一定的报酬。