营销的组织职能 基层群众自治组织的职能？

营销的组织职能

营销的组织职能

在当今的商业环境中，营销是一个至关重要的组织职能。它不仅仅是一种推销产品或服务的方式，而是涵盖了整个企业的销售，品牌建设和客户关系管理等方面。营销的组织职能扮演着引领企业成功的重要角色。

营销的核心职能是使企业能够通过各种策略和方法来促进产品或服务的销售和推广。它不仅仅关注产品的需求和消费者的喜好，还关注市场趋势和竞争对手的行动。为了实现有效的营销策略，企业需要具备市场调研，定价，广告，销售渠道管理和客户关系管理等方面的能力。

首先，市场调研是营销的组织职能中至关重要的一环。市场调研可以帮助企业了解消费者的需求，市场的特点和竞争环境。通过收集和分析市场数据，企业可以根据消费者心理和行为习惯来制定针对性的营销策略。例如，根据市场调研数据，企业可以确定目标市场和目标消费者群体，并确定产品定位和推广渠道。

其次，定价是营销组织职能的关键要素之一。根据市场调研的结果和成本分析，企业需要合理地定价其产品或服务。定价不仅要考虑到消费者的购买力和需求，还要考虑到竞争对手的定价策略和市场的变化。合理的定价可以帮助企业树立品牌形象，实现利润最大化，并与竞争对手在市场上保持竞争力。

广告是营销中不可或缺的一项组织职能。通过广告，企业可以增加产品的知名度和曝光度，吸引潜在消费者的注意力。广告的形式多种多样，包括电视广告，广告牌，网络广告等。企业需要根据产品特点和目标消费者的喜好选择合适的广告形式，并通过创意和专业的制作吸引消费者的关注。良好的广告策略可以帮助企业建立品牌形象，增加销售额，并与竞争对手区分开来。

销售渠道管理是营销组织职能的另一个重要方面。企业需要确定适合产品销售的渠道，如直销，零售商或在线销售等。销售渠道的选择要考虑到产品的特点，目标市场的消费习惯和竞争对手的渠道策略。通过有效管理销售渠道，企业可以确保产品能够顺利地到达消费者手中，实现销售目标。

最后，客户关系管理是营销组织职能中不可或缺的一环。企业需要建立和维护与消费者的良好关系，以提供更好的服务和增加顾客忠诚度。通过有效的客户关系管理，企业可以了解消费者的需求，及时解决问题，并通过个性化的营销活动来吸引和保留消费者。良好的客户关系管理可以为企业带来持久的竞争优势和可持续的业绩增长。

总之，营销的组织职能在现代商业中起着至关重要的作用。通过市场调研，定价，广告，销售渠道管理和客户关系管理等方面的努力，企业可以制定并实施有效的营销策略，增加销售，提高品牌知名度，并在竞争激烈的市场中取得成功。

基层群众自治组织的职能？

人民群众通过居民委员会、村民委员会以及下设的各种委员会管理社会事务，办理公共福利和其他事业，解决生活、学习、文娱、体育和卫生等方面的问题，保护和改善本区域的环境；他们宣传遵纪守法，进行自我教育；协助政府，与犯罪分子的破坏活动作斗争；排解人民内部纠纷，调解一般民事和轻微刑事案件，保障良好的社会秩序，保护群众的权利和利益。

职能型组织结构的特点？

职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于上世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。

它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。

县委组织部的职能？

主要职责

1、 研究和指导党组织特别是党的基层组织建设，探索和指导各行业基层和各类经济组织中党组织的设置和活动方式，研究和提出党内生活制度建设的意见，协调、指导党员教育工作，主管党员的管理和发展工作。

2、 考察各镇和县直各部门以及列入县委管理的领导班子，提出调整、配备的意见和建议，办理县管干部的任免、工资、待遇、退（离）休审批手续，指导领导班子的思想作风建设，承办相关干部的调配、交流、安置事宜。

3、 组织领导全县组织人事部门干部管理信息系统网络建设，负责县管干部和各镇及县直单位股级干部档案管理工作。

4、 研究制订干部队伍建设的政策，组织落实培养选拔年轻干部和后备干部、妇女干部、少数发族干部及党外干部工作。

5、 宏观指导党的组织制度和干部人事制度的改革，制订或参与制订组织、干部人事工作的重要政策、制度。

6、 检查、督促组织和干部工作，及时向县委反映重要情况，提出建设。

7、 主管干部教育工作，制订干部教育工作的政策、规划，协调、指导、检查各镇和县直单位的干部培训工作，组织县管干部和一定层次干部的培训。

8、 检查、指导、协调知识分子工作，参与制订知识分子政策并检查落实情况，选拔管理县管优秀专家和拔尖人才，选派和管理到基层挂职锻炼的优秀年轻干部。

9、 宏观管理退（离）休干部工作，制订或参与制订退（离）休干部工作政策。

10、承办县委和上级组织部门交办的其他事项。

说通俗一点，具体一点，实际一点就是专门负责县领导以下领导的（考察，培训，任命）

在县城里面，局长，副局长，股长，副股长，乡镇的书记，镇长的任命通常都需要组织部去考察和任命。

网络营销的职能有哪些？

互联网营销可以在八个方面发挥作用：在线品牌，网站促销，信息发布，促销，在线销售，客户服务，客户关系和在线研究。这八个功能也是在线营销的八个功能。在线营销策略的制定和各种在线营销部分的实施也旨在发挥这些功能。

1.网络品牌

在线营销的重要任务之一是在互联网上建立和推广企业品牌。知名公司的线下品牌可以在线扩展；一般公司可以通过互联网快速建立品牌形象，并增强公司的整体形象。

2.网站推广

这是在线营销的最基本功能之一。其基本目的是使更多的用户对公司网站感兴趣，并提高品牌形象，促进销售，增加客户关系并降低客户服务成本等效果。与其他功能相比，网站推广更为紧迫和重要。网站的所有功能必须基于一定的访问量。因此，网站推广是网络营销的核心工作。

3.客户服务

互联网提供了更便捷的在线客户服务方式，从最简单的常见问题解答（FAQ）到电子邮件，邮件列表，以及在线论坛和各种即时消息服务。在线客服具有成本低，效率高的优点。它在提高客户服务水平方面起着重要作用，并且直接影响在线营销的有效性。

市场营销的职能是什么？

简单来说市场营销职能就是市场营销的功能和作用，在现代营销观念指导下，不管企业采取的是市场营销观念均衡营销观念社会营销观念还是大市场营销观念，都要求企业生产的产品能满足消费者的需求，只有消费者需求满足了，企业才能得到生存和发展。

如何从组织目标和职能出发设计组织结构？

按照战略要求划分职能中心，加强组织结构对战略的支持

传统的“直线职能制”存在着诸多缺陷，市场后反应速度慢、信息传递和事务处理效率低等，这些问题导致该服装公司满足客户需求的能力较弱，影响了公司业绩。华恒智信在深入了解现状问题的基础上，提出了独特的解决思路，帮助公司实现了创造性满足客户需求的改革。

某服装公司总经理：

“企业运营效率低下，难以适应外部资源整合和市场需求是常年困扰我公司的难题。华恒智信顾问专家团队不辞辛劳，历经三个多月的时间，对我公司进行了认真细致、深入缜密的调研和访谈，广泛调查了行业发展情况和市场需求情况，结合行业特点和市场发展状况，对我公司做出了具有较高专业性的诊断报告，并设计了符合公司实际、具有较高实操性的项目建议报告。华恒智信顾问专家团队的专业性、责任心、丰富的咨询经验以及不辞辛劳的工作态度深深地感染了我们，其做出的项目诊断和项目建议也具有高度的运用价值。

在项目咨询中，华恒智信顾问专家团队通过专业的分析和判断，剖析出了企业发展的根本问题所在，并针对问题提出了组织结构创新的改革思路：通过建立客户分析与产品研究中心、销售中心、客户响应中心三个部门，强化组织的“创新与营销”职能。通过实践，我公司实现了企业与市场的接轨，市场份额也逐步扩大，这主要归功于项目团队的悉心咨询和培训，再次表示对专家团队的感谢！

希望能够与华恒智信咨询公司保持常年的联系，期待更多合作机会。”

【案例背景】

亨达丽公司（化名）是一家位于江苏省，集服装设计、生产，销售于一体的服装公司。亨达丽在上海浦东注册设立上海海逸国际贸易有限公司（化名）和上蝶飞服饰有限公司（化名），并且在上海设立全资子企业顺利良种棉加工厂（化名）。亨达丽在上海设有国际贸易部、在苏州和无锡设有国内贸易部。亨达丽和上海海逸公司都具有进出口经营权。亨达丽公司近些年为很多国内公司及国际公司提供过产品，在国内同行中享有良好的信誉和口碑，已经成为当地服装行业的一面旗帜。

【现状问题】

亨达丽公司的组织结构是传统金字塔式的“直线职能制”管理模式，目前的职能结构难以适应外部资源整合的需求，信息传递和事务处理效率低、协调不足，满足客户需求的能力较弱。外部竞争、成本压力、市场反应速度仅仅传递到组织领导者的身上，组织内部的结构模式不能传递压力，这样就导致领导层工作压力很大，但基层无压力的局面。

【解决方案】

基于以上问题和分析，华恒智信顾问专家建议：建立适应外部经营需要、大市场需要的组织模式，强化组织的“创新与营销”职能，真正发现和创造客户需要，优先建立强大的客户需求分析、研究和推广队伍，充分感知外部需求的变化。因此建议增设三个优秀能人配置的队伍：客户分析与产品研究中心，销售中心（现在销售部）、内部客户响应中心。以上三个部门形成适应客户的流程链，促进客户需求能够直接被感知，并创造性的满足客户需要。

华恒智信顾问专家根据亨达丽公司的具体情况，不仅建议公司成立以上三个部门，同时也对三个部门的职能给出一些初步的规划。

1、客户分析与产品研究中心

客户分析与产品研究中心从客户的业务链价值增加角度，形成研究思路与各方不同合作方案研究与方案推广，创造客户新需要与客户价值增值；整合外部各种生产资源和要素，提升组织生产能力，满足关键客户的需要，并为客户提升深度价值服务；提供市场研究、用户调研、渠道研究、新产业进入策略及新产品定位、定价等专项调查。另外该部门应该还承担着客户信息管理与定期维护，新产品的研发，高新技术的引进和应用等作用。

2、销售中心

主要职能（初步规划）与目前销售部门基本一致。主要包括围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划； 负责企业产品的销售、售后服务工作；资金回笼、联系储运业务工作等。同时销售中心还同时承担销售网络建设的职责，加强经销网络的维护，开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的售前、售后服务工作。

3、客户响应中心

主要职能（初步规划）是履行客户需要转化成生产指令和跟踪检查的过程。主要职责包括：订单响应与满足、品种翻改与调度、资源整合与管理（外部资源的整合使用与考核）、生产指令下达与跟踪、协调公司与外部关系的联系、加强内部各部门之间的沟通、保证生产、销售正常进行和资金的正常运转。

客户响应中心建议分成两个组：一个组为内部客户响应组（内部产品项目管理），一个是外部客户响应组（对外协调与考核）。

内部响应组建议设产品经理岗位（类似项目经理的岗位），主要为了加强各车间在生产过程中，各工序之间、各车间之间的生产衔接、配合，同时进行品种翻改的管理以及提高人力资源的充分综合利用，保证半成品在工序之间正常、及时的供应，加强生产中信息的流通，对采购、生产计划、车间管理进行协调。具体职能包括设计生产各工序流程并提供信息支持，保证生产有序；及时向车间班组长了解生产信息，为下月计划的制定和当月计划的调整提供依据；根据制定和调整的计划，和采购部门协商、确认原料的库存状况或采购需求；根据制定和调整的计划，负责个人管辖工序之间的半成品的顺畅流转与供应等等。

外部客户响应主要包括外部资源的整合使用与考核、公司与外部关系的联系等。

【华恒智信点评】

营销导向的最终目的是实现企业利益的最大化, 市场营销强调以顾客需求为中心展开整个企业的经营活动, 而满足顾客需求的前提就是要充分了解顾客需求，并且将顾客需求真实地传导到企业内部，使得企业的管理决策以及生产都围绕着顾客需求进行。客户分析与产品研究中心——销售中心——客户响应中心的组织架构，有利于企业对市场需求的把握，增大市场反应速度。

组织结构中，客户分析与产品研究中心和客户响应中心是独具特色的两个部分。

首先客户分析与产品研发中心主动对市场和客户需求进行科学研究和分析，保证获得的客户需求信息真实、准确，这就为后期服务得到客户满意提供了很好的基础；抓住关键客户需求，提升深度价值服务，客户信息定期维护与管理，保证企业长期拥有稳定核心客户；新产品的研究和新技术的引入保证企业的产品和技术活力，为企业吸引和保持更多客户提供基础。

其次，客户响应中心也是一个重要的组成部分。企业营销活动的顺利进行需要前端和后端部门紧密配合，共同对客户需求做出及时响应。企业内部部门做好产品生产，人、财、物资源的协调，部门沟通也是企业及时响应市场需求的重要保障。

华恒智信顾问专家指出，传统的组织结构设计往往难以满足现代企业不断变化的需求，而以客户为导向、以市场需求为导向进行组织结构设计有利于保持企业长期的活力和市场竞争力。

社团组织部的职能？

组织部是协助团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和管理的重要职能 部门。 （一）熟悉掌握全院团组织的基本情况，了解基层团组织的活动、组织生活、团总支委员情况；

（二）严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员登记、团费收缴、团员组织关 系转接等工作；

（三）负责业余团校、学生干部培训班的组织工作；

（四）督促检查系部团总支、团支部组织生活开展情况；协助团委做好“五四”奖先工作和团总支平 时考核工作；

（五）推荐优秀团员作为党员发展对象，并协助做好具体考查工作；

（六）做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作；

（七）完成学生会交办的其他任务。

组织的职能在管理中如何体现？

组织的职能在管理中体现非常重要。

组织的职能包括规划、组织、指挥、协调和控制。

其中，规划是指明确组织的目标和策略；组织是指合理分配资源和制定适当的工作程序；指挥是指领导和激励员工执行任务；协调是指协调不同的活动以实现组织目标；控制是指监督和检查组织业绩并采取相应的措施。

在管理中，组织的职能能够确保组织的目标得到实现。

通过组织的规划和组织职能，组织可以制定明确的目标和策略，并使用资源来实现这些目标。

指挥职能可以确保员工正确地执行任务，并且在需要时给予适当的激励。

在协调方面，组织可以协调不同的活动并确保它们都移向同一目标。

最后，控制职能可以监督组织的业绩，并且采取措施以保持组织目标的稳定性。

因此，组织的职能对于管理来说是非常重要的。

它可以确保组织目标的实现，并且在需要时采取适当的措施以保持组织的稳定性和成长。

营销部组织架构和职能

营销部组织架构和职能

营销部是一个企业中非常重要的部门，其组织架构和职能对于企业的发展至关重要。在营销领域，随着市场的竞争日益激烈，企业需要建立一个强大、协调一致的营销部门来提高市场份额和销售业绩。下面将介绍营销部的组织架构和职能，以帮助企业了解如何有效管理和运营这一关键部门。

组织架构：

营销部通常由几个核心职能部门组成，每个部门负责不同的任务和业务。以下是一个典型的营销部的组织架构：

• 市场调研部：负责对市场进行调研和分析，了解目标市场、竞争对手、消费者需求等信息，并提供战略建议。
• 产品管理部：负责产品的规划、开发、定价和销售策略，确保产品能够满足市场需求。
• 品牌推广部：负责企业品牌的宣传与推广，包括广告、公关、市场活动等，以提高品牌知名度和形象。
• 销售部：负责销售团队的培训、管理和业绩监控，确保销售目标的实现。
• 数字营销部：负责在线营销和数字媒体的策划和执行，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体推广等。

这些部门之间通常会建立良好的沟通与协作机制，确保各项营销活动能够有机结合，形成整体实力。

职能和任务：

每个营销部门在组织架构中扮演着不同的角色和职能，下面将介绍每个部门的主要职能和任务：

市场调研部：

市场调研部负责对目标市场进行深入研究，以获取有关竞争对手、消费者需求和市场趋势等的信息，进而为企业的决策提供支持。主要任务包括：

• 开展市场调研和竞争分析，了解竞争对手的产品和策略。
• 分析消费者需求和行为，洞察市场机会和潜在风险。
• 跟踪市场趋势和行业动态，掌握市场发展方向。
• 根据研究结果提供战略建议和市场规划。

产品管理部：

产品管理部负责企业产品的规划、开发、定价和销售策略。其主要任务包括：

• 进行产品市场分析，了解市场需求和竞争状况。
• 制定产品规划和定位策略。
• 组织产品研发和改进，确保产品的质量和竞争力。
• 定价策略的制定，确保产品的定价与市场需求相匹配。
• 制定销售策略和渠道管理政策。

品牌推广部：

品牌推广部负责企业品牌的宣传和推广，以提高品牌知名度和形象。其主要任务包括：

• 制定品牌宣传策略和推广计划。
• 组织广告、公关和市场活动，增强品牌曝光度。
• 与媒体及合作伙伴建立良好关系，扩大品牌影响力。
• 监测和评估品牌推广效果，及时调整策略。

销售部：

销售部负责销售团队的培训、管理和业绩监控，确保销售目标的实现。其主要任务包括：

• 制定销售目标和销售计划。
• 培训销售人员，提高销售技巧和产品知识。
• 管理销售团队，分配销售任务和资源。
• 监控销售业绩，及时调整销售策略。
• 与客户建立和维护良好关系，促进销售增长。

数字营销部：

数字营销部负责在线营销和数字媒体的策划和执行，以提高企业的线上曝光和销售。其主要任务包括：

• 制定数字营销策略和推广计划。
• 进行搜索引擎优化（SEO），提高网站的搜索排名。
• 进行社交媒体推广，增加品牌曝光度。
• 参与线上广告投放和推广活动。
• 分析和评估数字营销效果，调整策略和资源分配。

营销部组织架构和职能的设计是根据企业的发展需求和市场情况而定的。不同企业可能会有不同的组织架构和职能设置，但总体上，一个高效协同的营销部门应该能够充分发挥各个职能部门的优势，形成整体的市场竞争力，从而推动企业的持续发展。