影响销售的外部因素？ 影响苗木销售的因素？

影响销售的外部因素？

1、 公司品牌例如：通过市场调研，了解我司品牌在当地的知名度，根据结果分析拿出增加我司品牌知名度的有效方法。一个品牌意味着信誉和忠诚度，决定了公司是否能成为顾客消费的首选，是影响公司人流量和成交率的重要因素。一个品牌的优劣可以通过两个要素来衡量，即知名度和美誉度。连锁店应分析影响知名度和美誉度的因素，明确这方面工作应针对的目标。

2、 店面面积例如：在店面面积既定的情况下可通过调整展台布局、商品的摆放、空间的利用间接的扩大店面的实际销售面积。（需确定店堂布局的最佳方案）连锁店应分析销售与面积的关系，单店应分析自身单位面积产出。一般情况下，连锁店的销售与面积是成正比的，连锁店在使用面积一定的情况下，可以通过更加充分的利用现有面积，有效利用中庭、过道、楼梯等场地以及收银台、休息区等区域墙面，最大程度的进行商品、礼品出样和广告宣传，合理运用公共服务区为销售服务，变相的增加商场有效面积。寸土寸金，把每一寸面积、每一寸空间都变成销售、展示、宣传的阵地。连锁店管理中心应分析全国门店整体面积与产出曲线和连锁店中不同楼层相同面积对销售产生作用的差异，了解全国各个门店销售与面积及楼层的关系。

3、 店面区位和地段区位和地段的核心问题是交通，可采用直通车等多种形式予以解决。在方便顾客购物的同时也能充分体现我司的服务，拉近连锁店与顾客的距离。

4、 硬件环境我们是商场，不是超市，塑造一个良好的购物环境，让顾客不是买完就走，还要休闲逛街。卖场布局、空调、电梯、洗手间等硬件环境决定了商场的通道、光线、休息、通风等条件。通过店面标准化的推广，优化店面硬件环境，营造良好购物氛围，从而促进人流量增加购买，在价格以外梳理另一种明显的优势促成销售。

5、 竞争程度人为制造相对优势，做的好的要好上加好，做的不好的要回避、淡化。竞争体现在影响连锁店销售的各个方面。每名连锁店店长都应明确以下三点：（1）同商圈竞争对手；（2）我们与对手之间这10点影响销售因素的对比与差异；（3）我们与对手竞争的侧重点。通过比较优势，宣传自身的优点，抵消对手优势，攻击对手软肋，对自身短处采取差异化营销，扬长避短，最终使消费者形成我司在对比、竞争中占明显优势的印象。

6、 广告促销：广告投放是一种常规促销手段，包括媒体促销与终端促销，“店面本身就是最好的广告”，店长要提高终端包装的水平。我们必须考虑广告投入和产出的比例问题，通过市场分析、竞争对手分析、顾客消费习惯的分析，寻找出投入最小，效果最好的宣传手段。连锁店通过露演、露展、赠品堆码，以及灯箱、海报、巨幅、POP等手段，增加商场宣传的力度和密度，营造每日促销氛围。

7、 产品品牌的总类和数量在充分分析店面商品结构的基础上，通过市场调研，适当引进畅销品种，在保证投入有限的情况下，提高销售。通过对不达标品牌进行分析调整，提高单位品牌销售额，增加品类、品牌数量，从带动整体销售。

8、 终端促销能力连锁店终端促销综合表现为一线销售人员的促销能力，可以细分为单兵促销能力、柜组促销能力、品类促销能力及整个店面的促销能力，通过优化激励制度，系统规范的培训不断提高终端的促销能力。连锁店可在人员总量不变的情况下通过提高人均销售水平和提高销售人员比例来提高商场整体销售水平。人均销售水平方面，连锁店可以通过减少销售人员非销售工作压力，熟练销售操作规范以及对销售人员促销技巧的培训来提高。提高销售人员比例方面可以通过降低非销售人员比例和培养非销售人员销售能力来实现。全员皆商：让每一个店面人员都要能促销，尤其是后勤人员，提高单兵作战能力，重点调整提高我司营业员水平，关注成交率。

9、 服务水平服务建设和提高的基本方法：至真至诚，苏宁服务，服务是朋友。站在顾客的角度来完善服务，分析顾客购物的每一个环节，核心要求是细致、认真。连锁店应从避免不良服务问题和提高顾客满意率来实现服务对销售的提高。通过分析退换货原因并加以解决，避免退换货的发生，减少即成销售的流失。通过分析服务投诉率提升顾客满意率来提升公司的品牌，形成增值。

10、价格终端应形成这样的口号：多卖10块钱，多赚1个亿。价格因素为影响销售的最敏感的因素，采用降价的手段，在迅速提高销售量上虽然见效很快，但同时也是利润消耗最严重的一种促销方式，可以使用，但不能作为常规手段使用，作为连锁店店长，应该努力做到将价格因素转变为其他方面的因素予以解决，并通过提高每笔销售成交价实现公司更大的利润。这10个因素不是独立存在的，对销售的影响互有交叉，连锁店要理清思路，明确每一个因素与结果之间的量化关系，并根据分析的结果作为制定工作计划的依据。只要各连锁店持之以恒，按此计划采取有效措施，朝着连锁店工作的目标迈进，最终一定能提升我们的销售。

影响苗木销售的因素？

一、市场需求

       做生意归根结底是要看市场需求大不大，谁都不会去做没有市场的生意，苗木销售也是一样。市场供求关系直接影响苗木的价格，这种影响表现最为明显的就是在小规格苗木和新品种上。一些新品种刚上市的时候非常火爆，甚至出现供不应求的局面，然后就有许多苗农开始种植，数量一多，买方的选择就多，苗木的价格自然就会下降。

二、珍稀程度

     '物以稀为贵'这个道理在苗木市场一样适应。无论什么东西，只要数量一多，珍贵程度肯定就大打折扣。比如紫叶李刚上市的时候，全国一度出现哄抢的局面，后来种得人多了，这种能开花能结果又具有观赏性的树种也就不再稀奇。再比如盆景这种特殊苗木，因为其造型不一，有些造型和品相百年难得一见，所以价格自然高到让人瞠目。还有那些树龄百年千年的老树，价格更是无法估量。因为稀有价格一定高。

三、工程要求

       不同工程对于苗木的选择不尽相同，比如公园绿化，就会选大型乔木、灌木和丛植苗搭配，而古典园林则更倾向于选择古朴、形好、不高的树种。方案不同，各种苗木的搭配方式就会千差万别。不过现在一般苗圃的树苗无论是从高度、外形还是质量上都很相似，没有特点，而一些配有假山、造型石的公园或园林需要长势奇特的苗木搭配，这就给那些长势不同、造型奇特的留下了一定的价格空间，因为这些树种可遇不可求，所以价格自然不会台地。

四、苗木自身特性

      不同的苗木在形态、质量上不尽相同，即使是同一种苗木在不同的生长时期价格也是不一样的。比如胸径不同的银杏、梧桐、槐树等，一般胸径越大价格越高；同一种苗木价格不同的原因还有干高，比如在胸径一样的情况下，干高两米的榆树就没有干高三米的榆树价格高。此外，苗木的生长年限、苗木的种植季节苗木的测量直径等都是影响苗木价格的因素。

五、繁殖方法

       苗木的繁殖方法和苗木的珍稀程度大相径庭。苗木繁殖的方法一般分为扦插、嫁接、分株和播种。如果一种苗木选择其中一种方法繁殖且成活率很高，那么这种苗木的价格肯定不会持续高涨，如果一种苗木仅能依靠其中的一种方式繁殖，那么倾注其中的人力物力肯定就多，那么这种苗木的价格自然不会低。

营销组织设计的影响因素

在如今竞争激烈、快节奏的商业环境中，有效的营销组织设计是企业成功的关键之一。营销组织设计是指如何组织和管理企业的市场营销团队，以实现市场营销目标。

营销组织设计的重要性

营销组织设计的好坏直接影响着企业的市场竞争力和业绩。一家良好组织设计的企业能够更加高效地运营，提高市场反应能力和销售业绩。相反，组织设计不合理的企业可能导致信息流通不畅、决策滞后等问题，阻碍企业的发展。

影响营销组织设计的因素

营销组织设计的影响因素有很多，以下是其中几个关键因素：

• 公司战略：营销组织设计必须与公司的战略目标相一致。不同的战略目标可能需要不同的组织结构和人员配置。
• 市场需求：根据不同的市场需求，企业需要选择适合的组织形式。例如，面向不同细分市场的企业可能需要设立专门的销售团队。
• 产品特性：不同的产品特性可能需要不同的销售和营销策略，并且需要相应的组织设计来支持这些策略。
• 团队能力：企业的组织设计必须考虑团队成员的能力和技能，以确保他们能够胜任所负责的工作。
• 信息流通：组织设计必须确保信息在不同部门和团队之间的流通畅通，以支持决策和协作。
• 公司文化：企业的组织设计应与公司的价值观和文化相契合，以提高员工的凝聚力和归属感。

营销组织设计的几种常见形式

根据不同的企业需求和市场情况，营销组织设计可以采取多种形式。以下是几种常见的组织设计形式：

1. 功能型组织：功能型组织是按照不同的职能将员工分成不同的部门或团队，例如销售部、市场部、客户服务部等。这种组织结构适合产品线较少、市场需求相对稳定的企业。
2. 产品型组织：产品型组织是根据不同的产品或产品线设立专门的销售团队。这种组织结构适合产品线较多、市场需求较为复杂的企业。
3. 地区型组织：地区型组织是根据地理位置设立不同的销售团队，以更好地满足不同地区的市场需求。这种组织结构适合市场范围较大、地理分布较广的企业。
4. 矩阵型组织：矩阵型组织是将不同职能和产品线交叉组合，形成弹性和协作性较高的团队。这种组织结构适合市场需求变化较快、需要快速响应的企业。

优化营销组织设计的建议

想要优化营销组织设计，提高企业的市场竞争力和业绩，以下是几个建议：

• 明确定位：明确企业的市场定位和战略目标，根据这些目标来设计组织结构和人员配置。
• 精简冗余：避免组织中的冗余和重复工作，合理分配资源和职责，提高工作效率。
• 加强沟通：建立良好的信息流通机制，促进各部门和团队之间的沟通和协作。
• 持续学习：不断提升团队成员的能力和技能，使其能够适应市场变化和挑战。
• 灵活调整：根据市场需求和公司发展情况，随时调整组织设计，确保企业保持竞争优势。

总之，营销组织设计是企业成功的关键之一。只有合理优化的组织设计才能使企业具备快速响应市场和实现战略目标的能力。因此，企业在制定和优化营销组织设计时，需要考虑多个因素，并根据实际情况选择适合的组织形式和策略。

影响销售业绩的因素？

这个影响因素分为内因和外因两个方面。

影响销售业绩的内因方面有：产品的质量、产品价格、企业对产品的宣传推广力度、产品在市场上的竞争力及市场占有率、销售人员的销售经验及责任心；

外部影响因素包括：大的经济环境是否良好，营销产品的市场需求状况是否良好等。

影响丝绸销售因素分析？

　　——我想你大概说的是丝绸面料而不是丝绸服装吧？因为丝绸服装跟其他服装的销售没有多少区别，无非是款式、花色、品牌三大要素。

而丝绸面料却是一个非常独特的产品，影响其销售的因素跟其他工业品、甚至跟其他纺织面料都完全不同。　　在丝绸面料的销售中，一般常规的品牌效应、销售策略对其基本上没有任何作用！几乎唯一影响销售的因素就是产品质量。这是因为丝绸面料的特性所决定的。　　首先面料不是面对消费者的终端产品，品牌在这里根本不起作用，不信你问一下购买丝绸服装的消费者，有没有人会过问这个服装的面料是哪家工厂生产的、是哪个品牌的产品？ 　　其次，跟其他工业品不同，丝绸面料的质量问题（疵点），不需要专业技术监测，任何一个消费者都能一眼看出！而棉布、毛料、化纤产品，原本织造疵点就少而又少，而且即使有，也非常不容易看出来。而丝绸面料由于蚕丝的细度和容易拉伸的特性，决定了它的生产难以避免很多人为疵点。所以，丝绸面料的这个弱点决定了它的品牌没有任何实际意义，管你啥品牌，服装商都要高价雇用检验员一匹一匹验货，一米一米手工翻检。没有疵点，就是个体户生产的，照样OK！有了疵点，就是喜得宝这个品牌，照样让你滚蛋！没听说过哪个服装商买面料时会说，哦，这个是知名品牌，我统统都要了，不需要检验了！也没听说过哪个消费者说，这个服装是知名品牌喜得宝、万事利的，疵点不重要，我要的就是这个牌子！——除非他是傻帽、是托儿！ 　　服装商非常重视丝绸面料的直观疵点的原因，一方面是消费者都能一眼看出疵点，另一方面是有了疵点，就要躲开疵点开剪，就会损失大量原料，就会增加成本。　　所以说，坯绸外在疵点质量是丝绸销售唯一重要的影响因素。其他内在质量比如拉断强力、撕破强力、回弹性、色牢度、透气性、毛效、……，消费者看不见、也不懂，只要不是拿在手里一撕就破、一摸就掉色，他根本就不会去管！

影响服装销售的因素？

1营销方法是关键。

2人们需求什么，我们可以满足消费者什么样的需求，无论是使用需求还是潜在需求，产品的设计很重要。

3宏观层面上根据纺织品消费者市场特点来看，首先购买人数多但是分散，因此应该尽可能增加销售站点，方便购物。其次，产品的种类应该尽可能丰富。其三，消费者往往不是专业人士，容易受广告包装影响。

记住市场=有需要的人+购买力+购买欲望

销售预测的影响因素是什么？

　　一般来讲，在进行销售预测时考虑两大类因素：　　外界因素　　

1）需求动向　　需求是外界因素之中最重要的一项．如流行趋势、爱好变化、生活形态变化、人口流动等，均可成为产品（或服务）需求的质与量方面的影响因素，因此，必须加以分析与预测。企业应尽量收集有关对象的市场资料、市场调查机构资料、购买动机调查等统计资料．以掌握市场的需求动向。　　

2）经济变动　　销售收入深受经济变动的影响，经济因素是影响商品销售的重要因素，为了提高销售预测的准确性，应特别关注商品市场中的供应和需求情况。尤其近几年来科技、信息快速发展，更带来无法预测的影响因素，导致企业销售收入波动。因此，为了正确预测，需特别注意资源问题的未来发展、政府及财经界对经济政策的见解以及基础工业、加工业生产、经济增长率等指标变动情况。尤其要关注突发事件对经济的影响。　　

3）同业竞争动向　　销售额的高低深受同业竞争者的影响，古人云知己知彼．百战不殆。为了生存，必须掌握对手在市场的所有活动。例如，竞争对手的目标市场在哪里，产品价格高低，促销与服务措施等等。　　

4）政府、消费者团体的动向　　考虑政府的各种经济政策、方案措施以及消费者团体所提出的各种要求等。　　内部因素　　1）营销策略　　市场定位、产品政策、价格政策、渠道政策、广告及促销政策等变更对销售额所产生的影响。　　2）销售政策　　考虑变更管理内容、交易条件或付款条件，销售方法等对销售额所产生的影响。　　3）销售人员　　销售活动是一种以人为核心的活动，所以人为因素对于销售额的实现具有相当深远的影响力，这是我们不能忽略的。　　货源是否充足，能否保证销售需要等。　

影响销售成本的因素有哪些？

一．资金的占压。

货是花钱进回来的，钱是最直接的成本，还有资金占压期间的利息成本。

二．库位的占压。

仓库是按照面积算租金的，货在仓库里每放一天，都是要计算仓库成本的。

三．货架的占用。

店里的货架位置是有限的，用店租成本分摊到每节货架，商品占据了多少货架位置，也就是每天在耗费多少店租成本。

四．退换货的成本。

因为产品品质或是其他问题，出现顾客退换货，这更是直接的损耗成本，甚至是一件货退回来，三五件货都白卖了。

五．销售过程中的损耗。

商品在陈列待销阶段，也许会出现丢失，磨损，摔碎摔坏了，保管不当变质了，放过期了，被盗被骗等等，这些都属于成本。

六．供应商事务多。

上游供应商不靠谱，各种事儿多，诸如业务员更换，货发错了，单据搞错了等等，这处理起来耗费的时间也是钱。

七．商品销售过程中的成本。

有些商品直接摆在货架上就行了，有些商品还得要放冰柜（饮料，冷饮），保温箱（茶叶，红酒），要耗电，还要购置相关设备（涉及到设备折旧），虽然有些供应商可以提供设备，但也要付押金的。

八．耗费的人力成本。

店里虽然没有请员工，只是老板自己亲自上阵，或是老板夫妻两口子值守。但是，老板自己的人工也是要算钱的，这也是成本。正常情况下，像店老板这样尽职尽责的店长，一个月工资大几千块也正常的，两口子加到一起就是上万，分摊到每一天就是三四百块的人力资源成本，这个成本得要加到门店的月度经营成本里。若是某些商品事儿太多太折腾，耗费老板太多的时间，又没有对应的业绩或是利润回报，从财务角度来说，这就是亏了。

影响销售的四大因素？

第一个因素：知识

企业的员工必须要具备一定的知识基础。不同的人对知识的内涵有不同的理解，我们常常片面地认为，员工只要掌握产品知识和业务知识，就可以做好销售工作，而事实恰恰相反。

员工除了要掌握产品知识、业务知识之外，还需要具备其他的重要知识，包括社会知识以及后面将要谈到的服务营销和关系营销的知识。

我们发现：一个销售人员如果掌握的社会知识越宽泛，他越是能够以客户所感兴趣的话题来与客户进行交流沟通，从而越是能够促进与客户之间的关系，缩短彼此之间的距离。

第二个因素：技能

一个称职的销售人员需要具备以下两大技能：

1.开发新客户的能力

第一个技能是开发客户的能力。即通过不断拜访新客户，积极沟通，从而不断地开发新的区域市场。开发客户的能力反映了销售人员开拓新市场、拓展新业务的素质。这是从拓展市场广度的要求来评价销售人员的技能高低。

2.保住现有客户的能力

第二种能力是保住已经开发的客户的能力。保住现有客户的能力反映了销售人员培育已有市场、挖掘已有市场潜力的素质。这是从拓展市场深度的要求来评价销售人员的技能高低。

第三个因素：态度

尽管销售人员具备了知识，也掌握了技能，但是他们的业绩也有可能达不到事先的预期。其中的原因就在于有很多销售人员根本不喜欢现在这份工作，或者是他在工作中根本感觉不到快乐，当然也就做不好工作。这就是因为态度影响了工作。

第四个因素：目标

目标管理理念的创立人是彼德德鲁克·杜拉克。杜拉克先生说：我们没有能力去改变一个社会的现状，但我们希望通过自己的努力来改变一个企业的状况，于是杜拉克在企业内部推行目标管理。

目标管理分为两个层面，第一个层面为组织目标，第二个层面是个人目标。组织目标是一个组织团体所制定的在一段时间内，该组织行动应该达到的目的。个人目标的设定人则是单个人，是单个人在一段时间内希望达成的目的。

影响销售成功的因素有哪些？

首先，销售人员的专业度，包括对产品的熟悉程度，既有自己的，也包括竞品。

其次，销售人员的销售技巧，包括沟通技巧，谈判技巧，成交技巧等等。还有，很关键的是销售人员的工作热情，面对一次次拒绝要有再次奋战的勇气和动力。最后，你要有一个好老板，他可以在关键时刻给你一些资源的支持，还有就是不会给你定一个你累死也完成不了的销售任务。