会计组织机构设计的原则不包括？

会计组织机构设计的原则不包括？

一、系统原则

企业管理机构本身是一个大系统，而会计组织机构是这一大系统下的子系统。会计工作的组织环节和职能机构的设置，根据企业经营规模和管理组织系统的大小、经营方针及发展战略规划而定。小型企业的会计发挥单一的核算作用，其会计组织规模较小。大中型企业的会计作为一个企业管理系统中的子系统，具有自身的一整套管理组织机构，它的信息网络深入于企业各个部门，它提供的信息可反映企业经营的整个过程，其作用随时影响着企业的经营决策结果。而对于集团型企业，其会计组织机构是一个独立于其它管理部门的单位，不少是组成一个集团财务公司，具有独立的法人地位，这是目前企业会计机构的最高组织形式。

二、控制原则

会计的职能之一就是对企业的全部生产经营进行监督控制。因此，会计组织机构的设置必须根据企业管理的需求，抓住企业生产经营各环节、各领域中的关键点，并将各关键点连成一个控制网络，从而形成企业经营控制全过程、全方位的一个监控系统。平时通过运用会计的专门方法，如会计的复式记录、核算、对账分析、财产清查、稽核手段，来达到控制企业经济业务活动的目的。

对会计工作本身，也必须依据防护性监控的原理，建立会计工作运行过程中的关键点，控制运作流程。

记账是会计工作的基础，因此也必须控制记账工作的质量。

三、成本效益原则

企业管理的目的是使各项业务优质高效运转，取得最大的经济效益。跨经济组织机构的设置也必须遵循有效原则，从企业自身的实际情况出发，根据管理上的具体要求以及达到管理目标的可能性，来设置适合于本企业的会计组织机构。有效原则的目的是获得两个方面的效益：会计机构设置繁简相宜，在整个会计工作中每个人各司其职，协调一致地履行会计的职责，使企业管理从中得益；会计系统所提供的信息，其获取成本低于其所能产生的经济效益。

会计组织机构的设置，必须在保证分工合理、责任明确、控制有效、运作有序的前提下，坚持精干、高效、低成本的原则，反对机构臃肿、人浮于事。会计机构的大小应与企业规模相适应，会计人员的数量多少，层次高低应与单位的业务量和工作难度相适应。尽量以最少的人、财、物的耗费为信息使用者提供使用价值最大的会计信息资料。保证以合理的成本达到最佳的效果。

组织机构层级建立原则？

组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。

战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部，代工企业不会成立研发部，零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的载体。反过来说明，如果企业某一战略没有承载部门，就会导致架构残缺。华东某企业在全国设立了十个分公司，经营规模也超过十亿元人民币，但由于企业没有成本核算部门，公司欠银行贷款一亿多元，老板连哪家亏损哪家赚钱都搞不清楚！前些年轰然倒塌的集团企业无不与此类似。

简洁高效原则。部门绝不会越多越好，以层级简洁、管理高效为原则。过多则效率低下，过少则残缺不全。

负荷适当原则。部门功能划分适度，不能让某个部门承载过多功能。功能集中不仅不利于快速反应，而且还会形成工作瓶颈，制约企业发展。

责任均衡原则。责任均衡体现企业的授权艺术。如果让某部门“一枝独秀”“权倾四野”，可能有工作效率无企业效益，权力失衡、制约乏力往往会滋生腐败。

负荷适当体现的是功能多少，责任均衡体现的是权力大小。如生产型企业，生产部是功能多的部门，相对而言品质部则是权力大的部门，也许生产部有几百上千员工，品质部只有十几人甚至少到几个人，但品质部员工却拥有产品是否合格的最终裁定权。

部门设置的根本原则，那就是让部门组合价值最大化，即确保企业以最少的投入获得最大的市场回报。

组织架构设置方法

设计组织架构可以分五步进行：战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。

第一步，战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯，所以笔者要反复强调组织架构设计的战略导向原则。组织架构设计是由无到有的过程，不同于组织架构优化是在企业已有架构基础上的调整升级。

战略对接是让组织架构设计者想清楚：企业战略可以细化为多少目标？各种目标可能从何种途径实现？企业决策者应该关注的重点是什么？有哪些目标可以分解到他人负责？

第一步，属于构思阶段，没有实物或画像产生。

第二步，选择类型。组织架构的类型因企业战略不同而不同，因管理方式不同而有异，因企业不同发展阶段而有别。到目前为止，企业组织架构形成的主要类型有五种：职能式组织，事业部制式组织，直线式组织，矩阵式组织，三维组织或称立体组织。选择何种类型，企业可根据组织架构设置的五原则均衡考虑后做出取舍。

第三步，设计部门。此时就可以进行部门划分了，不论选择何种组织类型，都需要将企业战略承载功能列出，如总经理办公室、人力资源部、财务管理部、生产部、物控部、技术研发部、品质管理部、营销管理部，物流配送部等等。初创企业划分到此，组织架构就基本确立了。规模大的企业还需要继续往下细分管理功能。

第四步，划分功能。组织功能因企业选择的组织类型不同会有不同的组合。不同企业的总经理办公室承载的功能可能有天壤之别，有的总经理办公室负责采购功能，有的总经理办公室负责合同管理。制造企业的生产部也因产品不同、规模不同承载的功能也是千差万别。比如有的小型企业生产部包揽了除行政后勤、营销之外的所有功能，从材料采购到计划安排、从技术研发到工艺指导、从成品检验到订单交付一条龙负责到底。而一家大型企业的人力资源部则可能承载以下功能：人才规划、招聘任用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳资关系、员工发展、企业文化建设、社团管理等等诸多事项。

本章附1某企业组织架构中的“品牌发展部”下面的“市场开拓”“产品研发”、“技术管理”、“客户服务”就是品牌发展部的功能。功能划分越具体，后面的岗位设置就越简单。小型企业的组织架构设计至此就宣告大功告成，大型企业则有待进一步细化。

第五步，确定层级。对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

企业组织机构的企业组织机构设置原则？

A．任务目标原则 B．精简机构原则 C．指挥统一原则 D．组织稳定性原则 企业组织机构设置的原则:

1)任务与目标原则

6)集权与分权相结合原则

2)专业分工和协调原则

7)稳定性和适应性相结合原则

3)指挥统一原则

8)执行和监督机构分设原则

4)有效管理原则

9)精简机构的原则

5)责权利相协结合的原则

流程设计的原则？

流程设计的7原则：工作内容、特定情况下工作必要性、执行者、工作时间、工作地点、工作精度、信息基础。很多时候，关注流程中看似不起眼的东西，最终也能产生巨大的收益效果。当然，只针对性提出问题肯定是找不到答案的，还是需要一定的发明家思维，尝试不同方向，不同策略，不同办法，找到一个或者多个比较满意的结果。

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婚纱的设计原则？

创新浪漫感是必须的，要有一种文化传承的象征意义

系统设计的原则？

（1）系统性原则。在系统设计中要从整个系统的角度进行考虑，注意保证系统的一致性和完整性。

（2）灵活性及可变性原则。灵活性是指系统对外界环境变化的适应能力。

（3）可靠性原则。可靠性指系统抵御外界干扰的能力及受外界干扰时的恢复能力。

（4）经济性原则。经济性是指在满足系统要求的前提下，不仅追求给用户带来一定的效益，还应尽可能减少系统不必要的开销。

包豪斯的设计原则？

包豪斯的建筑设计有三大原则:艺术与技术的统一;设计的目的是人,而不是产品;设计必须遵循自然和客观的原则来进行。

包豪斯与工艺美术运动不同的是它并不敌视机器，而是试图与工业建立广泛的联系。表现主义是20世纪初出现于德国和奥地利的一种艺术流派。主张艺术的任务在于表现个人的主观感受和体验，鼓吹用艺术来改造世界。

笔筒的设计原则？

笔筒设计原则：

1.美观大方原则。

2.简便实用原则。

BAS的设计原则？

楼宇自控系统(Building Automation System，简称BAS )是智能大厦的一个重要的组成部分。它的监控范围通常包括冷热源系统、空调系统、送排风系统、给排水系统、变配电系统、照明系统、电梯系统等。

设计原则：

1，实用性和先进性。

2，标准化和结构化。

3，集成性和可扩展性

天线设计的原则？

使用尽可能多的空间：对于天线性能来讲，尺寸越大越好，请密切注意天线的高度（天线和pcB的距离）。