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什么叫战略布局? 什么叫战略投资？

2023-12-26 01:37:43组织营销1

什么叫战略布局?

战略布局是指根据当前经济政策环境以及未来发展趋势

结合自身实际情况而采取的针对未来产业结构、业务模块、人才储备、商业模式等的趋向性规划布置

目的是保证实现既定环境和既定条件下的持续、稳定发展

什么叫战略投资？

好久没答题了，夜里睡不着看见自己熟悉的话题答一波。

一般而言，股权投资分为战略投资和财务投资，财务投资多为平时常见的PE、VC投资，多从纯财务回报角度来筛选项目，而战略投资在筛选项目时尽管也会考虑财务回报，但出发点更多时候是在于被投的公司能否和自己公司的业务有所结合，能否协同放大优势。这是最本质性的区别，该本质性的区别导致的是，财务投资的工作方向是在自己熟悉的行业里找市场风口，次一点的机构可能碰到认为能赚钱的机会就投了；而战略投资的工作方向是分析本行业的市场环境进而寻找能够帮助企业长期发展并能带来一定财务回报的投资机会。

一般较大的上市公司或者略大且有扩张需要的公司都会配备战略投资部，但每家公司的风格差距很大，不能一概而论。比如，有的公司十分重视自己的长期财务情况，又由于投资的都是产业里相关的企业，因此尽调会做得非常非常非常用心，把钱投出去了思想上有对项目负责的概念。在这种公司的战投成长会很快，但是也会很累，毕竟这种公司的投决会一般也更谨慎复杂，直接导致工作要求和强度都拔高了。另一个极端就是，管理层更在乎自己的利益或者套路很深的公司，这种公司的战投人员基本上就只是干活的，没什么成长性（除了套路），只要懂老板的意思就行了。

对于从业人员而言，需要具体情况具体分析。

还有一点比较关键的就是，财务投资人由于一般对于行业的见解都没有被投公司管理层深刻，因此基本上不会深入参与被投企业的管理，但是战略投资通常能在管理上寄予一定的帮助，因此也会参与被投企业的管理，比如说行业动态、人脉等的交流，对于大事的决策，以及公司架构等其他问题。至于是否会影响到被投企业的自由度，无论是财务投资还是战略投资，都得看占股。

对应的是，如果是靠谱战投的工作人员，除了投资侧的工作，其实也能学到管理上的实操。

至于退出，财务投资都是要找到下家（可以是转让、上市）的，战投就不一定了，分红为最常见的财务回报手段，当然做得很好的话并购或者上市也是常见的。该点区别也会影响到两者找项目以及投后上的差异。因此真心实意的战投多追求稳定、长期的利润回报，通常项目都比较成熟。财务投资的话就看机构本身重点是早期还是后期了。

战投从业人员的阶层，跟基金类似，分析师底层，往上是找项目的或者管项目的，再往上是领头做项目和跟投决会做汇报的，再往上就是管投资部的，但最大的老板还是公司老板，这一点没有基金好，老板太多，人情复杂。

就业角度而言，比起的基金的优点是，（前提是在靠谱机构），投资基本功更扎实、管理实操经验、对商业的认识更为真实、不用募钱只用花钱、有机会在早期就参与到大项目、对个人综合素质提升很快。比起基金的缺点是，（前提是靠谱基金..)，公司人多老板也多人情复杂、接触面相对较窄、同行人脉较少、战略方向失误就难做出成就失落感强。

最后说一点，看到下面答案有瞧不起写报告的。怎么说呢，我认为行内人应该不太会这么说，第一是因为大部分人都是从那个阶段过来的；第二是因为踏实的行业研究对于投资生涯而言实在太重要了。（当然我也并不是说写报告就完全等同于行业研究，这还是得看从业水平的事儿。）

重点差别如上~就科普而言应该比较全了。

什么叫战略？

读音：zhàn lüè，ㄓㄢˋ ㄌㄩㄝˋ战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。

战略的特征是发现智谋的纲领。

在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。

后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。

在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。

春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

什么叫战略营销战略

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什么叫战略营销战略？战略营销战略是企业通过有效的市场营销手段来实现其长期发展目标的计划和策略。战略营销战略是在全球竞争激烈的市场环境下应对企业面临的各种挑战的重要工具。

战略营销战略的核心是制定适应市场需求和竞争环境的长远发展计划。它强调整体性和长期性，在竞争激烈的市场中实现企业的可持续发展。一个好的战略营销战略可以帮助企业明确自己的定位、优化资源配置、提高市场竞争力。

战略营销战略的重要性

在今天的商业环境中，企业需要更加注重战略营销战略的制定和实施。以下是战略营销战略的重要性：

指导企业长期发展：战略营销战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中建立长远发展的规划和目标。
优化资源配置：战略营销战略可以帮助企业合理分配资源，提高资源的利用效率。
增强市场竞争力：战略营销战略可以帮助企业更好地理解市场需求和竞争环境，以制定针对性的市场推广策略。
降低经营风险：战略营销战略可以帮助企业预测市场变化，规避经营风险。

战略营销战略的制定步骤

制定一个合适的战略营销战略需要经过一系列的步骤，以下是一般的制定步骤：

市场分析：对现有市场进行全面的调研和分析，包括市场规模、竞争对手、市场需求等。
企业定位：明确企业的定位和目标客户群体，确定企业的核心竞争优势。
目标设定：根据市场分析和企业定位，设定长期和短期的发展目标。
制定策略：制定适应市场需求的营销策略，包括产品定价、渠道选择、品牌推广等。
资源配置：合理分配企业资源，确保战略营销战略的实施。
执行和监控：将战略营销战略付诸实施，并及时监控和调整。

成功的战略营销案例

以下是一些成功的战略营销案例，它们通过制定和执行有效的战略营销战略取得了商业成功：

苹果公司：苹果公司的战略营销战略着重于产品创新和品牌建设。通过不断推出颠覆性的产品和巧妙的市场推广，使苹果成为全球最有价值的品牌之一。

星巴克：星巴克通过打造独特的店铺体验和高质量的咖啡，成功塑造了其独特的品牌形象。星巴克的战略营销战略注重于打造舒适的社交环境，吸引了大量的忠实顾客。

宝洁公司：宝洁公司通过不断推出新产品和积极的市场推广，成功建立了众多知名品牌。宝洁的战略营销战略注重于满足不同消费者的需求，并与消费者建立了密切的联系。

结论

战略营销战略是企业实现长期发展目标的重要工具。通过制定适应市场需求和竞争环境的长远发展计划，企业可以优化资源配置，提高市场竞争力，降低经营风险。成功的战略营销案例证明了战略营销战略的重要性和有效性。在竞争激烈的商业环境中，企业需要积极制定和执行战略营销战略，以保持竞争优势和实现可持续发展。

宜家市场营销战略分析？

　　一、总体情况介绍　　宜家集团是私营公司集团，所有者是荷兰的一家慈善基金会。

宜家在瑞典的一个小农庄创立至今已有六十年。宜家集团积极参与宜家产品的开发、采购、分销和销售。是最大的特许经营者集团。　　（一）、环境分析　　轻松、自在的购物氛围是全球160余家宜家商场的共同特征。众多的顾客在桦木制做的咖啡桌椅中穿梭，这在世界任何一个宜家分店都能看到。宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走”，或者试一试床和沙发是否坚固。只有这样，你才会发现在宜家沙发上休息有多么舒服”。宜家一直以来都倡导娱乐购物，一般的家具商店在人们心目中是一个很死板，没有美感的家具“仓库”。但宜家以独有的风格，将商场营造成了适合人们娱乐的购物场所。它蜿蜒的过道，造型奇异的家具，手感舒适的床上用品，还有耳边袅袅的音乐......人们在这里购物完全成为了一种享受。　　(二)、市场细分与目标顾客的选择　　在日渐成熟和完善的市场体系中，没有一种单一的产品能适合所有的消费者，也没有一个企业能满足所有消费者的需求。　　目标市场定位法能帮助企业寻找到明确的定位，以针对每一目标群体。宜家（IKEA）家居将其目标消费者锁定为既想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。所以，宜家采用了由消费者自行提货、自行运输、自行组装的策略。　　二、营销策略分析　　（一）、品牌战略　　在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。

什么是药品市场营销组织？

规定药品价格的统一性，以防市场混乱

什么叫市场营销？

市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递价值给客户，并进行客户关系管理的一系列过程。

推动重新审视和修订AMA关于市场营销的官方定义的主要力量之一是来自于AMA的CEO丹尼斯·杜兰普。关于市场营销的第一版官方定义是1935年由AMA的前身——美国营销教师协会所采用的，1948年被AMA正式采用。1960年，当AMA重新审视第一版定义时决定依然保持不变，不作任何修改。就这样，关于市场营销的最初的定义一直沿用了50年，直到1985年的时候被重新修订了。修订后的定义也就是当今我们见到的关于市场营销最普遍的定义。

这个定义一直沿用至今，直到2004年夏天才被重新修订。这次新定义是近20年来关于市场营销定义的首次修订，无怪乎引起了广大营销者的普遍重视。当然，引起大家关注的原因也还在于AMA的地位。AMA是一个值得尊敬的组织，在其六十多年的发展中拥有了38000名会员。市场营销行业中的许多人都目睹了她为市场营销的实践和教育制定了一系列的标准。因而，由她来做出如此之修订，自然会引起各方面的关注。

什么是组织战略目标？

组织战略目标的主要内容：

战略目标：战略目标是组织战略行动所要求达到的预期结果，是制定和实施战略的依据和出发点。

战略方针：是在特点阶段知道组织全局的方针，是指导组织行动的纲领和制定组织战略计划的基本依据。

战略实施能力：是组织战略实施的物质基础。这种物质基础可以是自身拥有，也可能是组织外部的。

战略措施：为准备和进行战略管理而实行的具有全局意义的实施战略的重要保障，是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构，权力分配，监督机制，授权环境，财务管理和流程管理等方面的安排。

什么叫战略融资？

战略融资是早期融资阶段，融资方式也是比较新型的一般也被战略融资早期阶段所使用。战略融资是指接受投资者的投资进而融到资金，但是企业需要付出一定的资金回报或者资源回报。

企业的融资决策一般遵循匹配法则。

战略融资即短期资金需求应该由短期债务融资来解决。长期资金需求应该由长期债务融资来解决。

从持续经营的角度，战略融资遵循匹配原则有利于最小化公司的融资成本。如果公司不遵循匹配原则，战略融资用短期债务为永久性营运资本需求或长期资金需求融资，公司将面临较大的不确定性。

实践中，金融机构也非常警惕企业用短期资金投入长期使用的情形。在这种情形下，若短期债务到期，企业将不得不重新与金融机构协商借款。这不仅会导致新的交易费用，也会导致企业面临利率风险。虽然短期债务从成本来看要低于长期债务，但如果公司不能持续地获得短期资金，战略融资将会使资金链断裂的风险上升，导致财务困境成本。