组织市场是什么？ 简述组织市场的特点？

组织市场是什么？

组织市场是企业面对的重要市场。企业进行组织市场的营销活动，要认识组织市场的类型、购买行为特征、影响组织购买的因素及决策过程等。

组织市场是指工商企业为从事生产、销售等业务活动以及政府部门和非营利性组织为履行职责而购买产品和服务所构成的市场。

组织市场和消费者市场相对应，消费者市场是个人市场，组织市场是法人市场。 

简述组织市场的特点？

组织市场的特点如下：

1、组织市场的规模和复杂性

通常组织市场的顾客数量较消费者市场的少，并且每个顾客每次购交易的规模和价值相对比较大。同时组织市场的购买者往往集中在某些区域，以至于这些区域的业务用品购买量在全国市场中占据相当的比重。

组织市场在总交易量、每笔交易的当事人数、客户经营活动的规模和多样性、生产阶段的数量和持续时间等方面，要比消费者市场大的多、复杂得多。此外，组织市场的数量并不受其下游消费者市场数量的限制，因为有些组织不参加任何消费者市场。

2、组织市场需求的特性

组织市场通过一系列的增值阶段为消费者市场提供产品，所以对最终消费的需求是引发组织市场供给的最终力量。组织市场的需求是从组织市场到消费者市场间各增值阶段一系列需求的派生。

3、组织市场购买的特性由于组织市场具有购买者数量较少，而其购买规模较大的特性，与消费者市场相比，通常影响组织购买决策的人较多。

大多数组织有专门的采购委员会，其由技术专家、高层管理人员和一些相关人员组成。特别在购买重要商品时，决策往往是由采购委员会中成员共同做出的。

供应企业的营销人员不得不雇用一些受过精良训练、有专业知识和人际交往能力的销售代表和销售队伍，与经过专业训练、具有丰富专业知识的采购人员打交道。

由于专业性采购，且交易涉及的金额较大，组织购买者通常直接从生产厂商那里购买产品，而不经过中间商，那些技术复杂和价格昂贵的项目更是如此。

同时，由于组织市场购买者处于谈判强有力的地位，可以让卖方做出让步，反过来购买自己产品。有些情况下，购买者要求卖方反过来购买自己产品以确保订单的安全。

世贸组织开放市场是什么意思？

开放性是指市场不是相互封闭的,全国是一个统一的大市场,并同

世界市场联在一起.它是由社会分工和生产专业化的广泛发展以及实现资源优化配置的目标决定的.

产业开放是一个国家实现工业化进而实现现代化不可回避的重大问题。世界上无论先发达国家还是后发达国家，没有哪一个国家是关起门来实现工业化的。一些国家实现工业化的经验证明，实行开放先导战略，有效加快了工业化进程。讲产业开放，首先是思想观念上的更加解放和思维方式上的更大创新，就是要有国际视野。在全球经济一体化的大趋势下，通过开放有效配置市场资源，提升湖北产业的综合竞争力，是我们必须认真研究的一个重大课题。

组织市场是有形商品市场吗？

组织市场是指一切为了自身生产、转售或转租或者用于组织消费而采购的一切组织构成的市场。主要包括生产者市场、中间商市场和政府市场。

生产者市场也叫产业市场，是指购买的目的是为了再生产而采购的组织形成的市场。

中间商市场则是指为了转售而采购的组织形成的市场，中间商市场主要包括批发商、零售商、代理商和经销商。

政府市场是指因为政府采购而形成的市场。

组织市场与消费者市场的对比

购买者比较少：一般来说，组织营销人员面对的顾客比消费品营销人员面对有顾客要少得多。购买量较大：许多组织市场的特点是高的购买比例。

需求波动大：人们对业务用品和服务的需求要比对消费品及服务的需求更为多变，对新工厂和新设备的需求更是如此。

组织市场包括哪四个市场？

组织市场的类型分为三种：产业市场、中间商市场、政府市场。

（一）产业市场。所谓产业市场，又叫生产者市场或组织市场。通常由以下产业组成：农业、林业、水产业，制造业，建筑业，通信业，公用事业，银行业、金融业和保险业，服务业等。

（二）中间商市场。所谓中间商市场，是指那些通过购买商品和服务并转售或出租给他人来获取利润的个人或组织。中间商不提供形式效用，而是提供时间效用、地点效用和占有效用。

（三）政府市场。二、组织市场的特点与消费者市场相比较，组织市场有具有派生需求、多人决策、过程复杂、提供服务等。

简述组织市场的细分依据？

产业市场细分主要包括如下三个方面：1、产品最终用户的行业是细分产业市场最为通用的依据。2、在产业市场中，大量用户、重要用户和少量客户的区别要比消费者市场更为明显。3、由于自然资源和社会历史等方面的原因。

不同的组织,由于其产品及市场定位的不同,细分市场的标准和方法也不同。但通常情况下,组织市场的细分可以按照宏观和微观分为两个大类:

(1)宏观市场细分。常见的宏观细分变量包括组织所处的行业、规模,组织所在的区域、省市以及组织购买类型等。

(2)微观市场细分。组织常用的微观细分变量有关键的采购标准、采购战略、采购的重要性及组织的革新性等。

市场部的组织架构？

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。具体部门：

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等 。

阿里市场部组织架构？

整合大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”，由戴珊分管；同时整合全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。

什么是药品市场营销组织？

规定药品价格的统一性，以防市场混乱

什么是市场导向型组织？

市场导向营销观念就是现在的顾客导向型营销观念；

就是相对以前生产导向观念来说，因为现在大多行业已是买方市场，不再根据自己能生产什么来卖什么，而是根据顾客（市场）的需求来制定营销计划，以满足顾客需求为根本去进行营销活动，从而在当今的市场上获得更多的顾客忠诚、销售量和市场份额，使企业拥有更强的“竞争力”