营销组织是指什么 组织是指是什么？

营销组织是指什么

营销组织是指什么

营销组织是一个企业中负责制定和实施营销战略的部门或团队。它的主要目标是推广和销售公司的产品或服务，以实现盈利。营销组织负责市场调研、产品定位、品牌推广、销售渠道管理和客户关系维护等一系列营销活动。

在如今竞争激烈的市场环境中，一个强大的营销组织对企业的成功至关重要。它能够帮助企业了解市场需求和竞争对手，制定正确的市场策略，并通过有效的推广手段将产品或服务引起客户的兴趣，最终促成销售和收入增长。因此，建立一个高效的营销组织是每个企业都需要思考和实施的重要战略。

如何建立一个成功的营销组织

要建立一个成功的营销组织，以下是几个关键因素需要考虑：

1.明确目标和策略

首先，公司需要明确营销的目标和策略。这包括确定目标市场、目标客户、产品定位和竞争策略等。只有明确了目标和策略，才能有针对性地开展推广活动。

2.招募和培养优秀人才

一个成功的营销组织离不开优秀的人才。公司应该重视招募和培养具有营销经验和技能的员工。这些员工应该具备市场分析能力、沟通技巧、销售技巧和团队合作精神等。

3.有效的组织结构

一个高效的营销组织应该具备清晰的组织结构和职责分工。不同的岗位应该有明确的职责和权限，并且能够相互协作。一个好的组织结构可以提高工作效率和响应速度。

4.合理的激励机制

为了激励和激发员工的积极性，公司需要建立合理的激励机制。这可以包括薪酬福利、晋升机会、培训和奖励等。良好的激励机制可以增加员工的投入和忠诚度。

5.利用技术和数据分析

在数字化时代，利用技术和数据分析是一个成功的营销组织不可或缺的因素。公司可以利用大数据分析客户需求和行为，优化营销活动和销售渠道，提高市场反应速度和精准度。

营销组织的重要性

营销组织在企业运营中扮演着重要的角色。以下是一些营销组织的重要性：

1.市场洞察力

通过市场调研和分析，营销组织能够洞察市场需求及竞争动态。这有助于企业及时调整战略，增强竞争力。

2.产品推广和销售

营销组织负责产品的推广和销售。通过选择合适的推广渠道和方式，宣传产品优势，吸引潜在客户的兴趣，并将其转化为实际销售。

3.品牌建设

营销组织在品牌建设方面起着重要作用。通过策划和执行品牌推广活动，提升品牌知名度和美誉度，增加品牌价值。

4.销售渠道管理

营销组织负责管理销售渠道，确保产品能够顺利地进入市场。这包括与经销商和零售商的合作，渠道拓展和管理等。

5.客户关系维护

营销组织负责与客户建立和维护良好的关系。通过与客户的互动和沟通，了解客户需求和反馈，提供优质的售前和售后服务，增加客户忠诚度。

结语

在如今竞争激烈的市场环境下，营销组织的重要性不可忽视。一个成功的营销组织能够帮助企业了解市场需求，推广产品，增加销售和收入。因此，企业应该重视建立一个强大、高效的营销组织，并关注营销组织的发展和创新。

组织是指是什么？

什么是组织

　　组织，一般有两种含义，一种是动词，就是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能；另—种是名词，指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，如工厂、机关、学校、医院，各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等，这些都是组织。 从名词上说的组织可以按广义和狭义划分。

组织的涵义

　　从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。系统论、控制论、信息论、耗散结构论和协同论等，都是从不同的侧面研究有组织的系统的。从这个角度来看，组织和系统是同等程度的概念。在这个定义中包含有生物学中有机体的组织，在西方原义来源于器官(organ)，因为器官是自成系统的，如皮下组织、肌肉组织等等出自细胞组成的活组织；动物的群体组织，如一窝蜜蜂就是一个以蜂王为核心、秩序井然、纪律严明的群体；还有人的组织等。

　　从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．人们已普遍认识到组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。本书所要研究的组织是指狭义的组织。

　　巴纳德认为，正式组织是有意识地协调两个以上的人的活动与力量的体系。卡斯特对组织的定义是：一个属于更广泛环境的分系统，并包括怀有目的并为目标奋斗的人们；一个技术分系统——人们使用的知识、技术、装备和设施；一个结构分系统——人们在一起进行整体活动；一个社会心理分系统——处于社会关系中的人们；一个管理分系统——负责协调各分系统，并计划与控制全面的活动。组织的定义有很多，人们对组织的认识仍处于不断深入的过程中，随着人类实践的向前发展，人们的认识还会进一步演变和深化，但这并不妨碍人们对组织的理解。

组织的性质

　　组织的性质是由组织本身所决定的，或者说由组织的构成要素所决定的，组织的性质同时也反映了组织的构成要素，可以通过了解组织的性质了解组织的构成要素。从人的认识过程来说，也是先了解组织的外在性质，然后才能进一步去研究组织的内在构成要素。在系统科学研究中，人们从各个方面描述了系统的具体特征，例如整体性、统一性、结构性、功能性、层次性、动态性和目的性等等。其中，是目的性、整体性和开放性是系统最普遍、最本质的特征。组织也是系统，因此，所有组织，无论是社会组织或生物组织都具有目的性、整体性和开放性这三个主要特征。

　　一、目的性

　　一般系统论是把系统的“整体性”作为基础的。贝塔朗菲说：“在严格的形式中，一般系统论具有公理性质，即在‘整体’概念下概括的观点是严格从‘系统’概念及其所适用的公理中演绎出来的。”除了系统的整体性之外，我们会发现系统理论还存在另一个基本假设，那就是系统总是在一定的范围和条件中存在的。 物质的存在是哲学的最基本假设，一般的哲学理论都是在此基础上展开的。系统在一定的范围和条件的存在就意味着系统有一定的稳定性。系统的发展变化也是在稳定基础上的发展和变化，然后达到新的稳定。系统的稳定性指的是在外界环境影响下，开放系统具有一定的自我稳定能力，能够在一定范围内自我调节，从而保持和恢复原来的有序状态、保持和恢复原有的结构、性质和功能或达到新的有序状态。任何开放和控制系统都处于内外环境的作用之中，都受到来自内部和外部的种种干扰。在这种情况下，系统要具有确定的性质和功能，系统要保持其整体性，就必须具有能抵抗干扰的稳定性，否则系统便不能长久存在。

　　归结起来，系统的稳定性的含义大致有以下两类：

　　第一类：外界温度的、机械的以及各种其它变化，不致对系统的状态发生显著的影响。如系统受热会发生膨胀而变形，但温度降低又会恢复原状。一般的非生命系统都具有这种稳定性。

　　第二类：系统受到某种干扰而偏离正常状态，能够恢复到正常状态或者系统自动趋向某一状态。此类稳定性含义是我们所要谈论的稳定性，社会组织、人工控制系统、生物系统等这些组织都属于这种稳定的系统。这种稳定系统往往具有自调节、自组织、自适应等系统特性。生命系统的这种稳定性我们也叫做目的性。 是否具有目的性是生命系统和非生命系统的区别。

　　二、整体性

　　在系统和组织研究中，人们从各个方面描述了系统的具体特征，在系统的特性中，整体性是首要的，也是最重要的。

　　三、开放性

　　系统管理理论学派的理论要点是组织是一个开放系统，最早提出开放系统概念的是冯.贝塔朗菲，他在《一般系统论:基础、发展和应用》一书中说：“生命系统本质上是开放系统。开放系统被定义为与环境交换物质的系统。”系统学派的代表人物卡斯特接受了这种观点，他认为：物理系统和机械系统在它们与其环境的关系中可以认为是封闭系统。与此相反，生物系统与社会系统则不是封闭的，而是与其环境不断相互作用的。这种将生物和社会现象视为开放系统的观点对社会科学和组织理论具有深远的意义。传统管理理论把组织看成是个封闭系统，而现代管理理论则认为组织在它与其环境相互关系之中是个开放系统。

　　组织的开放性指的是，组织具有不断地与外界环境进行物质、能量、信息交换的性质和功能。任何具体组织作为整体，都不是孤立自在的，它总是处于一定的环境之中，并且同环境相互联系、相互作用着，从而表现出自己的整体性能。组织向环境开放是组织得以向上发展的前提，也是组织得以稳定存在的条件。

组织的构成要素

　　根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为：组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。这四个基本要素相互结合，相互作用，共同构成一个完整的组织。

　　组织环境

　　组织环境是组织的必要构成要素。组织是一个开放系统，组织内部各层级、部门之间和组织与组织之间，每时每刻都在交流信息。任何组织都处于一定的环境中，并与环境发生着物质、能量或信息交换关系，脱离一定环境的组织是不存在的。组织是在不断与外界交流信息的过程中，得到发展和壮大的。所有管理者都必须高度重视环境因素，必须在不同程度上考虑到外部环境，如经济的、技术的、社会的、政治的和伦理的等等，使组织的内外要素互相协调。

　　组织目的

　　组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。任何一个组织都有其存在的目的，建立一个组织，首先必须有目的，然后建立组织的目标，如果没有目的，组织就不可能建立。已有的组织如果失去了目的，这个组织也就名存实亡，而失去了存在的必要。企业组织的目的，就是向社会提供用户满意的商品和服务，从而为企业获得尽量多的利润。政府行政部门的目的是为了提高办公效率，更好地广大市民服务。

　　管理主体和管理客体

　　组织组成要素应当是相互作用的，或者说是耦合的。在组织中，这两个相互作用的要素是管理主体和管理客体。管理主体是指具有一定管理能力，拥有相应的权威和责任，从事现实管理活动的人或机构，也就是通常所说的管理者。管理客体是管理过程中在组织中所能预测、协调和控制的对象。

　　管理主体与管理客体之间的相互联系和相互作用构成了组织系统及其运动，这种联系和作用是通过组织这一形式而发生的。管理主体相当于组织的施控系统，管理客体相当于组织的受控系统。组织是管理主体与管理客体依据一定规律相互结合，具有特定功能和统一目标的有序系统。在管理的过程中，管理主体领导管理客体，管理客体实现组织的目的，而管理客体对管理主体又有反作用，管理主体根据管理客体的对组织目的的完成情况，从而调整管理主体的行为。它们通过这样的相互作用，形成了耦合系统，从而更好地实现组织的目的

解释

1、经纬相交，织作布帛。

《吕氏春秋·先己》“《诗》曰：‘执辔如组’” 汉 高诱 注：“组读组织之组。夫组织之匠，成文於手，犹良御执辔於手而调马口，以致万里也。” 宋 欧阳修 《酬学诗僧惟晤》诗：“又如古衣裳，组织烂成文。”《辽史·仪卫志二》：“太祖仲父述澜……始置城邑，为树艺、桑麻、组织之教，有辽王业之隆，其亦肇迹於此乎！”

2、织成的织物。

南朝 梁 刘勰 《文心雕龙·诠赋》：“丽词雅义，符采相胜，如组织之品朱紫，画绘之著玄黄。”《隋书·何稠传》：“ 波斯 尝献金緜锦袍，组织殊丽，上命稠为之。”

3、指诗文的造句构辞。

南朝 梁 刘勰 《文心雕龙·原道》：“雕琢情性，组织辞令。” 唐 孟郊 《出东门》诗：“一生自组织，千首大雅言。” 宋 陆游 《答邢司户书》：“退而组织古语，剽裂奇字，大书深刻，以眩世俗。” 清 黄遵宪 《陈葵献偶刻诗文序》：“周元公曰：‘文所以载道也。’今人无道可载，徒欲激昂於篇章字句之间，组织纫缀以求胜，是空无一物而饰其舟车也。”

4、安排；整顿。

元 姜个翁 《霓裳中序第一·春晚旅寓》词：“园林罢组织，树树东风翠云滴。” 清 龚自珍 《怀我生之先箴》：“今大夫天干琅琅，地支气昌，帝组织我阴阳，庸讵知我非符。” 清 丘逢甲《梦中》诗：“奔驰日月无停轨，组织河山未就功。”

5、构陷。犹罗织。

唐 李白《叙旧赠江阳宰陆调》诗：“邀遮相组织，呵吓来煎熬。”

6、机体中构成器官的单位，是由形态和功能相同的细胞按一定方式结合而成的。如：神经组织；肌肉组织。

7、按照一定的目的、任务和系统加以结合。也指所结合的集体。

毛泽东《抗日战争胜利后的时局和我们的方针》：“人民靠我们去组织。中国的反动分子靠我们组织起人民去把他打倒。” 瞿秋白《论大众文艺、普洛大众文艺的现实问题》：“这个俗话革命的任务，是一般文化革命的任务，一切革命的文化组织应当担负起来，而尤其是文学的革命组织。”

8、特指中国共产党组织。

柳青《铜墙铁壁》第二章：“抗战以后咱的军队上来，这才又恢复起地方组织，我续上关系工作到如今。” 西戎 《女婿》：“青枝对着爹的耳朵，严肃地说：‘爹，你不知道吗，锁柱是组织里的人，他能不积极带头吗？’”

组织因素是指？

组织，一般有两种含义，一种是动词，就是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能；另—种是名词，指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，如工厂、机关、学校、医院，各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等，这些都是组织。 从名词上说的组织可以按广义和狭义划分。

组织的涵义

　从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。系统论、控制论、信息论、耗散结构论和协同论等，都是从不同的侧面研究有组织的系统的。从这个角度来看，组织和系统是同等程度的概念。在这个定义中包含有生物学中有机体的组织，在西方原义来源于器官(organ)，因为器官是自成系统的，如皮下组织、肌肉组织等等出自细胞组成的活组织；动物的群体组织，如一窝蜜蜂就是一个以蜂王为核心、秩序井然、纪律严明的群体；还有人的组织等。

促进组织是指？

中国国际贸易促进委员会(CCPIT，英文全名China Council for the Promotion of International Trade)成立于1952年，是全国性对外贸易投资促进机构。

截至2017年7月，中国国际贸易促进委员会设有17个行业分会，48个地方分会、600多个支会和县级国际商会;拥全国会员企业近7万家。

中文名称

中国国际贸易促进委员会

外文名称

CHINA COUNCIL FOR THE PROMOTION OF INTERNATIONAL TRADE

简称

中国贸促会

创办时间

1952年

学校类别

社会团体

历史沿革

1952年5月，中国贸促会成立。

1986年5月，中国贸促会在经过长期的筹备和吸收一大批企业会员、团体会员和个人会员的基础上，召开了第一届会员代表大会，审议通过了新的《中国国际贸易促进委员会章程》，选举了新的委员会;同年，中国国际贸易促进委员会以国家委员会名议申请加入国际商会。

1988年6月，经中国政府批准，中国贸促会组建了中国国际商会。各地方分会、支会也相继组建了"中国国际商会"，面向会员，为企业会员、团体会员和个人会员以及各有关方面提供信息服务、咨询服务、法律服务。

1988年起，中国贸促会开始建立行业分会，以促进有关行业进出口贸易，增进中国国内外同行业间的经济技术交流与合作。

1989年底，成立了"海峡两岸经贸协调会"，该协调会秘书处设在中国贸促会，负责处理日常事务。

1994年，中国全国人民代表大会先后颁布了《对外贸易法》和《仲裁法》，在《对外贸易法》中，明确了中国贸促会作为贸易促进组织所应具备的职能和承担的任务;在《仲裁法》中，明确了中国的涉外仲裁机构由中国国际商会设立，从而确立了中国国际商会涉外仲裁机构的法律地位;5月，太平洋盆地经济理事会第28届国际大会通过决议，正式接纳中国入会。中国贸促会牵头组建了太平洋盆地经济理事会中国成员委员会，中国贸促会作为主席单位，负责处理该委员会的日常工作';11月，国际商会第168次理事会正式通过决议，同意中国加入国际商会并组建国际商会中国国家委会。

1995年1月1日，国际商会中国国家委员会在北京正式成立，包括中国国际商会在内的171家工商组织、经贸团体及企业作为创始会员，中国国际商会作为主席单位。该委员会秘书处设在中国国际商会，负责处理日常工作。

2018年5月21日，中国贸促会研究院东盟研究中心在广西正式揭牌成立。

组织体系

机构设置

最高权力机构

全国委员会(简称"全会")是中国贸促会的咨询议事机构，由对外经济贸易有关的人士、企业和团体代表组成。

全会由在中国对外经济贸易领域有代表性的人士、企业和团体代表组成，人员可从相关国家政府部门、商协会组织、社会团体和企业推举产生。

全会的职责是:

(一)根据国家法律和中国企业的需求，对中国贸促会的工作提出建议，进行监督;

(二)聘请特邀顾问;

(三)审议并批准会长的工作报告;

(四)审定年度财务计划、收支决算;

(五)决定工作机构的设置、变更和撤销;

(六)指导和协调地方、行业贸促机构的工作;

(七)制定、修改中国贸促会章程;

(八)参加中国贸促会的相关活动。

机构发展

截至2017年7月，中国贸促会在15个国家和地区设有驻外代表处。在中国国内，中国贸促会、中国国际商会在各省、自治区、直辖市建立了48个地方分会、600多个支会和县级国际商会，还在机械、电子、轻工、纺织、农业、汽车、石化、商业、冶金、航空、航天、化工、建材、通用产业、供销合作、建设、粮食等部门建立了17个行业分会，全国会员企业近7万家。

贸促会内设机构:办公室发展研究部、国际联络部(外事办公室)、 贸易投资促进部(展览管理办公室、2019年北京世界园艺博览会组委会联络小组办公室)、 法律事务部、人事部、财务部、直属机关党委 离退休干部办公室

国际商会内设机构:综合部、会员部、会展部、合作发展部、国际商会事务部(国际商会中国国家委员会秘书局)

直属事业单位:资产管理中心、机关服务中心、商事法律服务中心、贸易推广交流中心、培训中心、专利商标事务所、中国国际经济贸易仲裁委员会秘书局、中国海事仲裁委员会秘书局、中国贸易报社

驻外代表处:驻香港代表处、驻日本代表处、驻韩国代表处、驻海外地区代表处、驻澳大利亚代表处、驻美国代表处、驻墨西哥代表处、驻加拿大代表处、驻德国代表处、驻法国代表处、驻英国代表处、驻意大利代表处、驻比利时代表处、驻俄罗斯代表处、驻新加坡代表处、驻哥斯达黎加代表处、驻巴西代表处(筹备)

主管社团:中国国际商会、中国仲裁法学研究会、中国对外服务工作行业协会

附设机构:中国国际经济贸易仲裁委员会、中国海事仲裁委员会、中国国际贸易促进委员会调解中心、中国海商法协会秘书处、国际保护知识产权协会中国分会秘书处、国际许可贸易工作者协会秘书处、海峡两岸经贸协调会

会管企业:贸易促进中心、投资促进中心、企业权益保护中心、知识产权服务中心、台港澳企业服务中心、中贸促信息技术有限责任公司、贸促会研究院有限公司、中国国际展览中心集团公司、中国国际经济合作投资公司、中国专利代理(香港)有限公司、北京中展投资发展有限公司、环球商务国际旅行社

仲裁和调解机构

(一)在中国贸促会内设立中国国际经济贸易仲裁委员会，受理经济贸易仲裁案件。

(二)在中国贸促会内设立中国海事仲裁委员会，受理海事仲裁案件。

(三) 在中国贸促会内设立调解中心，受理民商事、海事调解案件。

地方、行业贸促机构

地方、行业贸促机构设立地方委员会，其委员由该地方或行业中有代表性的人士、企业、机构和团体组成。

地方、行业贸促机构系独立的法人，可依照中国国际贸易促进委员会章程的规定独立开展业务，对外签订有关促进经济贸易的协议、议定书和其他文件。

地方、行业贸促机构有自己的财务计划，可以以自己的名义获得财产，承担有关义务。根据业务需要可以设立实行独立经济核算并具有法人地位的企事业单位。

营销组织是指

营销组织是指：实现业务增长的关键

在当今高度竞争的商业环境下，营销组织成为企业实现业务增长的关键要素之一。一个高效的营销组织能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现销售目标并提升品牌价值。但要建立一个成功的营销组织并非易事，需要综合考虑多个方面的因素。

首先，一个成功的营销组织需要明确的目标和策略。没有明确的目标，团队很难集中精力，并衡量自身的成就。因此，在建立营销组织之前，企业需要明确制定自己的营销目标，并为此制定相应的策略和计划。只有这样，团队才能有明确的方向，从而更好地协同工作。

其次，一个成功的营销组织需要具备良好的组织结构。一个完善的组织结构能够使团队成员的各项工作协调有序，并能够更好地满足市场需求。在建立组织结构时，需要根据企业的规模和业务需求来确定各种职能部门和团队的划分，以确保每个人都能够做好自己的工作，并为团队的整体效能做出贡献。

另外，一个成功的营销组织还需要建立起有效的沟通机制。沟通是团队协作的基础，也是信息传递和知识共享的关键。在营销组织中，各个职能部门和团队之间需要进行及时、准确和有效的沟通，共同推动市场营销活动的顺利开展。此外，也需要建立起与客户和渠道合作伙伴的沟通渠道，以便及时了解市场动态和回应各类问题。

在建立营销组织时，人才的选拔和发展是一个至关重要的环节。一个成功的营销团队需要有具备专业知识和经验的人才，他们能够理解市场需求并提供合适的解决方案。因此，企业需要通过定期培训和持续学习来提高团队成员的专业能力，并为他们提供良好的发展机会。只有这样，团队才能保持竞争优势，并为企业的业务增长作出贡献。

此外，一个成功的营销组织需要建立起有效的绩效考核和激励机制。绩效考核能够帮助企业评估团队成员的工作表现，识别问题并及时解决。同时，通过及时给予合理的激励，也能够激发团队成员的工作热情和积极性。因此，企业需要建立起明确的绩效考核指标，并根据绩效结果为团队成员提供相应的激励措施。

最后，一个成功的营销组织需要与时俱进，不断适应市场变化。随着科技和社会的发展，市场环境和消费者行为也在不断改变。因此，企业需要时刻关注市场动态，不断进行市场研究和分析，并相应调整营销策略。只有与时俱进，才能保持竞争优势，并实现业务增长的目标。

总结起来，一个成功的营销组织需要明确的目标和策略、良好的组织结构、有效的沟通机制、优秀的人才队伍、有效的绩效考核和激励机制，以及与时俱进的市场适应能力。只有多个要素的综合配合，企业才能建立起一个高效、创新和有竞争力的营销组织，并实现业务增长的目标。

中间市场是指什么市场？

中间市场是全球元器件流通的中间枢纽,把OEM、供应商和分销商连接起来,有效地修正了供应链,缓解供需矛盾。

中间市场是怎样一种模式呢？简单说来，它是全球元器件流通的中间枢纽，把OEM(原设备制造商)、供应商和分销商三者相互连接起来，是市场供应链中不可缺少的一个重要环节。在元器件市场中，它是有效平衡和缓解供需矛盾的一种机制。在元器件行业的市场起伏中，它起着缓冲器的重要作用。

例如：富士康代工

终端市场是指什么市场？

所谓终端市场，就是销售渠道的末端，是生产厂家的产品“出海口”。它担负着承上启下的责任。承上就是上联生产厂家、批发商、经销商，启下就是下联消费者。

任何一个商品都必须通过终端市场进行销售，如果生产企业终端市场工作做不好，那么销售通道就会脱节，甚至中断，其产品就无法实现良好的销售。因此，“终端市场将是未来的决胜地”谁掌控终端谁就是赢家。

社会团组织是指什么？

社会团体组织是指为一定目的由一定人员组成的社会组织。可分为以营利为目的和以非营利为目的两类社会团体。

社会团体组织是社会群众团体组织的一个分支。中国有全国性社会团体组织近2000个。其中使用行政编制或事业编制，由国家财政拔款的社会团体组织约200个。在这近200个团体中，全国总工会、共青团、全国妇联的政治地位特殊，社会影响广泛。

组织上是指什么？

答：从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。

狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。

上层政治组织是指什么？

政治组织，指代表选民来选择议员和政治性行政官员，同时也为议员和政治性行政官员寻求选民支持的专业性组织。