市场需求如何描述？ 组织能力怎么描述？

市场需求如何描述？

市场的需求就是大力发展市场经济，开放搞活经济的发展

组织能力怎么描述？

组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。 对于一个集体而言，建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即组织结构，是实现目标的重要保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果

商业房地产市场低迷如何描述？

商业房地产市场低迷主要表现在成交量严重萎缩，有房无市或有价无市。

高耸型组织结构的描述？

高耸式组织结构：

优点：具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。

缺点：因为层次越多，需要从事管理的人员通迅增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷。管理层次增多之后，在管理层次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也必然增加。

公司组织结构应该怎么描述？

高效组织结构设计首要的目标是“迅速实现扁平化，以提高运营效率和实现组织能力的提升”，为了实现这样的目标需要有两个手段来保证。 第一：组织结构尽量简单化，再简约化，在组织层级设计中尽量不超过四级。 第二：人员能力水平到位以及企业具有信息共享和合作的文化氛围，其中人员能力的到位主要指部门负责人的水平能力符合管理的需要，能管理十个人和能管理一百个人的管理干部标准不一样，因此企业规模增加，企业如果安排不合理的部门经理任职工作，也必然导致组织变革失败和结构设计运行无效，在这点上，很多企业表现尤其突出。 企业具有信息共享和合作的文化氛围指组织管理模式是从传统的金字塔管理向信息共享管理转化，只有缩短组织内部沟通途径并建立定期共享机制，组织结构就能够真正体现战略导向和运作效率的提升。

协调组织能力怎么描述？

协调组织能力是管理者必备的能力，主要包括组织协调能力、问题解决能力和领导能力三个方面。

组织协调能力主要看其是否具有组织者的气质和风范，以及其是否在工作开展过程中担任过真正的组织协调者角色。

解决问题能力是指一个合格的管理人员对工作中出现的矛盾和问题要有准确的判断，不仅不惧怕问题，而且要有解决问题的能力，更重要的是要有避免冲突的能力。

领导能力就是一个领导既要对下属高度信任，发自内心的给予下属尊重，又能主动关心和帮助下属的职业发展，对下属的使用人尽其才、发挥其所长。

个人组织能力怎样描述？

1、有市场调研和纺制营销规划的经验，对市场需求、产品定位有一定的分析 能力；

2、不但具有敏锐的新闻洞察力，而且能够独立完成各种新闻采访任务；通过 广告文案工作的实践使自己的写作水平得到很大的提高，具有较强的知识更新能力 ，喜欢从事具有挑战性的工作。

3、了解商业网站建设和运作管理经验与网络营销，能协助合作客户顺利完成 企业产品上网计划，分析并提出整体解决方案。具备良好的市场策划能力和组织协 调能力，能独立完成市场策划方案，在提供相关资源的条件下，将之贯彻实施。

组织市场是什么？

组织市场是企业面对的重要市场。企业进行组织市场的营销活动，要认识组织市场的类型、购买行为特征、影响组织购买的因素及决策过程等。

组织市场是指工商企业为从事生产、销售等业务活动以及政府部门和非营利性组织为履行职责而购买产品和服务所构成的市场。

组织市场和消费者市场相对应，消费者市场是个人市场，组织市场是法人市场。 

描述青年集体组织的词语？

团结一心，齐心协力，集体荣誉感，共进退

市场人员招聘职位描述？

性格开朗，交流表达能力出色，有很强的适应能力，可以出差，熟知本公司产品，具备拓展市场的能力，制定动态销售策略和市场发现规划。