应该如何策划活动

要对一项活动进行策划，应该按照一定的步骤进行：
1、立项，就是确定该活动的项目。
2、对项目进行调查。
3、将调查的结果进行可行性分析。
4、对确定的项目进行方案设计。
5、方案论证，对案进行讨论，修订，确保方案的可行性和高效性。

在对活动的策划时，应该注意的是：
一、要明确活动策划目的，做到提纲挈领、有的放矢。
二、要进行可行性的调研。
三、对设计的方案进行评估，确保方案的创意性和可行性。
四、要有计划性。
五、考虑到活动中可能遇到的一些问题，并有可行的解决方案。

做一份营销方案,应该怎样做比较全面?

1.市场营销策划书执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况
(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况：销售渠道等。
(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4. 市场营销策划达到的目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5. 市场营销策划采取的营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6. 行动方案
营销活动（时间）安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表
8. 风险控制：风险来源与控制方法