非营利组织怎样才能做好项目管理？在非营利组织项目管理中,应掌握哪些管理技能

摘要

1.这个回答可能有点虚。非营利机构也是一个有目标的组织，首先要分析这个非营利机构的经营目的是什么？然后围绕着经营目的展开，一系列设置包括这个组织的结构设置，人员设置，流程设置，权限安排等。

2.项目既然叫项目，肯定有始有终，这就需要一套管理程序。项目立项，项目计划，项目开展，项目进度，管理质量，管理控制管理，然后项目完结验收，项目评价和交接。

3.管理技能。首先你必须有专业胜任能力，就是胜任这个项目，对这个项目比较了解并有相匹配的技能。第二，要理解管理学。就是理解这个项目运作过程中权利和责任是怎么分配的，然后项目相关业务流程是怎么走的？怎么处理的？还有较强的沟通能力，内外协调能力。

4.另外，你得学会用好下面的人，甚至包括你的服务对象都可以参与到项目管理中来。

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非营利组织怎样才能做好项目管理？在非营利组织项目管理中,应掌握哪些管理技能

1.这个回答可能有点虚。非营利机构也是一个有目标的组织，首先要分析这个非营利机构的经营目的是什么？然后围绕着经营目的展开，一系列设置包括这个组织的结构设置，人员设置，流程设置，权限安排等。

2.项目既然叫项目，肯定有始有终，这就需要一套管理程序。项目立项，项目计划，项目开展，项目进度，管理质量，管理控制管理，然后项目完结验收，项目评价和交接。

3.管理技能。首先你必须有专业胜任能力，就是胜任这个项目，对这个项目比较了解并有相匹配的技能。第二，要理解管理学。就是理解这个项目运作过程中权利和责任是怎么分配的，然后项目相关业务流程是怎么走的？怎么处理的？还有较强的沟通能力，内外协调能力。

4.另外，你得学会用好下面的人，甚至包括你的服务对象都可以参与到项目管理中来。