如何开营销部月度营销会议

     1、会前准备。

确定会议主题。如新品推广、样板市场打造、市场开发等；一次营销会议只能有一个主题，所有工作要围绕会议主题展开。

通过这次会议要达到什么样的预期目标或解决什么问题，这是本次会议的目的。

2、过程把控。

多表扬、少批评。主持人与讲话领导务必掌控好会议氛围，良好的会议氛围预示着营销会议成功了一半。

讲案例、给方法。以营销人员的实际案例为主，同时，至少留一半时间让让优秀员工上台分享――让员工参与更能提升团队的积极性。

荣誉奖（证书/奖杯等）与物质奖（现金奖）同时进行。对于一线销售人员而言，荣誉奖与物质奖（现金奖）同样重要；同样，物质奖励（现金奖）要让大部分人员心动――榜样就是员工最大的动力。切记：荣誉奖并非每次营销会议都要发放的。

协调问题、达成共识。其一、营销会议中的部分内容要形成决议，与参会人员达成共识，跟踪执行。其二、员工关心的问题要达成共识，指定责任人及确定时间解决并公布结果，否则，对责任人严惩。

会议总结。一是在会议上现场演讲，总结心得。二是写会议总结。总结的目的是为了员工明白下步如何做，同时，也是为了让员工加深会议决议的内容。

3、会议决议跟踪；不再细说。

无论开什么会议，一定要把握以下两点：

1、把会议开成培训的会、学习的会、成长的会。

2、把会议开成有目的的会、有结果的会。

未能按照以上两点召开的会议，都是对企业资源的浪费。

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