“结合宏观营销环境,非营利组织可以在哪些方面有所作为”

摘要

第一，“非营利性”医院的关键是其宗旨(Mission)。在国外成熟的非营利机构中，已经形成- -套管理、经营、发展、评估的策略和方法，所有这些形式之上，都离不开一个核心，即非营利组织的公益使命。它们可以有经营，有市场，有营销和利润，但所有这一整套东西，都是为其宗旨或使命服务的。我国福利医疗机构向“非营利性”组织转变的过程，也必需深入理解其核心，即宗旨的转变。需要注意的是，“宗旨”是一个非营利机构的运作灵魂，它是有切实的意义，有其特殊内容，与每---个具体行为相关的，并不仅仅是一个“福利”的定性。

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“结合宏观营销环境,非营利组织可以在哪些方面有所作为”

您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~

您好，第一，作为非营利组织，其不以追求利润为目的，所进行的是福利性的活动即仅提供公共物品的供给。因此，在战略上确立的目标指向与企业不同，非利益但重服务。

第二，与企业的合作。非营利组织的非营利性并不代表着它不可以进行商业性质的活动，但却与普通企业的经营行为又存在着很大差别，非营利组织可以通过与企业的合作，建立一种互补的关系体制即企业通过非营利组织的活动提高自身声誉，非营利组织通过企业的参与支持获得资金来源保证自身的运转，两者互利。

第三，与政府的关系。首先，根据国内外的调查显示世界上主要的非营利组织的很大部分比例的资金来源于政府的财政支出，也就是说很多政府是非营利组织的“大股东”，因而建立与政府良好的关系显得尤为重要。其次，政府作为一国最重要的行政主体，占据了社会上最为广泛的资源，加强同政府的合作关系可以保障非营利组织充分利用更为广泛的社会资源，促进自身发展的同时又能参与到社会治理之中，达到非营利组织参与社会体制构建的目的。

第四，提高公民认同度。以我国为例来说，当前，绝大多数人对非营利组织缺乏基本的了解，非营利组织很难获得广大公民的认可，这也是我国非营利组织发展受阻的重要原因之一。怎么样提高宣传力度，获取更广泛群众的支持是非营利组织在今后发展过程中不得不考虑的重大问题。

你好，我觉得你写的很好，但是可能有点跑题，首先没有提到宏观环境（单指国家某一方面的政策也可以，结合政策，你觉得非营利组织可以做出哪些努力）

其实原题是这样的

第二提出的建议都太虚了感觉，没有实质性的

好的，请等一下哦

嗯嗯。感谢你！

第一，“非营利性”医院的关键是其宗旨(Mission)。在国外成熟的非营利机构中，已经形成- -套管理、经营、发展、评估的策略和方法，所有这些形式之上，都离不开一个核心，即非营利组织的公益使命。它们可以有经营，有市场，有营销和利润，但所有这一整套东西，都是为其宗旨或使命服务的。我国福利医疗机构向“非营利性”组织转变的过程，也必需深入理解其核心，即宗旨的转变。需要注意的是，“宗旨”是一个非营利机构的运作灵魂，它是有切实的意义，有其特殊内容，与每---个具体行为相关的，并不仅仅是一个“福利”的定性。

第二，非营利医疗机构是一-个独立运作的实体。它有着社会公益性的使命，但同时也需要有运作机制.上的组织独立性。使政府福利的事业单位转化为非营利组织，还需要进一步明晰责权，在运作机制上给予医院更大的自主性和独立性。医院自身也必需认识到自身的责任与目标，认识到经营管理的重要性，加强医院的能力建设，包括如非营利性机构的筹款方式等，改变政府与医疗机构的全面控制和管理关系，使医院走向自立和监控发展之路。

第三，完善监督和评估机制，加强行业自律。正如前述，评价一个非营利组织并不是以其有无市场经济行为为指标的，但这也不等于说医院就可以用企业- -样的原则进行市场评价。非营利组织有其特有的判断和评估体系，我们在认可医院的经济行为与独立运作的同时，必需完善和加强对其的监督和评估机制。其中，对其宗旨之执行的监督和评估是最为关键的。对非营利组织的监督与管理，需要进行规范化引导，尤其要健全卫生法制，使医院管理走上正规化、专业化的道路。

第四，“非营利”的概念是从国外引入的，还需要注意的是，中国医疗机构的发展，有着与国外不同的历史，是在不同的起点、不同文化背景和社会基础之.上，因而在借鉴国外经验的同时，也要尊重自己的历史，特别要考虑到政策在实际操作中可能出现的问题和不相适应的地方，进行及时的调整。

不错！谢谢！

第五，调整政府在卫生健康事业中的角色与作用。医疗保健部门门是一个比较特殊的领域，政府在其中往往发挥着重要的作用，但是我国自建国以来，卫生部]既开办医院又管理医院，成为医疗部门与公民健康的双重代言人，随着市场经济体制的发展传统福利性的医疗卫生机构向非营利性医院转化，政府必需作出相应的角色调整，对非营利医院给予恰当的优惠政策和法律制度环境建设，完善其监督机制，对其实行评估等，而不是承担起全部责任。

希望我的回答能够

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