白口组织的定义？ 官方组织的定义？

白口组织的定义？

铸铁合金的凝固转变具有双重特性。冷却速度较大时按介稳定系转变，碳以渗碳体形式析出，形成白口组织；冷却速度较小时按稳定系转变，碳以石墨形式析出，形成灰铁组织。灰口铸铁容易产生石墨化，对其性能影响较大，所以一般用降低碳，硅的含量来减弱石墨化的程度。但是，随着碳，硅的含量的降低，铸铁中就会形成白口组织。另外，铸铁件在焊补过程中焊补区特别是熔合区容易出现白口组织和裂纹。只有在较高的冷速下才可以获得白口组织。所以灰口铸铁中出现白口组织的主要原因是冷却速度过快。另外，一些微量元素含量较高时，白口化倾向会增大。

官方组织的定义？

一是行政事业单位，包括政府机关（行政），公办的各种中心、院、校、所等（事业，大多属于某行政机关下属单位），还有部分其实属于社会组织的，按照公务员管理，例如工、青、妇、文联侨联社科联、红会等。这一类机构由编办批准设立并核定职能、编制等。

二是企业单位，比如各种公司，国企私企个体经济啥的，都由工商部门登记管理。

三是社会组织，又分为基金会、商协会、民办非企业单位三大类。基金会和商协会都好理解吧，民非主要是各种社团、民办院校、民营医院、民办研究机构什么的。

慈善组织的定义？

慈善组织定义，救死扶伤，扶危济困，不是赢利机构，是公益性的，通过募捐，筹款帮助需要帮助的人。

组织模式的定义？

组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

蜂窝组织的定义？

 蜂窝组织就是疏松结缔组织。疏松结缔组织较柔软，具有弹性和韧性。肉眼观察时呈蜂窝状，故又称蜂窝组织，比如颏下组织。

此种组织在机体内分布很广泛，可分布在器官之间，如皮肤和肌肉之间，构成某些器官的外膜或管壁；在组织及细胞之间也有疏松结缔组织填充。疏松结缔组织的功能主要是支持、连接、营养、防御、保护以及修复创伤。

疏松结缔组织的纤维主要是胶原纤维和弹性纤维。其中胶原纤维成束状，且星波浪状地排列交织成网。弹纤维为单股状，作各种方向地横贯其间。疏松结缔组织的细胞种类较多，主要成分是蛋白质多糖。另外还含有大量的组织液。

语言组织的定义？

指在口语（说话、演讲、作报告）和书面语（回答申论问题、写文章）中使用字、词、句、段的能力的能力。它们都是基于语言的，虽然书面语言可以作为口头语言的总结，但它们之间没有直接的联系，口才也不好。当然这支笔不好。

语言组织能力是指准确使用词语，意义清晰，结构恰当，句子简练，文学连贯，语言通俗易懂，符合规范，能清楚、准确、连贯、恰当地表达客观概念，没有语病。语言组织能力是现代人才的基本素质之一。

在现代社会，由于经济的快速发展，人们之间的交流越来越频繁，语言组织能力的重要性也越来越高。口才是现代人必备的能力。

旅游组织的定义？

世界旅游组织是联合国系统的政府间国际旅游组织，其前身是国际官方旅游联盟，1975年改为现名，总部设在西班牙首都马德里。

1925年5月4日-9日在荷兰海牙召开了国际官方旅游协会大会。1934年在海牙正式成立国际官方旅游宣传组织联盟。1946年10月1日-4日在伦敦召开了首届国家旅游组织国际大会。1947年10月在巴黎举行的第二届国家旅游组织国际大会上决定正式成立官方旅游组织国际联盟，其总部设在伦敦，1951年迁至日内瓦，现设在西班牙马德里。1969年联合国大会批准将其改为政府间组织。

该组织宗旨是促进和发展旅游事业，使之有利于经济发展、国际间相互了解、和平与繁荣以及不分种族、性别、语言或宗教信仰、尊重人权和人的基本自由。并强调在贯彻这一宗旨时，要特别注意发展中国家在旅游事业方面的利益。

出版刊物有《世界旅游组织消息》;《旅游发展报告(政策与趋势)》;《旅游统计年鉴》;《旅游统计手册》；《旅游及旅游动态》。

1975年5月，世界旅游组织承认中华人民共和国为中国唯一合法代表。1983年10月5日，该组织第五次会议全体大会通过决议，接纳中国为该组织的正式成员，成为它的第106个正式会员。1987年9月，在第七次全体大会上，中国首次当选为该组织执行委员会委员俯甫碘晃鄢浩碉彤冬廓，并同时当选为统计委员会委员和亚太地区委员会副主席。1991年，再次当选为该组织执委会委员。

西瓜组织定义？

西瓜果实为瓠果，由子房受精发育而成。整个果实则由果皮、果肉、种子三部分组成。其中，果皮由于房壁发育而成，果肉由胎座发育而来，种子则由受精后的胚珠发育而成。

矩阵组织定义？

矩阵组织是指按照专业划分事业部，再根据不同工作任务从各事业部抽调人员形成项目组，由负责工作任务的指挥部统一领导。

矩阵组织的优点:

1、把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；

2、把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；

3、在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；

4、非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。

矩阵组织的缺点:

1、组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；

2、专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。

组织情境定义？

组织情景判定是指组织的战略规划和组织文化特征，是任职者所在企业的一种具体工作环境，也是胜任力建模的重要前期工作。

不同的任职情景，就会产生不同的胜任力模型。 

在胜任力要素提取中，其中一个核心步骤便是：战略、文化分析演绎。

组织情景判定是完成该步骤的前提工作，也是胜任力模型设计立项的前提工作。

将战略目标转化为对人才的客观需求，是企业设计胜任力模型的基本要求，“闭门造车”是设计和实施最大的障碍。