全面品牌管理的特点不包括？

全面品牌管理的特点不包括？

不包括：全要素

全面品牌管理的特点包括：全员；全过程；全方位

品牌管理属于营销管理的重要组成部分，一个企业的品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的过程，经过一系列的额有效监管控制品牌与消费者建立良好的关系，最终形成的品牌竞争优势。

全员品牌管理的特点不包括？

特点不包括：全要素

全员品牌管理的特点包括：全员；全过程；全方位

品牌不仅是老板的，也是供应商的、经销商的、员工的、消费者的，品牌是属于企业价值链上每一个组成环节和每一个成员的。只有所有方面共同致力于品牌建设，才能让品牌真正地落地开花。动员所有成员，实现全员品牌管理，才能让品牌如日中天。

企业成本管理的组织体系不包括？

我的答案企业成本管理的组织体系不包括？

建立适合企业经营管理需要的成本核算管理流程是管理成本的基础。

以生产经营活动为起点，建立成本分析、核算的体系，在此体系基础上核算出实际成本，根据实际成本计算成本差异，依据差异进行成本管控、考核。

社会组织营销管理作用？

1 有利于人员的合理配置企业营销中，管理者应该根据个人的能力，进行内部营销组织调整。人力资本在知识经济条件下，已成为一种不可或缺的市场营销要素。

2 有利于企业的可持续发展在企业营销的过程中，不断要进行总结，不断地进行适应性的调整，只有经过良好的调整，企业的才能适应市场的瞬息万变，才能实现企业的可持续发展。

3 有利于企业的市场开拓知识经济时代的最大特点就是高科技成为市场的主宰力量，市场需求不仅潜力无限，而且逐步涉及各行各业，具有极大的市场拓展空间。综上所述，企业要在新的经济形势下利于不败之地，必须要和市场的发展紧密起来，只有不断地实践，不断地总结，不断地创新，企业的发展才能稳定长久。

营销管理菲利普科特勒特点？

菲利普·科特勒的六条卓越原则特点

1）科特勒的长期主义

市场营销的特点是新概念、理论、实践类型和案例在不断涌现，为了应对市场营销和社会的迅速变化，科特勒每三年对《营销管理》一书进行修订再版。

2）科特勒的远大视角

用菲利普·科特勒先生的原话说就是，“Think bigger” “目标远大”。 在大三的时候，菲利普觉得短期应用型学科并不能为人生铺垫长远的道路，自己应该钻研更基础的功底学科，也就是经济学和数学。

3）科特勒的兼收并蓄

菲利普·科特勒的眼睛里面是没有竞争对手的，因为他能够把所有的这些竞争者都变成他的合作伙伴，都是他的思想来源，也都是他的理论基石，这是非常高明的格局。

4）科特勒的不断学习

科特勒先生每天带三张信纸，进行折叠放入口袋中，每次碰到有意义和有意思的事，他会记录下来，到了晚上回到酒店把这些积累起来的内容输入电脑中。

5）科特勒的高度自律

一个如此高产的人，首先必须做到高度自律。这种自律首先建立在对自己生活与工作的缜密规划上。

6）科特勒的丰富人生

菲利普·科特勒家中有很多艺术收藏品牌，包括玻璃雕刻品、日本绘画和工艺品，他告诉我他对日本艺术的喜爱是源于德鲁克对他的影响。他早年受惠于德鲁克对他的指点，现在还在担任德鲁克基金会的顾问。

菲利普·科特勒先生六条法则终究归为一条：积累。

人生是一个不断累积的过程，这是你在长周期战略上必胜的唯一法则。

全面质量管理的特点不包括？

不包括:C.质量管理体系评审

题目：

全面质量管理的特点不包括()。

A.质量管理体系过程的评价

B.质量管理体系不必审核

C.质量管理体系评审

D.自我评价

答案：C

现代组织管理理论的特点？

理论特征

现代组织理论的主要特征是：

1.现代组织理论认为：领导人的首要作用在于 塑造和管理好组织的有共同价值观的人， 强调不拘一格的个人创造精神，强调组织的战略

2.对组织中人的基本需求的看法是: 人们需要生活的有意义；人们需要对自己有一定节制；人们在一定意义上把自己看作是胜利者；在相当程度上行动和行为塑造了态度和信念.

3.现代组织理论不是把表面结构作为分析对象， 而是把组织中人的行为作为分析对象.

4.现代组织理论不是把操作作为主要认识对象， 而是把组织中人的行为作为分析对象.

5.现代组织理论对领导提出了新的要求。主张领导不应当建筑在权利的基础上，好的领导不要求人们为他个人服务，而是为共同目标服务，主张组织的事业内容是科学加服务.

6.注重信息沟通

组织冲突的管理特点和方法？

组织冲突的存在对企业组织的运行和发展具有一定的影响。有一些具有明显的破坏性，而有一些则是积极的。现在组织学认为，组织冲突是在企业组织发展中不可避免的行为。可以说，如何有效地管理组织冲突己经成为现代各领域各层次管理者改善组织的绩效、实现组织目标，进一步发展壮大自身企业，甚至已成为关系到企业生死存亡的重要课题。

因此，了解组织冲突的内涵，研究组织冲突的动因及其效应，进而了解如何有效地对冲突进行管理，尽可能消除冲突的负面效应而发挥其正面效应就变得十分有意义了。

功能式营销组织的主要特点包括？

"能够提高管理的专业化程度； 便于集中管理，统一指挥； 不利于企业内部协调行动； 比较适合于产品品种少或销售地区集中的企业。"

市场营销组织应具有哪些的特点？

1、职能型组织。

即在营销副总经理领导下，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销副总经理负责，由营销副总经理负责协调各项营销活动。职能型组织的主要优点是行政管理简单，易于管理。但是，随着企业产品品种的增多和市场的扩大，这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。

2、地区型组织。

即按照地理区域安排其销售力量。在销售范围遍及全国甚至跨国销售的公司，通常都采取这种类型的组织。在销售任务比较复杂，推销人员报酬很高，推销人员工作好坏对企业利润的影响极大的情况下，这种分层的具体控制是很有必要的。

3、产品管理型组织。

即在一名总产品经理的领导下，按每类产品分别设一名产品线经理；在产品线经理之下，在按每个品种分别设一名产品经理，负责各个具体产品。当企业所生产的搁置产品之间差异很大，或产品品种太多，以至于职能型组织无法控制的情况下，适合建立这种类型的组织。

其优点是：1)产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来；2)产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应；3)由于有产品经理负责，那些不太重要的产品也不会被忽略；4)由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。

缺点是：1)产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。2)产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉。3)这种组织所需要的费用往往比预期的高。4)品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。

4、市场管理型组织。

它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。

5、产品──市场管理型组织。

这是一种既有产品经理，又有市场经理的两维矩阵组织。这种类型的组织管理费用太高，而且容易产生矛盾与冲突。