企业经营成功的九大要素？

企业经营成功的九大要素？

领导+文化+战略+执行+监测+改进

.做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素，可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大，除了以上基本要素的合理运用之外，还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。

1、利润永远摆在第一位2、明确企业文化

3、建立规范的企业制度——重在执行

4、制定标准化的作业流程——重视流程再造

5、建立健全多元化的激励机制

6、全面提高市场营销在企业中的地位

7、全面实行网络化＋智能化的办公模式

8、加快企业公关部门的建设

9、训练热情周到的客服部

10、着力发展与供应商的亲密友谊

三种典型营销理念及其目标和要素是什么？

一、以满足市场需求为目标的4P理论

4P理论主要是从供方出发来研究市场的需求及变化，如何在竞争在取胜。4P理论重视产品导向而非消费者导向，以满足市场需求为目标。4P理论是营销学的基本理论，它最早将复杂的市场营销活动加以简单化、抽象化和体系化，构建了营销学的基本框架，促进了市场营销理论的发展与普及。

二、以追求顾客满意为目标的4C理论

它强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。与产品导向的4P理论相比，4C理论有了很大的进步和发展，它重视顾客导向，以追求顾客满意为目标，这实际上是当今消费者在营销中越来越居主动地位的市场对企业的必然要求。

三、以建立顾客忠诚为目标的4R理论

4R理论强调企业与顾客在市场变化的动态中应建立长久互动的关系，以防止顾客流失，赢得长期而稳定的市场；其次，面对迅速变化的顾客需求，企业应学会倾听顾客的意见，及时寻找、发现和挖掘顾客的渴望与不满及其可能发生的演变，同时建立快速反应机制以对市场变化快速作出反应；企业与顾客之间应建立长期而稳定的朋友关系，从实现销售转变为实现对顾客的责任与承诺，以维持顾客再次购买和顾客忠诚；企业应追求市场回报，并将市场回报当作企业进一步发展和保持与市场建立关系的动力与源泉。

财务管理在企业管理中的地位是什么?作用是什么？

财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是1.合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。2.通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。3.如果是上市公司的话，那么，需要定期向公众发布财务报表，更好的接受公众以及监视会的的监督。保障更方面的利益，使公众、企业、员工、客户关系更加和谐。

财务管理在企业管理的中心地位

企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理各项工作既有科学的分工，又有紧密的配合。

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。因此，可以说只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理；只有以财务管理为中心，才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。

财务管理在企业管理中的作用：1、有利于降低产品成本,增加企业利润。企业实现要利润,就是企业的产品要实现利润。企业产品成本的降低,自然能相对增加企业的产品利润。企业管理者应不断加强对产品成本管理,努力降低各项费用指标。如,加强工资管理,减少节日加班,严格考勤制度,控制资金支出,这样可以减少企业在人工费方面的支出,降低了产品成本。

2、有利于企业资金合理分配,健全使用资金管理体系。通过加强对资金使用的管理,能及时发现企业资金的不当流出,及时发现资金浪费,能使有限的资金得到合理的使用,以保证正常的生产经营活动的开展。

3、有利于货款及时划回,杜绝呆帐、死账生成。,发出商品及时办理结算,及时划回货款,能够有效的正常管理和维持日常的生产经营活动。因为只有这样,才能保证材料的及时供应及其他经营活动的开展。对于一时无法及时收回的货款,也要定期核对,办理签证,以保证债权的时效性,避免当期债权失去时效,给企业造成不必要的经济损失。

4、有利于企业整体管理水平的提高。

企业财务工作,包含了企业的整个经济活动,企业经营的好坏,能从各项经济指标中反映出来,根据这些指标,可以反映出企业资信水平,偿债能力等。可以预见企业发展前景,可以根据这些数字信息

,发现企业存在的问题,以修正经营方针、管理策略等,为企业改善管理提供可靠的资料来源。

erp沙盘营销岗位职责？

1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场，实现销售。

2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。

3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。

4、采购总监。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。

在老总的眼里财务部与销售部哪个重要？

通常来说一个公司销售最牛、生产老二，这两个是实现利润的根本。但有的外资企业内部控制制度很严格，而内控主要由财务来领导，所以有时候财务显得比较“牛”，因为他有时要根据公司制度来“卡”你。

我觉得你还是不要单纯地说哪个部门牛不牛，还是要就事论事，首先看看财务为什么“牛”，是故意刁难你，还是你确实有违反公司政策的地方，我想一个公司是team work，各部门应该通力合作，不要互相掣肘，这才是最重要的。这是公司文化的一部分，或者说是公司政治。如何充分利用你的影响力，加强沟通，这对你今后的发展是大有好处的，不单是这家公司，其他公司也是如此。

企业内部营销环境如何影响企业的营销活动？

在内部各环境要素中，人员是企业营销策略的确定者与执行者，也是企业最重要的资源。企业管理水平高低、规章制度的优劣决定着企业营销机制的工作效率。资金状况与厂房设备等条件是企业进行一切营销活动的物质基础，这些物质条件的状况决定了企业营销活动的规模。

营销内部环境的一个重要要素是企业的组织结构，这主要是指企业营销部门与企业其他部门之间在组织结构上的相互关系。营销部门在整个企业组织中的地位影响到营销活动能否顺利进行。

传统营销观念的核心？

通常包括以下几个方面：1. 产品导向：强调产品的特点和功能，以产品本身为核心，忽视了消费者需求和偏好。2. 销售导向：注重销售业绩和市场份额，以销售量和市场占有率作为主要目标，忽视了消费者需求和品牌建设。3. 营销导向：强调消费者需求和市场竞争，以消费者为中心，强调品牌建设和营销策略，通过市场调研和分析来制定营销计划。4. 社会营销导向：除了满足消费者需求和市场竞争外，还强调企业的社会责任和环保意识，注重可持续发展和公共利益。综上所述，传统营销观念的核心在于以企业自身和市场情况为主要考虑因素，以销售业绩和市场占有率为主要目标，忽视消费者需求和品牌建设，缺乏对社会责任和环保意识的关注。

人事部与营销部的地位谁高？

没有谁高谁低，两个对企业来说都是非常重要的。

营销部门可以保证企业的利润的实现，人事部门则能实现人力资源的优化配置。

两者各司其职，相互配合才能达到企业的最优目标。