管理方格论的5种领导的案例有哪些？

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联想风云》的作者凌志军在联想采访时，柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走；老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀型”，杨元庆是典型的“老虎型”。而他自己，一半是老虎，一半是孔雀。

; 柳传志在这里所说的“老虎”“孔雀”事实上是美国PDP领导特质分析系统中的专业术语。根据PDP组织29年的研究和实践，其将领导者分为五大类型，并用5种动物来形容。

老虎型的领导者：

他们的共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，一切均以目标和实质性的成果为导向，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。

孔雀型的领导者：

孔雀型的领导者人际关系能力极强，他们擅长口语表达，很会沟通激励并带动气氛，是宣扬理念、塑造愿景的能手。他们喜欢跟别人互动，重视群体的归属感。由于他们具有鼓舞性和带动性，善于交际，在无形性的领域中，孔雀型的领导者都有很杰出的表现。

考拉型的领导者：

他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、强调和谐合作。在行为上，表现出冷静自持的态度。他们注重稳定与中长程规划，现实生活中，常会反思自省并以和谐为中心，即使面对困境，亦能从容应付。在决策上，他们需要较充足的时间做规划，意志坚定、步调稳健。考拉族群是一群默默耕耘的无名英雄，在平凡中见其伟大。

猫头鹰型的领导者：

他们给人的第一印象是稳重，很有责任感，行事条理分明，一切根据制度与规定，重视承诺与纪律，有完美主义的倾向。猫头鹰型的人重视达到目标的每一个过程之精确性，重视是非对错，在专业上追求精益求精。他们分析力强、要求标准高且自律甚严，在组织中是值得托付的好伙伴。

变色龙型的领导者：

他们的共同特征为适应力及弹性都相当强，对内擅长协调，对外擅长于整合资源，以合理化及中庸之道来待人处事。他们会依组织目标及所处环境的任务需求，随时调整自己，不走极端，柔软性高，言谈举止都很得体，是个称职的谈判斡旋高手。因此不论在企业开创期、过渡期或转型期，均非常需要此种人才参与。刘义