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腾讯组织架构? 比亚迪组织架构?

2024-03-25 21:51:49组织营销1

腾讯组织架构?

腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU(Business Unit)事业部制;2012年升级为BG(Business Group)事业群制。2018年9月30日,腾讯公布了组织架构调整方案:在原有七大事业群(BG)的基础上,保留原有的六大架构体系:

1、企业发展事业群(CDG):为公司新业务孵化和新业态探索的平台,推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台,为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。

2、互动娱乐事业群(IEG):发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务,打造一个从策划、研发、发行,运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品,并通过在线游戏,直播和线下电竞赛事联动用户,提升总体游戏体验。

3、技术工程事业群(TEG):为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营,并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群,并牵头腾讯技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,建设技术中台等措施,支持业务创新。

4、微信事业群(WXG):搭建和运营微信生态体系,依托微信基础平台,以及微信公众号、小程序、微信支付、企业微信、微信搜索等开放平台,为各行各业的智慧化升级提供解决方案和连接能力。同时开发和运营包括邮箱、通讯录、微信读书等产品。

5、云与智慧产业事业群(CSIG):推进云与产业互联网战略,依托云、安全、人工智能等技术创新,打造智慧产业升级方案。探索用户与产业的创新互动,打通产业上下游不同企业,联动线上线下的场景与资源,助力零售、医疗、教育、交通等产业数字化升级,同时协助企业更智能地服务用户,构建连接用户与商业的智慧产业新生态。

6、平台与内容事业群(PCG):推进互联网平台和内容文化生态融合发展,整合QQ、QQ空间等社交平台,和应用宝、浏览器等流量平台,以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容平台,为内容生态创造更好的生长环境。同时,以技术驱动,推动IP 跨平台多形态发展,为更多用户创造多样化的优质数字内容体验。

比亚迪组织架构?

比亚迪总部主要管理19个部门。深圳比亚迪(包括宝龙、葵涌、坪山)有19个事业部,各个事业部职能如下:

第一事业部: 镍电池、新材料电池、手机零部件、汽车零部件及其它IT产品的研发、生产与组装。

第二事业部: 锂粒子充电电池,主要应用于手机、无绳电话、笔记本、数码产品等领域。

第三事业部:以各类IT终端设备结构件的研发、设计、制造为主,主要担任着精密机构件、输入模组、金属模组、精密模具等业务。

第四事业部: LCD,触摸屏,背光及模切三大工厂。

第五事业部:主要从事手机、数据卡、平板电脑等产品的研发,凭借强大的零部件垂直整合能力成为世界领先的ODM供应商。

第六事业部:主要承担着公司集成电路及功率器件的开发、整合性晶圆制造服务的生产任务。

第七事业部:广电业务部门。

第八事业部:专注于电脑产品ODM的研发设计与生产。

第九事业部:SMT部门,整机产品的组装、测试、彩包、售后维修等。

第十事业部:手机应用软件和整机方案设计业务。

第十一事业部:主要承担着公司各车型的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺和油箱产品的生产任务。

第十二事业部:比亚迪汽车模具中心,承担着公司全部新车型模、检具、夹具的设计及制造任务。

第十三事业部:负责生产比亚迪汽车各车型的所有注塑配件(内外饰件)、汽车灯饰的各种产品,并负责产品的后续组装任务。

第十四事业部:主要负责电动汽车核心零部件的研究开发与生产。

第十五事业部:主要负责产品划分为车载电子、车身电子、安全电子三大类,包括多媒体、空调、气囊、整车线束、开关、整车仪表、配电盒、GPS、倒车雷达、防盗系统、智能钥匙系统、整车音响系统等数百种汽车电子产品。

第十六事业部:设计车身零件、底盘悬挂等部门。

第十七事业部:发动机研发、制造中心。

第十八事业部:目前主要经营的产品有橡胶、塑胶、涂料等相关产品。

第十九事业部:主要从事客车整车、客车专用底盘的研发、制造。

宜家组织架构?

是有限责任公司宜家的机构组织宜家创始人Ingvar Kamprad一直渴望创建一种拥有长期独立和保障的所有权组织。宜家集团为注册于荷兰的斯地廷英格卡基金会所有。该基金会拥有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集团公司的母公司,包括由Swedwood工业集团到在各国经营宜家商场的所有公司。宜家国际系统有限公司拥有宜家概念和商标,与在世界各地的每一所宜家商场签署授权经营协议。宜家集团是宜家国际系统有限公司的最大的授权经营者。英格卡控股有限公司管理董事会:Hans-Goran Stennert (主席)、Lennart Ahlgen、Jan I Carlsson、Goran Lindahl、Carl Wilhelm Ros。Ingvar Kamprad(高级顾问)。宜家集团管理层:Anders Dahlvig(集团总裁)、Hans Gydell(集团副总裁)、Josephine Rydberg-Dumont、Mikael Ohlsson、Thomas Blomquist、Pernille Spiers-Lopez、Lars Gejrot。

书店组织架构?

财务部,营销部,采购部,仓储部。

滴滴组织架构?

滴滴的组织架构如下:

CEO:程维

高级副总裁:柳青、李斌、张博、李磊、李建华、王庆华、李敏、刘瑞、李卓桓

副总裁:王伟、李翔、王刚、张卫、杨昌乐、王磊、陈卫东、杨磊、张博文、刘瑞、李卓桓

部门负责人:包括技术、产品、运营、市场等多个部门的负责人。

员工:包括技术、产品、运营、市场等多个职能部门的员工。滴滴的组织架构比较扁平化,CEO直接管理高级副总裁,高级副总裁直接管理副总裁,副总裁直接管理各个部门负责人,部门负责人直接管理员工。这种扁平化的组织架构可以更好地促进信息流通和决策效率,有利于快速响应市场变化和推动业务发展。

快手组织架构?

快手是一家中国的短视频分享平台,以下是该公司的组织架构:

创始人:宿华、程一笑

高管团队:由 CEO(首席执行官)、CTO(首席技术官)、CFO(首席财务官)等组成,负责公司的整体战略规划和管理。

业务部门:包括内容、广告、商业、产品、技术、运营、市场等各个部门,负责平台的日常运营和发展。

地区部门:负责在不同的地区推广和发展快手业务,如中国内地、海外市场等。

支持部门:包括人力资源、法务、财务、公共事务、风控等,为公司各个部门提供必要的支持和服务。

需要注意的是,公司组织架构可能会根据不同的时期和战略调整而有所变化。

spacex组织架构?

马斯克在进行SpaceX的管理中,沿用了此前创立ZIP2、PayPal等企业的管理思想(精英团队,高工资、高水平、高效率)。

这一管理思想本质上如同软件开发流程,让每个岗位的人保持高效率的工作,同时及时进行信息共享,技术共享,人员协同。例如将负责软件开发的科学家、工业设计的工程师,乃至硬件焊接工人、机械师等,全部安置在同一空间,确保第一时间的信息互换。

在这种管理理念的引导下,有效的团队沟通大大缩短了各部门之间的沟通时间,使得产品研发效率获得了极大的提升。

ive组织架构?

VIE(Variable Interest Entity)即“可变利益实体”,也称“协议控制”。指境外上市实体与境内运营实体相分离,境外上市实体不通过股权方式,而是通过一系列协议完全控制境内运营实体的经营活动和利润。

大多相关企业为了海外上市,除了要考虑公司管理、股票发行和交易的不同要求、财务门槛等因素之外,更要考虑境内外法律的差异,尤其是境内对于外资准入的限制,和外商投资产业的限制等,从而使用VIE模式成为了上策。

VIE模式一般由三部分架构组成,即境外特殊目的公司(SPV)、境内返程投资企业(WOFE)和境内可变利益实体。

实际控制人出于税收、注册便利等种种考虑,可能在开曼、香港等多地设立SPV,SPV返程投资外商投资企业(WOFE),再通过WOFE与实际控制人、境内可变利益实体(VIE公司)签署一套控制协议,即VIE协议,以控制境内可变利益实体,并将境内可变利益实体的收益转移到SPV。

realme 组织架构?

realme 背后的公司叫深圳市锐尔觅移动通信有限公司,这家公司只有一个股东,就是 OPPO。realme 的手机系统用的也是 OPPO的 ColorOS,realme 是 OPPO 的旗下子品牌。这便是realme 公司的组织架构

cs组织架构?

CS架构是指服务器-客户机。

服务器-客户机,即Client-Server(C/S)结构。C/S结构通常采取两层结构。服务器负责数据的管理,客户机负责完成与用户的交互任务。

客户机通过局域网与服务器相连,接受用户的请求,并通过网络向服务器提出请求,对数据库进行操作。服务器接受客户机的请求,将数据提交给客户机,客户机将数据进行计算并将结果呈现给用户。

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