网络营销部怎么建设？除了部门经理，还需哪几个职务

我觉得看完以下你会改变想法的：
一：网络营销必须获得企业一把手的绝对支持
要知道从原先平面的营销转变成网络互动式的营销是一种全面的改革，会涉及到一个企业的各个部门，如果企业的一把手或者决策层对于网络营销的认识不全面，或者认为是一种非常简单的营销方式，这就会给网络营销体系的建立带来非常严重的阻力，而且现在国内的大多数中小企业的老板或者决策层对于网络营销的认识都不是很清楚，所以相关的培训和案例是必不可少的，让他们知道网络营销的好处!首先要让他们在体系建设中发挥出应有的作用! 
    二：将网络营销融入企业的日常经营 
    网络营销不应该是一个企业的某个独立部门来做，而是每个部门都要参与其中，也就是说网络营销更是一种管理思想，而不是简单的一种手段，网络营销需要每个部门相互协作，全力配合已经相互促进才能够做好，这就需要企业的每个员工都要有网络营销的思想，如果没有那就要有专门的培训人员来进行培训，或者找一个专业的网络体系营销公司来帮助企业解决培训的问题，然后再从慢慢的让员工在日常的工作中就能够体现出网络营销的思维来! 
    三：找专业机构作为顾问或参加专业的网络营销培训 
    为什么说网络营销需要一个专业的团队作为顾问呢?因为一个企业不可能花费很多的精力来做网络营销体系的维护工作，而且一个企业也不可能完成整体非常庞大的网络营销体系的维护，个人的力量肯定是比不过团队的力量，就像之前的有些企业就像一个小社会一样，里面甚至有医院，学校等等，如今都被剥离了，企业就应该干企业应该干的事情，像医院和学校就得专业人士或机构来办，网络营销体系也是一样，这样不仅能够给企业节省成本，还能够提高网络营销体系的作用!  
    四：形成制度和流程 
    很多企业的老板都会有这样的担心，自己的IT的部门一般都是维护公司的网络运行，这些人对于网络营销也都是一知半解，而且企业也不愿意请一些网络营销的精英，这样成本就会显得比较高了，在这种情况下做好网络营销就显得很困难，有的干脆就不做，实际上这有点在夸大网络营销体系建设的难度，实际上只要让这些网络营销体系形成制度，大家都这么执行，网络营销体系自然就变得简单起来了! 
    那么如何让网络营销体系形成制度呢?那就要把企业的网络营销传播分解成一个个细化的岗位，每个岗位的工作非常明确而且也容易考核，比如做友情链接的工作吧，只要你给相关的人员制定交流沟通的语言文字准则，然后给他们提供找相关网站的方法，剩下来的沟通自然连一个初中生都能够做了! 
    有的人把IT人才看的非常的精英，可是如果大家深入到工作的一线就会发现很多人就像普通的生产线员工一样的工作，为什么呢?那就是网络营销制度和流程在起作用，甚至能够让从没有接触过互联网的人迅速的掌握工作的技巧，其实很多成功的网站就是不断的重复在做一件事情，而且把这件事情做好，两边引起质变，于是这些网站就成功了!就像海尔的老总曾经说过把一件简单的事情能够无数次的作对那就是不简单!那就离成功不远了! 
所以说企业要做好网络营销体系的建立，只要通过合理招聘，再加上专业培训，就能够实现将一个复杂的工艺分解成一个个简单的工序，于是就能够成功打造属于自己的网络营销体系!