如何组建销售部门？

组组一个部门关键是你先考虑这个部门的目标是什么，然后为达成这个目标而设定相应的岗位：

基本上销售：

1、要有人负责市场调查

2、要有人负责开拓业务

3、要有人负责跟单发货做账

4、要有人做售后服务（做做样子）

5、要有人来做销售计划、管理这个团队。

所以最小也要以上五个岗位。视你公司大小和公司的目标而定人数。

网络销售怎么开展工作？

常见问题：
　　1、 网站访问量低、用户量增长缓慢，不能达到理想状态！
　　2、 网站整体形象差，没有充分展现网站平台品牌形象及实力！
　　3、 网站规划合理性、操作方便性、引导人性化、程序精确性方面无法吸引客户继续访问！
　　4、 网站排名始终落后于竞争对手，而具体原因不清！
　　5、 网站网络营销活动开展不理想，销售情况不好！
　　还有就是
　　开展网络营销的企业要充分意识到网络营销的重要性。大公司企业可成立专门的网络营销部门，负责与网络营销有关的各类事务；中小企业也应当成立网络营销小组或者任命网络营销专员来处理网络营销事宜。只有成立网络营销部门或委派专职人员，才能把网络营销作为企业的一项日常工作来做，从而收到成效。不少企业网络营销的随意性很大，往往是觉得有用的网络营销方法手段就去试一试，没有有效的规划，自然效果难以看到。企业将网络营销作为日常工作来做，按照企业要求来规范网络营销工作，制定网络营销工作计划（例如网站建设方案，网络推广计划等），专人负责实施，定期效果评估，不断改进，这样就能取得网络营销的理想效果。
　　做好企业的网站并推广出去。不少企业以为做一个网站，就等于开展网络营销的工作了。其实并非如此，网站建设是网络营销的基础，只是万里长征走出的第一步，把它归为网络营销的准备工作毫不为过。有实力的企业可自行开发建设网站，一般的中小企业也可将网站外包给网络公司来建设。网站建设要遵从正面展示企业形象、实用、对客户亲和友善这样一些原则来进行，而不一定要做成华丽、图片堆积、“动感十足”的网站。很多企业网站首页都有一个FLASH片头，色彩炫目，变化多端，美其名曰“引导页”，然而事实上这种“引导页”真正有效引导的并不多，多数反而因无关元素太多，给访客错误的引导，妨碍了真实展现企业的信息。